#77 控球後衛
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達拉斯獨行俠
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2020年2月7日 · 分享本文. 【我們為什麼挑選這本書】不知道你有沒有在職場中遇過一種人，他們容易被人們視為難搞的獨行俠，不是講話太直接就是活在自己的世界，如果你遇過這種人，或者你自己就是這種人，那麼恭喜你，這可能代表著他或你就是 21 世紀最強大的 ...
- 個人作業→團隊協作，有效「溝通」是關鍵
- 現象一：Deadline 僅供參考，但老是錯過
- 現象二：互相指責、士氣低落
- 現象三：人人都是獨行俠、不願提供 Feedback
- 有效溝通才能為團隊帶來正面效益
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「溝通不足」往往是一個過程，會以各種其他問題浮現，例如士氣低落、業績下滑、責任不清。對這個階段的早期新創來說，溝通不足的原因，瓶頸很有可能就是創業者自己。因為創業者已經習慣草創期的工作節奏，缺少與其他同事協作的意識與經驗，經常不自覺認為「講這麼多真浪費時間，還不如自己做比較快！」 身為創業者，如果你的同事與團隊開始頻繁出現下列幾種現象，歸根究底很可能就是溝通不足導致。
一位同事經常無法在 Deadline 前完成專案、工作，有可能是個人時間管理的問題，但如果是整個團隊頻繁錯過 Deadline，應該歸咎於溝通失敗。 建議可在內部採用線上專案管理軟體，例如 Trello，這可有助於消弭這個問題。如此可確保每個人都能掌握每個專案的進度、時程、分工，讓大家知道誰應該在何時做什麼事情，也可即時追究拖延進度的責任，或是快速修正造成阻礙的問題，讓大家可以一起努力在 Deadlinle 前完成。
你的新創團隊，是否常因爲搞砸某件事、某個專案成果不如預期、無法準時完成某個計畫而互相指責？這很可能是因為同事不知道如何有效溝通。因為不管是互相指責或是士氣低落，都是負面能量逐漸累積的結果。 建議創業者，能固定與個別同事安排 1 on 1 的時間，了解每個人的工作狀態與情緒。尤其是多聊聊那些讓同事感到失望與挫折的人事時地物；或是鼓勵團隊多利用例如 Slack 這類的團隊溝通平台，請他們列出感到不滿、疑惑的問題，並盡可能透過透明公開的討論來找到答案。某種程度上，這些都是適度的負能量釋放，避免所有不滿與情緒，在超過某個臨界點而瞬間爆發。
即使一個人再有工作熱情、再樂意提供同事協助，但如果提出的建議與回饋，總是像石沉大海一般無法產生任何改變，很自然就會讓他開始獨善其身，覺得把自己的事情做好就夠了。這樣的冷漠氣氛，會快速在團隊內部擴散，變成一種溝通的慣性模式——閉嘴做自己的工作就好。 建議可建立讓同事們一起討論的機制。例如，與工作相關的文件，在 G Suite 中進行協作，讓同事彼此可以留下評論或反應不同角度的意見，讓所有同事都能查看，並參與討論，以此逐步建立起同事們彼此給予回饋的團隊文化。
由於溝通不足或溝通失敗造成的負面影響，透過幾個簡單卻十分重要的步驟，可改善新創團隊成員之間的溝通，身為創業者，你很有可能會訝異這些小改變帶來的具體成果。 （本文經 AppWorks 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈三個團隊溝通不足造成的困境，創業者如何解決？〉。
2015年9月23日 · 這是一個很重要的觀念，這些獨行俠們就像緩慢燃燒的火焰，而非一觸即發的煙火，他們並不會在第一次碰面就傾心分享許多生活軼事，不過只要給他們多一點時間，讓他們了解跟你相處是十分自在的，他們就會敞開胸懷，所有阻隔在你們之間的障礙 ...
2020年7月15日 · 1. 「職業類型」 2. 「產業類型」 3. 「公司類型」 接下來我會根據上述三種類型來一一闡述，分享自己的實際經驗與做法。 1. 「職業類型」 如果你問我，第一份工作的職業類型要選擇哪一種比較好，我絕對首推「業務」類型的工作。 當時剛出社會的我，雖然沒有一技之長，但已經有意識到「業務」工作對於未來職場的重要性與發展性；舉凡你要面試、你要晉升、你要銷售商品、你要銷售服務、你不想只領死薪水，這一切的一切，當你踏入「業務」工作的時候，都可以開始學習，開始磨練；其中最重要的，就是業務可以磨練自己的「軟實力」。 我很常開玩笑的說：「以後我的小孩考試的分數不重要，重要的是他的軟實力，就是他是否可以保有自信並和諧的與人相處。
2017年4月27日 · 做決策只憑直覺一定死！. 七個養成邏輯性思考的方法幫你做出好決定. TO 編輯推薦觀點. 2017-04-27. 分享本文. 【為什麼我們選這篇文章】HR在挑選新人的時候，最重視的就是「邏輯能力」。. 為什麼大公司這麼關注員工的邏輯能力呢？. 因為部門多，層級多，協作 ...
2016年5月5日 · 2.你可以做自己想做的事. 就跟和別人一起消磨時間一樣好玩，但也需要妥協某些部分，你得不斷修正自己的觀點來配合他人的期望和意見。. 獨處時讓你更自由，你可以做任何自己想做的事，想穿什麼、想吃什麼都隨心所欲，也可以做對你來說有意義的事。.
2017年10月17日 · 克勞德·李維史陀 ，二十世紀最著名的人類學家之一。 30多歲時，他還是一位普通的人類學者。 當時正好是二戰，他從法國逃到美國避難，半天時間教書，半天時間在紐約市立圖書館看書。 他如飢似渴地閱讀，幾乎看過了所有的人類學文獻，但卻遇到一個問題：他想找到一個革新性的理論，能夠把之前的所有人類學研究，做一個梳理，並提出自己的理論。 但他沒有思路。 他就想，既然把人類學的東西看完了，就再看看別的書吧。 結果，他看了地質學，看了馬克思的資本論，看了弗洛伊德的精神分析。 之後，他大受啟發，因為他發現這三個不同學科的理論，有一個共通點對他很有啟示，就是這三個學科探索的都是表象之下的深層東西，而之前的人類學研究，強調的是田野研究，去原始部落裡面做觀察和記錄，並沒有探索深層結構。
