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2024年8月14日 · 人才儲備矩陣是一種策略性的人才管理工具,它可以幫助企業評估現有人才,確認人才缺口,並制定相應的人才發展計畫。 確定人才儲備計畫後,他們首先成立了「數位創新小組」,由總經理親自領導,負責推動公司的數位轉型。 內部培訓上,公司與線上教育平台、某私立大學合作,規畫了一系列數位技能課程,超過 70% 的員工參與培訓,其中 25% 的人在數據分析和數位行銷方面表現出色,被選入數位創新小組。 對外,公司也招聘了 3 名資深用戶體驗設計師、2 名數據分析師、與一位資訊系統架構師,這些新員工為公司帶來新的觀點和工作方法。 在策略性外包方面,公司與一家雲服務提供商簽訂了合作協議,開始將營運活動往雲端移動。 目前,G 品牌尚在數位轉型的路上前行。
2024年8月8日 · 今(2024)年 3 月,《商業內幕》(Business Insider)發布一篇名為《你一定要知道的 5 項 AI 裝置》(5 AI-Powered Gadgets You Need to See),其中一個產品已獲得微軟、OpenAI 執行長山姆.奧特曼(Sam Altman)的合作與投資,叫做 AI Pin。. 目前已募資 2.4 億美元(約 76 ...
2024年8月2日 · 天下雜誌. 要素1:設定期望目標. 如果把三要素架構用於進行策略思維練習,首先便要建立一個長時間後,期望達成的願景與目標。 組織的期望目標並非憑空產生,而是根據組織的使命(mission)、核心價值(core value)與願景導引出來的。 使命是說明組織存在的本質與目的(essence and purpose),也可說是指引組織發展的「北極星」;核心價值,則是組織與成員所選擇、且深信不疑的信念(belief),會深刻地影響組織未來解決問題的取向與方法;至於願景,則是組織重要的利害關係人(key stakeholders)共同希望達成有別於現狀的美好,也可以說是組織邁向最終目的的遠景與想像(imagination)。
2024年8月12日 · 至於「原桶強度」(大陸用語為「桶強」),早年和單桶、原酒一樣,不見於 2009 年公佈的《蘇格蘭威士忌規範》之中。. 到了 2013 年,英國為了滿足歐盟對於「地理標示」(GI)的要求,制定《蘇格蘭威士忌技術檔案》(Technical File for Scotch Whisky ...
2024年8月1日 · 本期目錄. Back to Basics 主題學習. P.52 打造高動能團隊. 建立管理機制,自動產生績效. 54 管理即是理解人性的驅動力. 理性機制、感性領導並進, 打造出主管安心放手的團隊. Part1 心態篇. 58 樹立願景. 刺激員工思考:這工作為何存在? 讓每個人都願意為目標付出. 60 培育當責信念. 協助發揮潛能、自我實現, 讓部屬願意「多做一點」 62 營造歸屬感. 員工自覺為團隊一分子, 工作更積極、有動力. Part2 方法篇. 64 下屬都把我的話當耳邊風? 規矩合理明確、適時賞罰協助, 部屬自然跟著準則走. 68 部屬都說自己很忙,但重要的專案沒進展? 資源給重點項目、調配庶務, 讓部屬掌握工作的輕重緩急. 72 團隊成員各行其是,難以發揮綜效?
2024年7月29日 · 民主黨總統參選人拜登棄選連任,這則台灣時間週一凌晨的重訊震撼彈,讓台股當天開盤直接一路走低。 逼迫拜登出此對策,放棄連任機會的,就是他所面對的對手:令市場在過去一個月更為動盪的川普。 「台灣從我們手上拿走晶片生意! 」「台灣應該向我們支付國防費用! 」美國總統參選人川普自七月中在遇刺案中生還後,近期受訪時的每句話,都牽動著市場。 上述言論發表後,台積電市值單日蒸發逾兩百億美元,美國本土的半導體企業如英特爾(Intel)與德州儀器(Texas Instruments)卻逆勢上漲,映照出川普期望打造的「美國優先」政策的景象。 債市也看川普臉色。
2024年8月13日 · Alan 每回都第一個吃飽,他都會禮貌性跟大家說:. “Please eat slowly.”. Alan 是想更周到,就像中文裡,我們經常跟人說:「您慢慢用!. 但這句話外國人聽起來,並不禮貌,反而有點頤指氣使。. 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍 ...