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2024年8月20日 · 分析師：7-11 併購有難度，還要考慮文化問題. 市場分析公司 LightStream Research 認為，這場交易案的實現難度很高，除非 Alimentation Couche-Tard 的實際報價，比起 Seven & i Holdings 近期的股市高點有著大幅溢價，否則管理層似乎不太可能考慮遭到併購。. Alimentation ...
2024年8月23日 · 本書作者曾任亞馬遜零售部、出版部等部門高層，當亞馬遜員工平均年資僅一年左右，她則待了 12 年之久，也與傑夫．貝佐斯一同工作過，也因此見證了亞馬遜成為科技巨頭的發展過程。 亞馬遜有一套「救生艇演練」，會將員工進行排序，並決定哪些員工可以繼續留任或被裁，以下將詳述過程。 文／克莉絲蒂．寇特爾，譯者／吳書榆. 救生艇演練 就如同其名稱一般古怪： 管理階層舉行會議，將所有員工排出順序，以決定在業務受威脅的緊迫情境下，要讓哪些人登上所謂的救生艇，又要將哪些人先丟下船。 那一天，查克手下二十幾位經理聚集在會議室裡，裡頭瀰漫著前一個團隊留下的濃濃披薩洋蔥味。 會議室沒有窗戶，門上有個嵌板，被人力資源部用白紙蓋了起來。 前後門上貼了手寫公告：不可進入！ 組織績效評鑑正在進行中。
2024年9月4日 · 根據調查超過 8 成 AI 的專案全都以失敗收場，專家指出新創團隊若想要在 AI 上取得成就，最大關鍵其實在於消彌老闆與員工之間，對於人工智慧的理解差異。
2024年9月6日 · 調查發現日本人其實並不敬業. 至於日本人對於工作時長的堅持，在未來或許也不是鐵板一塊。 根據蓋洛普（Gallup）一項衡量員工敬業度的年度調查，日本成為了全世界敬業度最低的國家之一，因為僅僅只有 6% 的日本受訪者表示，自己在工作時足夠積極，但這項數據在全球的平均值為 23%。 當然，讀者可以理解為日本人是由於謙虛，所以才覺得自己工作時不夠積極和努力，但這也意味著僅有少數的日本勞工，對於工作具有高度參與和熱情，而大多數日本人單純只是填滿自己的工作時數，這或許將成為未來縮短日本民眾每週工時的關鍵突破口。 【推薦閱讀】 日本企業不再讓你啃老闆一輩子！ Panasonic 要員工體驗「危機感」若沒成果就滾蛋. 超商 24 小時營業將成絕響？ 日本嚴重缺工，超商店員要學會跟 AI 一起工作.
2 天前 · 防止 AI 決定他人生死，超過 90 個國家開始協商軍用 AI 界限. 《TechOrange 科技報橘》專注創新科技、數位轉型，致力串連最有價值的科技社群觀點，找出台灣在國際趨勢中的定位。.
2024年9月5日 · 丟掉你手上的 9 成名片. 本章在開頭就告訴讀者「丟掉 9 成的名片」。 每個人在剛踏入社會時，手上都不會有太多名片。 但是，名片只會增加不會減少，回過神來就會變成厚厚一疊，漸漸地，你會無法區分哪些才是重要名片。 所以， 請趁名片還不是太多時就下定決心：留下一成，丟掉九成！ 把重要名片分開歸檔，再從這份特別檔案夾嚴選出兩百張名片。 一位人生前輩曾告訴我一個經驗法則：「人在一生之中，有機會深化關係的人，最多就是兩百人。 」先不管數字精不精確，從我自己的經驗看來，「想要見面、學習或共事」的重要人際，也頂多就是兩百人。 如何與戰友保持關係：一年最少見一次. 假設我們真的跟超過兩百人密切往來，犧牲掉的將是每天見面的同事和家人。
2024年8月27日 · 3 大思考盲點看你家老闆是否鬼遮眼？. 歐尚恩. 2024-08-27. 分享本文. 在我們傳統的工作文化中，認為身為「主管」就應該要有主管的樣子，可能是嚴肅、不苟言笑、能力強大到可以一手遮天，而且決策必須完美。. 但這種愛面子的武裝心態真的能夠帶領 ...
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