搜尋結果
2024年8月14日 · 人才儲備矩陣是一種策略性的人才管理工具，它可以幫助企業評估現有人才，確認人才缺口，並制定相應的人才發展計畫。 確定人才儲備計畫後，他們首先成立了「數位創新小組」，由總經理親自領導，負責推動公司的數位轉型。 內部培訓上，公司與線上教育平台、某私立大學合作，規畫了一系列數位技能課程，超過 70% 的員工參與培訓，其中 25% 的人在數據分析和數位行銷方面表現出色，被選入數位創新小組。 對外，公司也招聘了 3 名資深用戶體驗設計師、2 名數據分析師、與一位資訊系統架構師，這些新員工為公司帶來新的觀點和工作方法。 在策略性外包方面，公司與一家雲服務提供商簽訂了合作協議，開始將營運活動往雲端移動。 目前，G 品牌尚在數位轉型的路上前行。
2024年8月8日 · 今（2024）年 3 月，《商業內幕》（Business Insider）發布一篇名為《你一定要知道的 5 項 AI 裝置》（5 AI-Powered Gadgets You Need to See），其中一個產品已獲得微軟、OpenAI 執行長山姆．奧特曼（Sam Altman）的合作與投資，叫做 AI Pin。. 目前已募資 2.4 億美元（約 76 ...
2024年8月2日 · 天下雜誌. 要素1：設定期望目標. 如果把三要素架構用於進行策略思維練習，首先便要建立一個長時間後，期望達成的願景與目標。 組織的期望目標並非憑空產生，而是根據組織的使命（mission）、核心價值（core value）與願景導引出來的。 使命是說明組織存在的本質與目的（essence and purpose），也可說是指引組織發展的「北極星」；核心價值，則是組織與成員所選擇、且深信不疑的信念（belief），會深刻地影響組織未來解決問題的取向與方法；至於願景，則是組織重要的利害關係人（key stakeholders）共同希望達成有別於現狀的美好，也可以說是組織邁向最終目的的遠景與想像（imagination）。
2024年8月12日 · 至於「原桶強度」（大陸用語為「桶強」），早年和單桶、原酒一樣，不見於 2009 年公佈的《蘇格蘭威士忌規範》之中。. 到了 2013 年，英國為了滿足歐盟對於「地理標示」（GI）的要求，制定《蘇格蘭威士忌技術檔案》（Technical File for Scotch Whisky ...
2024年8月1日 · 本期目錄. Back to Basics 主題學習. P.52 打造高動能團隊. 建立管理機制，自動產生績效. 54 管理即是理解人性的驅動力. 理性機制、感性領導並進， 打造出主管安心放手的團隊. Part1 心態篇. 58 樹立願景. 刺激員工思考：這工作為何存在？ 讓每個人都願意為目標付出. 60 培育當責信念. 協助發揮潛能、自我實現， 讓部屬願意「多做一點」 62 營造歸屬感. 員工自覺為團隊一分子， 工作更積極、有動力. Part2 方法篇. 64 下屬都把我的話當耳邊風？ 規矩合理明確、適時賞罰協助， 部屬自然跟著準則走. 68 部屬都說自己很忙，但重要的專案沒進展？ 資源給重點項目、調配庶務， 讓部屬掌握工作的輕重緩急. 72 團隊成員各行其是，難以發揮綜效？
2024年7月29日 · 民主黨總統參選人拜登棄選連任，這則台灣時間週一凌晨的重訊震撼彈，讓台股當天開盤直接一路走低。 逼迫拜登出此對策，放棄連任機會的，就是他所面對的對手：令市場在過去一個月更為動盪的川普。 「台灣從我們手上拿走晶片生意！ 」「台灣應該向我們支付國防費用！ 」美國總統參選人川普自七月中在遇刺案中生還後，近期受訪時的每句話，都牽動著市場。 上述言論發表後，台積電市值單日蒸發逾兩百億美元，美國本土的半導體企業如英特爾（Intel）與德州儀器（Texas Instruments）卻逆勢上漲，映照出川普期望打造的「美國優先」政策的景象。 債市也看川普臉色。
2024年8月13日 · Alan 每回都第一個吃飽，他都會禮貌性跟大家說：. “Please eat slowly.”. Alan 是想更周到，就像中文裡，我們經常跟人說：「您慢慢用！. 但這句話外國人聽起來，並不禮貌，反而有點頤指氣使。. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍 ...
