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- 知識的力量，比職位還大。他在《葛洛夫給你的一對一指導》中解釋，「manage」最古老、也最常用的定義，就是「透過其他人把事情做好」。想在職場上順利發展，不只你自己要把事情做好，還要透過你的部屬、同事和主管，把事情做好。
- 不論面對誰，直接坦率是最有效的溝通方法。英特爾的管理風格，一向以直接、坦率、實事求是、結果導向聞名，跟葛洛夫的人格特質十分相似。葛洛夫第一次前往亞洲，得到的勸告是：「不要像你平常那樣！
- 管理者的脾氣，會影響組織的戰力。葛洛夫有話直說、通達事理的個性，也反映在他的問題解答中。他發現，大部分讀者都有與主管相處困難的問題（相信現在仍是如此！）。
- 不適任的員工，要果斷淘汰。葛洛夫在書中也提到了開除員工的最佳時機。剛當主管的葛洛夫，曾遇到一個懶惰員工。他花時間面談、上下班想的都是該如何改變他，甚至因此忽略其他更重要的事。
2014年5月2日 · 創新大師克雷頓‧克里斯汀生（Clayton Christensen）有一次應英特爾（Intel）創辦人安迪‧葛洛夫（Andy Grove）之邀，商討如何因應競爭對手進攻低階微處理器（CPU）市場。
- 從難民到英特爾執行長
- 鼓勵分歧，決議就全力支持
- 客觀理性，資訊是決策基礎
- 勤勉嚴謹，全力自我批判
「唯偏執狂得以倖存」（Only the Paranoid Survive），是英特爾創辦人之一安迪・葛洛夫（Andy Grove）的名言，一語道盡他戰戰兢兢、戒慎恐懼經營英特爾（Intel）的心路歷程。 1956 年底，20 歲的猶太裔青年 Andris Grof，在歷經了納粹屠殺的威脅及蘇聯共產主義的統治之後，逃出了祖國匈牙利，抵達美國紐約。1960 年，他以第一名畢業自紐約市立大學（City College of New York）化學工程系，3 年後取得加州大學柏克萊分校（U.C. Berkely）的化工博士學位。 1968 年，青年才三十出頭，便和積體電路（IC）發明人羅伯特・諾伊斯（Robert Noyce）與知名化學家高登・摩爾（Gordon Moore）共同創立公司，名為英特爾...
英特爾早已和葛洛夫畫上等號，而葛洛夫對於英特爾企業文化的形成，也遠甚於任何一位領導者。如果有所謂的「英特爾風範」（Intel way），則絕大部分要歸功於葛洛夫時代所奠定下的基礎。 在《10 倍速時代》（Only the Paranoid Survive）一書中，葛洛夫將希臘神話故事裡的女預言家卡珊德拉（Cassandra），比喻為公司內部能夠迅速看出逼近的變化、並及早發出警訊的人。對於這類傳達噩耗的人，葛洛夫認為身為領導者無論如何都不該加以扼殺或壓抑。因為一旦員工因為說真話而受罰，就會心生恐懼，被迫噤聲，從而阻斷了重要的討論。 卡珊德拉是葛洛夫預防自己疏忽或犯錯的重要機制，以確保他不會「贏了自己應該要輸的爭辯」。而為了保護卡珊德拉，英特爾內部早已建立起「建設性衝突」（constructiv...
領導人不是神，不一定能夠立刻指出正確的道路，因此他必須傾聽不同的聲音，蒐集各種資訊，以廣角、俯視和旁觀者的角度來看待局勢，「先任由渾沌主宰，再設法掌控渾沌」（let chaos rein, then rein in chaos）。 當然，睿智如葛洛夫，在管理生涯中也犯過眾所周知的錯誤，其中尤以奔騰晶片（Pentium）浮點運算瑕疵事件最為著名。 在葛洛夫的運籌下，英特爾在 1990 年初期進行一系列「內建英特爾」（Intel Inside）的造勢，成功將英特爾打造為家喻戶曉的品牌，讓消費者印象深刻。然而，他忘了英特爾自此已經不是工業產品製造商，而是消費性產品的製造商。因此，當奔騰晶片在 1994 年出現瑕疵而引起軒然大波時，他的工程師性格蒙蔽了他的判斷力。他堅稱晶片是有瑕疵，但問題並不嚴重，...
泰德羅認為，葛洛夫過人的管理技能，全憑他個人的自修得來。在扛起英特爾的營運任務之初，葛洛夫的第一個任務就是弄來一個郵政信箱，收取管理相關的訊息，一切從根本學起。而且從開始負責管理工作以來，他更是長期保持著撰寫管理日誌的習慣。 「把自己的想法寫下來」在葛洛夫的自學過程裡扮演著重要角色。書寫，養成了他的思考紀律；而日誌，就是他的教室。他寫下了自己從工程師變成經理人後的職務內容，也記錄了從管理產品到管理人的心路歷程。 在葛洛夫的人生中，知識就是他的行動座標，即使生病時也不例外。 1996 年，葛洛夫於《財星》雜誌上發表一篇文章，細述他成功對抗前列腺癌的歷程，文中鮮明呈現出葛洛夫解決問題的邏輯。他先是找尋研讀大量參考資料，接著比較各種療法的優劣，最終選定成功機率最高的療法。葛洛夫對於罹患癌症者的建議...
2015年12月25日 · 英特爾（Intel）前總裁葛洛夫（Andy Grove）在《葛洛夫給你的一對一指導》中強調，部屬的工作和工作習慣都應該因為主管而成長，而主管也必須促使部屬變得更有生產力、更有效率，並產生更高品質的工作成果。
2014年3月17日 · 不過，英特爾（Intel）前總裁安迪‧葛洛夫（Andy Grove）卻在《葛洛夫給你的一對一指導》書中指出，這是錯誤的觀念，主管真正的職責是「為部屬的工作增加價值」，也就是，主管必須想辦法改善部屬的工作習慣、方法，甚至調整部屬的工作內容，做更有效率的
2014年5月9日 · 收藏. 前安隆（Enron）能源公司財務長安德魯‧法斯陶 (Andrew S. Fastow)右手拿著最佳財務長 (CFO of the Year)獎座，左手拿著監獄識別證，對政治大學商學院學生說：「歡迎來到真實世界。. 法斯陶因為管理安隆的資產結構，幫助公司在10年間市值增加10倍，於2000年獲得 ...
2020年11月10日 · 掌握 4 種關鍵談話，部屬工作上軌道. 一旦主管蒐集到足夠資訊，準備好開啟談話後， 《超成功對話術》 指出，與員工約談，要像邀約來賓般謹慎。. 配合對方時間、釋放誠意，說明面談目的及明確期望。. 《OKR：做最重要的事》 作者、知名創投家約翰．杜爾 ...
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