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【NBA美國職籃】2023-24 NBA總冠軍賽組合出爐 獨行俠交手塞爾蒂克 賽程、時間、比分、轉播懶人包
2023聖誕大戰安排了5場賽事，由密爾瓦基公鹿與紐約尼克打頭陣、衛冕軍丹佛金塊迎戰金州勇士、老牌勁旅波士頓塞爾蒂克出戰老對手洛杉磯湖人、費城76人揮軍南灘與邁阿密熱火對決，由達拉斯獨行俠與鳳凰城太陽擔綱聖誕大戰最終戰。 附加賽則安排在4月17日-20日，季後賽首輪則於21日開打，總冠軍賽則會於6月7日展開G1。 【本季新增：季中錦標賽】 NBA ...
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4 小時前
NBA東區冠軍賽》雙探花再次發揮 塞爾蒂克105比102橫掃溜馬成功晉級總冠軍賽
NBA 2023-24賽季季後賽東區冠軍賽G4，塞爾蒂克在最後的3分鐘靠著團隊防守以及Derrick White奠定勝基的三分彈，最終就以105比102險勝溜馬，並以系列賽4比0完成橫掃，拿下總冠軍賽門票
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4 天前
波士頓塞爾提克
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2019年4月19日 · 沃克從 1956 年的波士頓塞爾提克（Boston Celtics）籃球隊著手研究，它在 13 個賽季中，獲得 11 個冠軍，其中包含一個 8 連霸。 結果發現了一個關鍵球員比爾．羅素（Bill Russell）和球隊連勝紀錄幾乎完全重疊。 他在菜鳥時代，打破賽爾提克無冕魔咒，退休前最後一個賽季，也幫助賽爾提克拿下第 11 冠。 他一離開，球隊就遭遇 20 年來第一個戰敗球季（沒進季後賽）。 沃克愈研究羅素，就愈認為他可能是解答。 為了求證，他依樣畫葫蘆的分析其餘 15 支球隊， 結果發現「每一支球隊」都存在一個特定人物，與球隊戰績呈正相關，那位球員通常就是「隊長」，或是後來成為隊長 。 沃克分析出這些「怪物隊長」們的 7 個共通點（參見圖表），與傳統認定領導者應有的表現迥異。
2020年11月13日 · BCG 常用的策略思考工具「戰爭遊戲」（war gaming），可以帶著你沙盤推演策略的走向，推算決策可能造成的二次、三次效應，有助於你在沙場上做出更好的判斷。 你可以評估的情境像是，某玩家發動策略攻勢對於產業的連鎖反應，或是法規頒布、殺手級技術橫空出世，各玩家的應變策略。 舉個例子，你的市場有 3 個玩家，當 A 推出新品項，B 和 C 都跟進，下一回合 A 會怎麼做？ B 和 C 又會怎麼反應？ 這些連鎖影響的組合多變、難以推算，「戰爭遊戲」則是模擬真實情境，分組扮演 3 個玩家，讓你身歷其境，感受「我是 A 的話，在這一局裡我會出什麼牌？ 延伸閱讀： 中華電、台灣大 5G 開台！ 恐重演 499 吃到飽之亂？ 中華電董座：看誰的氣長啊. 蒐集真實資訊，徹底變身成對手！
2021年9月7日 · 2021-09-07. 採訪‧撰文 劉燿瑜. 賀大新攝影. 頂尖顧問的私房書單！ 學決策和解決問題的能力，領導者可以這樣「練功」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 也許是注重效率，或力求簡便，比起本名徐瑞廷，他更習慣別人稱呼他綽號JT。 作為日理萬機的波士頓顧問公司（BCG）董事總經理，即便隔著視訊鏡頭，也能感受到他對答時飛快的語速。 工程師背景出身，徐瑞廷 1999 年曾於矽谷創業，2005 年加入波士頓顧問公司，2011 年回台。 從事顧問業十多年，替無數大公司做戰略規畫，他指出，現代任何行業都在進行比過去更大的改變與破壞，光靠書本或許能得到深度見解，卻很難即時反應。 「現代人的閱讀，需要更多元、靈活的管道。 Q. 身為顧問，平日如何培養多元視角協助客戶判斷？
2013年8月27日 · 貝爾賓團隊角色理論貝爾賓團隊角色理論（Belbin team role）是由歐洲最古老的商學院亨利管理學院（Henley Management College）教授馬里諦斯‧貝爾賓（Meredith Belbin）博士與其團隊，透過長達9年的長期研究，追蹤世界各地經理人行為，所得出的組織團隊組成與管理理論。 貝爾賓在觀察並分析成功團隊後發現，每一個團隊的組成人員都包含9種不同的角色（1981年理論提出時為8種，1988年補充為9種），並且都是依據成員所表現出來的個性及行為特徵所劃分，分別擔綱活動執行、創意發想與流程管理等各個面向的活動。 當團隊中具備了這9種角色時，其組織活動就能運行良好。
- Leader要為團隊與成員勾勒願景
- 領導者要融入團隊
- 領導者的風格決定團隊文化與發展
我想幾乎每個領導者為了留下手邊的人或者吸引人才進來自己的團隊，勾勒願景是絕對必要的，但有時候我們常會把勾勒願景跟畫大餅混為一談， 例如： 「你進業務團隊，好好努力，年收入200萬不會是問題。」 「到我們團隊來，你可以學習到很多東西，薪水也很高。」 「我們繼續往下做，到時候你有不錯表現，我會跟老闆推薦你，讓你當主管。」 「你認真加班，好好的趕工，加薪時你的薪水絕對會有大幅提升。」 「我們團隊現在雖然只有4個人，但正在成長，你現在進來的時機很好，當團隊擴大時，你就是開朝元老。」 其實，勾勒願景跟畫大餅只是一線之隔，如果你有能力去實現那就是願景，反之你就是在畫大餅，這邊指的沒有能力實現自然包含了你有沒有能力處理其他外來因素（例如：老闆、客戶等），如果你自己都沒有方法或把握可以排除，那你根本就沒有能...
領導者在團隊中不見得總是扮演最關鍵的角色，有時只是小螺絲釘、有時是潤滑液、有時又是啦啦隊，必須要隨時切換自己的身分，但何時該切換成什麼樣的身分，你若沒有跟團隊一起打拼、奮鬥是沒有用的，當工作負擔一般，你可能只要扮演好從旁協助跟監督角色；當發生衝突時，你就要扮演好居中協調的角色；當工作負擔沉重，你應該要跟大家一起尋求更好的做法讓工作負擔得以減輕，這時候以應該要扮演好導師，如果負擔無法減輕，那你必須要想辦法激勵大家，並跟大家一起奮戰，這時候你就是啦啦隊的角色。 有些領導者站的位置很高，看不見團隊中發生的問題，也不熟悉團隊的狀況，永遠只扮演一種角色，那可能就是教練或監督者，這類的領導者最常說的就是： 「這個不是這樣做就好了嗎？」（真相可能是他已經處理了，但就是沒效。） 「你怎麼不快點找對方的窗口直...
一個團隊在成立初始大致上不會有什麼特別的文化或特性，但當領導者陸續制定一些規範、守則後，這個團隊的特性會被慢慢的雕塑出來，接著因這些特性而衍生的文化也會漸漸形成。 我們總會給部門制訂一些KPI，例如人均生產力、Bug的結案時效等，而這些大多是我們在績效考評時會特別關注的，但除了KPI所包含的項目外，身為領導者的你會不會也去關注呢？像是知識分享次數、跨部門處理問題狀況、部門建議提案次數等，這些可能都沒有放在KPI上，因為它不容易被衡量，但以知識分享為例，你若在意知識分享，認為它是可以幫助大家學習與成長，而你也在績效考評時列為一項指標，那大家會知道知識分享是有實質「意義」的，分享的人將會更樂於分享；反之，如果你不在意知識分享，那相對的你的團隊成員絕對不會花時間去做分享，因為他知道他做了也沒用，平...
2018年4月9日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 這個世界上的領導者，都是天生的？ 我們對於傑出的領導者有著共同的想像：重視自我開發、卓越的溝通能力、能帶領團隊持續前進，的確看似與生俱來的人格特質。 但事實，恐怕與我們假設的相反。 《當代心理學》（Psychology Today）雜誌曾發表一篇研究指出， 好的領導者並非與生俱來，而是經由教導、學習和觀察得來 。 換句話說，只要經過妥善的學習、訓練和經驗累積，你也有機會成為好的領導者。 成為傑出領導者的第一步：確認你的領導風格. 最有效的領導，並不是一套領導者的SOP，而是要從自身的領導風格出發，找出獨特的優勢和適用的環境。 因此，學習的第一步，就是必須確認你的領導風格。
2015年9月21日 · 2015-09-21. 採訪‧撰文 齊立文、文及元. BCG合夥人徐瑞廷：晉升的關鍵，是永遠提高兩個位階來思考. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 波士頓顧問公司（BCG）台北辦公室負責人、合夥人暨董事總經理 徐瑞廷. 管理顧問最常被這樣質疑或調侃：「顧問就是借你的表，告訴你現在幾點，還拿走你的表的人。 」徐瑞廷很清楚這一點，所以他想說明，顧問的專業就是能夠在很短的時間裡，找出「客戶不知道的事情」，提出有價值的建議。 如何檢驗他們提供的服務是有價值的？ 最簡單的標準大概就是「客戶願意再回來找你服務」。 BCG的客戶有八至九成是回頭客，說明客戶看到了效果。
