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#30 大前鋒
搜尋結果
2012年4月24日 · 果然，在「林來瘋」效應滿月、風光7連勝之後，尼克隊旋即面臨難堪的5連敗。 林書豪遭遇嚴密的貼身防守，攻擊力道被鎖死；同隊的明星球員也無法適應以他為中心的戰術，頻頻表現失常。
2012年4月2日 · 在接連被勇士隊、休士頓火箭隊（Houston Rocket）釋出後，他終於獲得紐約尼克隊（New York Knicks）的一紙合約。 但是，在動身前往紐約的過程中，他無意做太多準備，甚至計畫在哥哥的沙發上棲身度日，因為，他自己也沒有把握能在紐約待多久。
2006年12月6日 · 大學畢業後，由於傑克森在籃球校隊表現出色，因此被紐約尼克隊（New York Knicks）挑中，成為NBA球員。 在NBA打球期間，他和第一任妻子離婚，此時他開始接觸禪學，也理解到心靈啟發與人際和諧的重要性。
2019年4月19日 · 隊長的人格特質，才是決定隊伍成就與歷史地位的關鍵。 在研究誰是最強球隊的過程中，沃克發現「團隊」的定義很廣泛，假定是共同完成一件事的小組，但雙人冰上舞只要兩人，橄欖球卻是 30 人的互動（一隊 15 人）。
- 經營品牌不能靠「爆紅」！Nike延續品牌精神，有爭議也不怕
- 訴諸「正流行」的理念，吸引認同此價值的人埋單
- 別怕得罪人！懂得取捨，才能打動目標客群的心
Nike 能不斷創造新的商業高峰，並占有「潮牌」地位的原因不單是來自「爆紅」的廣告或行銷活動，而是因為每次 Nike 的大小行銷宣傳內容都具有一致性。 此次行銷宣傳影片中 Nike 訴說了各地運動好手追夢的催淚故事，並用卡佩尼克本人選擇「正義」而犧牲職涯的形象作為強大的結尾 ── 這次的成功基礎建立於 Nike 長年經營、在公司內外推廣的品牌精神，搭上時事的角度，成為了能將品牌精神深植目標消費者心中。 只為了「跟風」或提升品牌行銷效益而選擇為火紅議題發聲的品牌行銷策略，很難創造出長遠的效益。如果沒有長期耕耘品牌精神或形象，突然提出與品牌關聯性不大的說詞，很容易就被消費者識破，降低他們對於品牌的信任感。
Nike 擁有世界一流的產品研發團隊，但為何品牌行銷的內容似乎都較著重於宣揚其品牌精神，而不是強調產品的品質和功能？ 2018 年全球消費者的研究顯示，有過半的消費者會因爲品牌所代表的社會價值觀而購買或抵制該品牌的產品，相較於 2017 年同期的數據成長了 13%。大陸的受訪者中，有 78% 的人表示品牌的價值觀對於購買決策過程有重大的影響。這代表了只談產品功能和優點的行銷內容已經無法引起大多數消費者的目光，反倒是專注於溝通品牌價值觀的行銷內容，才能勾起消費者的購買慾望和對於品牌的忠誠度。 行銷宣傳中 Nike 用卡佩尼克為自己對「種族正義」的執著作為開端，卡佩尼克因為公開聲援社會運動的議題，而提早結束了職業美式足球的生涯。 這次的成功並不只建立於 Nike 運用話題來詮釋「Just Do ...
有許多品牌為了迎合大眾的意見和喜好，所有的品牌行銷內容都採取中性的語調和宣傳方式，反而失去了凸顯品牌特色的機會。原本以為使用保持中立、皆大歡喜的策略才能增加行銷成效，但此作法最後成了無法吸引消費者信任和目光的原因。試圖討好所有可能有消費力的人，反而只會創造出模糊不清的品牌形象。如想成為一個成功的品牌，便要懂得將品牌「聚焦」在目標客群的喜好和需求身上，用專屬於他們的品牌訴求贏得目標客群的青睞。 Nike 行銷團隊在宣布消息前已預期了此行銷手法會引起保守派的負面聲浪，甚至因此失去部分的顧客群，但團隊很清楚地理解居住在美國城市中、自由派的千禧世代和 Z 世代，才是 Nike 的行銷團隊的目標消費者，而他們普遍都是非常同情、贊成卡佩尼克的受眾。Nike 當然可以選擇看似完美、眾人愛戴的名人作為代言人...
2018年6月10日 · 在「林來瘋」時期，林書豪所待的紐約尼克隊（New York Knicks）連贏了 7 場球，但第 8 場球賽不僅輸了，他還出現了 9 個失誤，是他有史以來失誤最多的一次。
2019年8月14日 · 雖然銷量不如預期，但亞尼克也從中發現意料之外的機會。 首先是藉由跨界合作，擴展亞尼克可接觸的顧客類型。過往以女性客群為主，但分析了 YTM 顧客資料發現，亞尼克也攻進年輕男性族群。
