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4 天前 · 黃仁勳的皮衣外套、內衣、皮鞋愛款一次揭密. 輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳每每登台，身上所穿的「黑色皮衣」都意外掀起話題！. 這些皮衣出自哪些品牌？. 款式、售價一次看：. 晶片大廠輝達（NVIDIA）創辦人暨執行長黃仁勳一身黑色皮衣的形象深入人心。. 黃仁 ...
4 天前 · 分享. 收藏. AI 將引領新一波產業革命，「IT 產業不再只是製造電腦，而是變成為各產業生成『智慧』的工廠。 」輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳在昨（2）日的演講中提到，NVIDIA 的目標是開發一套 AI 系統（AI 工廠），幫助各行各業加速應用生成式 AI。 黃仁勳在 5 月 26 日抵台後行程滿檔，逐一拜會在台的供應鏈夥伴、帶著台積電創辦人張忠謀逛夜市，並在小巨蛋為味全龍開球。 6 月 2 日 2024 台北國際電腦展（COMPUTEX 2024）前夕則是他此行的重頭戲，在台大體育館以 AI 時代將如何帶動全球新產業革命與發展」為主題演講。 延伸閱讀： 曾遭霸凌、跳級完成高中學業… 黃仁勳成為輝達 CEO 以前，是怎樣的人？
2024年5月31日 · 為何大企業都在分割股票？ 股票分割大多發生在價格非常高的企業身上，透過拆分每一股為多個股數，降低股價、增加公司在外流通的股數。 而各企業敲定的拆分比例都不一樣，假設某間企業採用 5:1 的方式，那持有 1 股的投資人，最後即擁有 5 股；每股成本則會降低，總體持有價值不變、只是帳面上持有股數變多了而已。 通常執行此計畫的企業，不只獲得更多投資人青睞，股價也都會迎來漲幅 。 亞馬遜股票分割於 2022年 6 月正式生效時，美股盤中上漲 2.3％至 125.11 美元。 以其分割方式計算，未分割的前一日（6 月 3 日）收盤價為 122.35 美元。 除此之外，企業之所以分割股票，還有 3 項可能原因： 拆股的可能原因：鞏固人才、吸引更多投資人、推展併購計畫. 1.
2024年5月28日 · 經濟部公布五大標準步驟. 台灣在邁向「淨零碳排」之前，首先要掌握當前的碳排放總量，以科學方法量化產品或活動的碳足跡，才能設定合理可達到的階段性減碳目標。 因此普遍認為「碳盤查」是淨零行動的關鍵第一步。 目前台灣是以 CNS－14067 作為碳盤查的作業原則，可遵循下列 5 個步驟進行碳盤查： 【徵件倒數】全台最大規模文化創業加速器！ 階段性系列輔導培訓X聚焦產業資源對接 .
2024年5月31日 · 台灣科技大學管理學博士 / 自由作家. 郭憲誌. 作者介紹. 載入失敗. Katherine Gu on Unsplash. 退居職場第二線，我突然發現少掉慾望的競逐是一種幸福⋯⋯. 人生不用爭一輩子！ 離開職場後，我才懂的幸福學：放下慾望的競逐，其實是一種幸福；60 歲也能數位遊牧，擁抱新習慣，就能享受「退而不休」的生活。
2024年5月26日 · 怎麼定義？ 以員工產出打分數，產出多不代表貢獻大. KPI 強調事先訂任務，以達標為績效考核標準；OKR 強調設高挑戰性的目標，並根據目標訂關鍵結果，考核無絕對標準，員工該做的就是縮小與目標的差距。 Adobe、IBM 等企業接連捨棄 KPI，是因為它帶來一些問題，包含獎金制度無法長久激勵員工、做事態度被動以及任務與目標不符等 。 莫里斯在 《OKR：做最重要的事》 裡指出 Adobe 的瓶頸，與 獎金制度缺乏長久激勵效果 有關。 管理層每年耗費 8 萬個小時做 KPI 考核，不僅沒提高績效，反讓許多部屬不滿績效低、沒有獎金而離職。 當員工把注意力全放在績效獎金上，不只使工作熱情易受獎金高低或有無影響，還會造成無法量化成 KPI （沒機會拿到獎金） 的事情沒人要做 。
2024年5月21日 · 蔣尚義自台積電退休後，便前往中國發展，然而，2021 年底，他又辭去上任不到一年的中芯國際副董事長一職，時值美中敏感摩擦之際，再度引發熱議。 1997 年，蔣尚義受台積電延攬，接下台積電研發副總經理一職。 當時 51 歲的他，經過美國德州儀器、惠普（HP）的鍛鍊，在半導體產業身經百戰。 在他任內，他帶領台積電研發團隊開發最先進製程技術，拉開與聯電的技術差距，他更帶領台積電跨入「先進封裝」領域，這成為往後台積電取代三星、自 2015 年至今獨家拿下蘋果大訂單的關鍵決勝點。 商周專訪蔣尚義，並整理他接受美國電腦歷史博物館（Computer History Museum）的訪談內容，記錄他與張忠謀共事 18 年裡，張忠謀教他最重要的事。 延伸閱讀： 開頭5分鐘沒重點，張忠謀會撕掉你的報告！
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