搜尋結果
2024年5月15日 · 說出來的「原因」成了值得分析的關鍵，而這個「原因」有三種方向會讓邏輯變得鬆散，分別是： ①以偏概全的原因. ②錯誤認知的原因. ③過度層次遞進的原因. 邏輯陷阱1：以偏概全. 舉個例子來說，你說「目前很多人的喜歡王介安的課」。 別人聽起來，會說是真的嗎？ 你怎麼證明？ 你：「因為很多人都很喜歡呀！
2024年5月22日 · 高 EQ 的人常說的話 1：讓我想一下為什麼. 「為什麼」是個很好的詞，當你對一件事情存疑、思考為什麼時，就會開始用客觀的角度分析事情，不被情緒牽引。 以下舉幾個情境： - 我為什麼要這麼努力完成這個專案. - 為什麼我這麼快就答覆客戶不合理的需求. - 為什麼我周末還在加班，但我家人明明希望我好好休息並陪伴他們. - 為什麼這個人要對我大小聲. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 透過提問，能趁機覺察自我狀態，釐清哪些情緒必要和不必要，盡量避免不必要的事情發生。 高 EQ 的人常說的話 2：謝謝、請、不客氣. 高 EQ 的人懂得保持禮貌，讓談話過程更融洽。 適時表達感激更是重要，讓人知道你有看見他們努力的過程、把他們放在心上。
16 小時前 · 建築工地缺人手怎麼辦？創新建材也可以是解決方案。潤泰精密材料（下稱潤泰材），開發的預拌式泥作砂漿 泰固美特耐（下稱美特耐）由於能有效減少現場施作人力，近 4 年銷售噸數與營收已翻了 2 倍以上，且仍在潤泰材 3 座廠房全數訂單滿載，是近年來潤泰材的主要成長動能，更因此成立亞洲 ...
1 天前 · 這真的是很深的迷思。. 許多 CEO 和 HR 部門反映，同仁寫的目標內容偏於任務、計畫，或是策略、方向。. 不是太大、不具體；就是太小、太細、沒格局。. 我認為要每個同仁寫目標，真沒必要。. 因為絕大部分是下級「拆解」上級的目標，內容多數是執行過程的 ...
2024年5月23日 · 為什麼溝通會有衝突發生，很多人會說「意見不同」，但彼此的意見不同，是一種常態，有誰的意見一定要和你一樣呢？ 衝突的關鍵原因是堅持己見。 商業
2024年5月30日 · 《鴻毛之重》提到，陳焜耀長年堅持用通才，一個業務必須懂價格及各地市場動態。然而，陳彥誠認為這往往導致能者多勞，而且大環境已經改變，「以前只要掌握關鍵的原料生意，其他事業部不要太糟糕就好，現在每個產業都有新 know-how，更需要專業人才。
2024年5月31日 · 在職場中要堅持自己的原則，也代表著你必然會有一些意見相左的挑戰，甚至會被批評是剛愎自用、不知變通，在我這麼多年的職涯中確實在很多時候，因為自己堅持做人做事的一些原則，而遭遇到挫折及陷入孤立。
