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2024年7月9日 · 共有 368 家企業參與角逐，展現了他們在提升員工滿意度、福利和個人發展方面的高度投入。. 調查中也有 30,820 名員工分享了他們的見解和經驗，描繪出台灣職場環境的全面概況，也反映出企業致力於改善工作環境的決心，並強調員工聲音在塑造組織文化中的 ...
2024年7月17日 · A： 工業電腦領域非常複雜，最簡單的解釋是，只要是需要電腦自動化，但是一般消費性產品或電腦主機板（motherboard）無法提供的，很多特殊的應用領域，像是醫療，就是我們的機會。
本期目錄. Back to Basics 主題學習. P.54 接班計畫，啟動！ 56 台灣企業正面臨接班潮! 接班傳承不只讓家族企業永續， 還是穩定國家經濟的重要任務. Part1 傳承篇. 60 如何啟動接班規畫? 盤點資產、明文傳承機制， 提早布局避免措手不及. 64 如何選擇接班人? 能力易培養、動機難， 應盡早讓二代接觸家族企業. 66 交棒前，經營者該完成哪些事? 攜手啟動組織改革、人事調整， 為接班開好路，再淡出經營. 68 上任前，接班人要學什麼? 戒除「天之驕子」的心態， 才承擔得了更大的責任. 70 家族失和、公司動盪，怎麼辦? 在位者不放權，繼任眼高手低， 接班不成反導致經營危機. Part2 挑戰篇. 72 兩代共治衝突多. 一代學放手、二代不急著衝，
2024年7月15日 · 調查結果顯示，「台積電創辦人張忠謀」以 35.8% 的得票率位居榜首，其次是「輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳」（32.8%）、「鴻海集團創辦人郭台銘」（31.9%）、「星宇航空董事長張國煒」（31%），以及「統一企業董事長 羅智先」（30.1%）。
2024年7月19日 · 《如何搞定接班人？ 》指出權力轉移是公司最脆弱的時期，很多公司會在新任領導者手中出狀況，除了手足不和、對簿公堂，還容易經營不善，面臨破產或賣給競爭對手的命運。 延伸閱讀： 企業二代與專業經理人如何共治？ 虎門科技：定期對話，減少資訊傳遞落差. 掌門人過度自信、不肯退休，恐耽誤接班團隊養成. 為什麼接班會接到家族分裂、搞垮公司？ 最常見的原因是創業者缺乏交棒規畫、不肯退休。 二代大學策略導師、勤業眾信前總裁陳清祥表示，很多老一輩的人要等到身體出狀況才想到交棒，「他覺得自己還那麼年輕，幹嘛交出去？ 等到有一天非交棒不可，二代的歷練不足，表現不能讓下屬服氣，人際網絡也不穩固，對公司打擊很大。 《可繼之道》提到，在兩代共治的時期，一代最忌諱獨攬大權。
2024年7月8日 · BCG 在 2024 年初發布一份針對全球 10 個產業、 150 多位高階主管的調查結果〈BCG Build for the Future C-level GenAI survey 2023〉。. 結果顯示，僅有 10% 企業在組織內部全面導入至少一個生成式 AI 的應用平台，並創造明確的價值。. 例如：一家能源公司推出生成式 AI 對話 ...
2024年7月17日 · 根據勤業眾信投資法規諮詢及工商登記服務負責人陳惠明資深會計師解釋，公司法第 235 條之 1 規定，「公司應於章程訂明以當年度獲利狀況之定額或比率，分派員工酬勞。 但公司尚有累積虧損時，應予彌補。 」而這次證交法第 14 條修正通過的內容，主要強調上市櫃公司應於章程訂明所提撥一定比率之盈餘係為「基層員工」調整薪資或分派酬勞，相較公司法原規定，新修法更著重於「基層員工」的保障，避免多數盈餘獲利仍流向中高階主管或企業領導人。 透過這種盈餘重新分配的方式，可提高基層員工的向心力，在大缺工時代更有利於留住人才。 陳惠明也提醒，法令修正後，上市櫃公司應思考在兼顧企業的長期發展之餘，同時平衡股東和員工的利益，透過提撥合理的比率做為基層員工獎酬，應為未來章程修訂過程中審慎衡量相關的課題。
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