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2016年3月15日 · 2. 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏. 孫子說，兵法求的其實是「全勝」。 對外，指的是不用開戰，不用耗費自己的人力物資，對方也不用受到損害，就能取勝，也就是「不戰而屈人之兵。 對內，經營者必須考量對企業、對消費者、對整體產業環境都好的策略。 戰爭不是為了打仗，就像企業存在的目的不是競爭，杜拉克說：「企業的目的就是創造顧客。
2016年5月23日 · 多倫多大學羅特曼管理學院院長羅傑．馬丁（Roger martin)，把承擔責任的程度由低到高，分成6個層級，協助經理人和部屬解決任務分配的問題，讓個人肩負起與自身能力相稱的責任，並隨著能力成長做出準確的調整。 點圖可放大. 層級六：責任階梯中的最低層級，代表完全不負責任，典型的做法是把問題丟給上司處理。 層級五：和層級六最大的差別，在於表明自己會記取教訓，用於下次解決問題，傳達出「願意」培養決策能力的信號。 層級四：要求別人協助時，會先把問題或工作系統化，同時表明自己並不想要對方全權負責，而是請對方參與協助並主導。 層級三：負責做好決策流程，並開發可行方案，但是還無法挑選出最佳方案。 以老闆的觀點來看，此責任層級是最理想的狀態。
2021年12月2日 · 2021-12-02. 編譯‧整理 高士閔. Elisa Calvet B. on Unsplash. 2021「全球 50 大管理思想家」出爐！ 這些管理者該懂的理論，你都認識嗎？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 每兩年一次，第十屆全球「 50大管理思想家（Thinkers 50） 」榜單在 2021 年 11 月公布，獲得終身成就獎的是行銷學之父菲利普．科特勒（Philip Kotler），其著作《行銷管理》已經出版到了第 15 版，可以說是行銷界的聖經，從業人員幾乎無人不知。 第一名的得獎者是美國哈佛商學院領導力教授艾美・艾蒙森（Amy Edmondson），主要研究成功團隊的組成與互動，是「心理安全（psychological safety）」領域的先驅者。
2020年7月27日 · 我們搬到多倫多後，他教伊隆做螃蟹白醬麵疙瘩，讓他每次交女朋友都可以炫耀手藝。 金巴爾最近告訴我，他覺得不管他選擇做什麼，我都一直支持他，這讓我覺得很窩心。他轉換跑道的次數並不少！
2015年11月19日 · 這是犯罪學者威爾遜（James Wilson）與凱林（George Kelling）提出的理論：在一棟有破窗的大樓，如果這些窗戶沒有被即時修好，就會有更多破壞者把窗戶打破，甚至闖入大樓中，意圖偷竊或縱火，導致犯罪的擴散。 《創業CEO：從20人衝到400人的新創管理學》 作者、網路公司Return Path的CEO麥特．布倫伯格（Matt Blumberg），將破窗效應重新解讀，運用在工作與生活中，他在書裡提到，從小處整頓自己的生活，感覺好像所有生活層面都獲得了整頓。 因為你以可見的方式，遏止了塗鴉與破壞窗戶的行為，就能制止更多的暴力犯罪，創造了更有秩序的社會。 即便你採取的方式極其微小，一樣有用。 以下是來自布倫伯格的解釋： 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2014年11月23日 · 霍桑實驗帶來的啟示是，人的社會及心理因素，是影響行為和績效的關鍵因素，遠超過體力、精力，甚至是經濟誘因。 進一步說，非經濟性的獎賞和懲罰，才是激勵員工和提高員工滿意度的重要因素。 這也呼應了心理學家亞伯拉罕‧馬斯洛（Abraham Maslow）所提出的人類需求層次（由低到高分為：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現），當實驗者的態度友善，讓女工覺得受到尊重，她們不僅願意接受指示，生產力也提高了。 在霍桑實驗之前，管理學的主流是泰勒化的科學管理，將每項工作細分成個別動作，以標準化管控，員工被當成生產線上的螺絲釘，只有經濟和肉體上的需求。 梅堯則提出了「社會人」假說，認為人的工作也有社會需要的動機，管理者需要尊重員工的人格，滿足員工的精神需求，才能有效激勵員工。
2020年11月13日 · BCG 常用的策略思考工具「戰爭遊戲」（war gaming），可以帶著你沙盤推演策略的走向，推算決策可能造成的二次、三次效應，有助於你在沙場上做出更好的判斷。 你可以評估的情境像是，某玩家發動策略攻勢對於產業的連鎖反應，或是法規頒布、殺手級技術橫空出世，各玩家的應變策略。 舉個例子，你的市場有 3 個玩家，當 A 推出新品項，B 和 C 都跟進，下一回合 A 會怎麼做？ B 和 C 又會怎麼反應？ 這些連鎖影響的組合多變、難以推算，「戰爭遊戲」則是模擬真實情境，分組扮演 3 個玩家，讓你身歷其境，感受「我是 A 的話，在這一局裡我會出什麼牌？ 延伸閱讀： 中華電、台灣大 5G 開台！ 恐重演 499 吃到飽之亂？ 中華電董座：看誰的氣長啊. 蒐集真實資訊，徹底變身成對手！
