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21 小時前 · 經營好這件事，再不合的人也能變隊友. 為什麼溝通會有衝突發生，很多人會說「意見不同」啊！. 是嗎? 當然不是！. 彼此的意見不同，是一種常態，有誰的意見一定要和你一樣呢？. 衝突的關鍵原因是「堅持己見」！. 堅持己見的原因會落在哪些面向呢？. 根據 ...
21 小時前 · 別讓最聰明的員工，變成最大的路障|經理人. 你的團隊裡有「當家花旦」嗎？. 別讓最聰明的員工，變成最大的路障. 人才磁鐵是才智的吸引者與拓展者，乘數型領導人提供空間與資源以輔助這種成長。. 但人才磁鐵做的不只是給予人們資源；他們去除障礙，這 ...
21 小時前 · 事後我向這位行銷經理了解情況，明白他手上的任務雖繁雜，但工作量相當龐大，也與其他部門的業務經理一起聊了分工及每個人的工作負荷。 令我比較驚訝的是，當我方團隊汲汲營營地為了服務好業務而加班時，業務團隊反而沒有太大的感知，對於行銷團隊對公司整體的貢獻，似乎也說不太出些 ...
2 天前 · 一、拿出志氣，別只想當老二. 器大、識深，才能開創新局。. 蔣尚義向張忠謀學到的第一課，就是放大眼界和格局。. 蔣尚義：我剛剛去報到的時候，第一次見到他（張忠謀）就是 1997 年，他說：「我們的目標是要當業界的領導者。. 」那時候我們（台積電）的 ...
2024年5月16日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在職場上，當「鍋子」不小心來到自己身上的時候，你會選擇模糊自保，還是坦白從寬呢？ 多年前，某一事業單位的同仁，因為自覺涉及一樁「利益衝突」的交易，為了避免瓜田李下，他坦蕩蕩請教任職財會部門的我，公司內部控制有些什麼規範，然後依規範做足了「利益迴避」。 數個月後，交易的利益衝突被揭露，只因當時沒有人想到書面上報到總稽核處，搞得好像團隊徇私舞弊，隱匿不報。 事件爆發當晚，我的主管邀我去喝酒，一開口就說：「如果我是妳，我會乾脆推說，這交易，我根本不知道。 」但我回說：「可是我真的知道。 當時，他表情寫著我好傻好天真。 「那麼，妳就說，這交易，妳好像有聽說過，但記不清楚。
2024年4月29日 · 若主管願意說出他的壓力，你就可以明白，或許不是針對你一個人，而是他自己的壓力過大，而業績墊底的你，只是他情緒的出口。 你要做的事情，就是找他主動研擬業績改善的方法，並且時時回報，讓他能緩解焦慮。
2 天前 · 股神巴菲特特別鍾情於股票投資，原因不僅是他喜歡看著存摺數字，也因為投資獲利不斷地增加。. 更重要的是他非常沈浸於研究不同產業、不同公司，並從其中找到具有價值且值得投資的企業。. 歸根究底，就是股票研究對巴菲特不僅僅是投資學習的堅持，更 ...
