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2024年8月19日 · 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文專訪薩泰爾娛樂共同創辦人鄭晴元，談談公司營運與團隊管理中的策略心法。 🎧重點搶先聽： 15:03/ 對未來組織的想像：只留下文化認同度高的核心成員，其餘為專業型流動人才。
2024年9月2日 · 本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯莊彙翌，一起聊聊《經理人月刊》9 月號特別企畫「突破經營困境！ 企業重生 5 策略」。 2024-09-04 | ManagerToday
2024年8月27日 · 收藏. 過去兩年裡，各種生成式 AI 消費性應用如雨後春筍般冒出，但重要的或許是哪些服務能夠真正獲得用戶青睞。. 知名創投公司 Andreessen Horowitz（後稱 a16z）近日公佈了生成式 AI 應用 100 強報告，除了奪冠的 ChatGPT 外，還有哪些應用程式上榜？. a16z ...
2024年9月4日 · 本期特別企畫介紹企業重生的 5 項策略，能讓領導者了解在面對困境時，如何及時止血，避免公司走向不可逆的衰退；也透過知名企業如飛利浦（Philips）、樂高（Lego）、愛馬仕（Hermès）、日本航空（JAL）、奇異公司（GE）等案例，分析他們為何走向谷底、如何重振旗鼓、站穩腳步。 🎧重點搶先聽： 01:05/ 企業在面對經營困境時，如何先止住虧損，然後成功克服逆境，甚至逆勢成長？ 04:05/ 從負債 1300 億美元，到市值增至原來的 3 倍以上，奇異公司如何靠大砍非核心業務，調經營策略，止血重生？ 08:05/ 3 方法提前感受公司正在走下坡：留意公司重要數據是否下滑、注意公關危機或外部突發事件、關心市場變化或新競爭對手可能帶來的挑戰。 免費訂閱【經理人Podcast】
2024年8月22日 · 十八歲的我在事業剛起步時，深深困擾於永無休止的道德難題：比起回到我出生的非洲故鄉拯救人命，投注時間和精力建立一家公司（最終使我致富），是否不夠高尙？ 多年來，這個問題一直縈繞在我心中，直到紐約一次偶然的機遇，讓迫切的我感到撥雲見日。 我參加了由蘭妲納特．斯瓦米（Radhanath Swami）在紐約舉辦的活動，他是聞名全球的大師、僧侶和精神領袖。
2024年8月28日 · 如果你是企業創辦人或高階主管，你敢休假一個月，在完全放手的情況下，把公司大小事，交給團隊處理嗎？. 大部分人的回答，很可能是「不敢」，甚至是「怎麼可能」。. 美國勞工統計局（U.S. Bureau of Labor Statistics）數據顯示，只有 1/3 的企業，在成立 10 年後 ...
2024年8月16日 · O 現在的職務讓我學到很多經驗，我希望能到新的單位學習更多技能。 【Good Point】：以感謝的心，說出正面的提案. ①感謝目前的待遇 + ②發表正面的提案. 現在的職務讓我學到很多經驗①。 我希望到新的單位學習更多技能②。 想要打動上司的時候，你要遵照以下兩個準則。 1. 說出你的感謝之情，而不是怨言。 2. 你的提案要積極正面。
