搜尋結果
15 小時前 · 那些打折還賣不完的品項，有時候不是貨的問題，是量下太多的問題，要檢討的是採購計畫，而不是折扣該下多少，或是行銷不力。. 折扣跑不動的時候，以上三個基本原則可以先檢討一次，不要錯殺好產品，也不要讓行銷業務團隊來承擔這些源頭就該做好的 ...
2019年8月14日 · SGS 驗證及企業優化事業群 台灣暨東北亞區 黃世忠資深副總裁亦表示：『在資訊快速發展並伴隨著愈來愈多的資安威脅之下，可預見全球企業對ISO 27001資訊管理系統與 BS 10012個人資料保護管理系統之需求顯著成長。 因此包含美國、德國、歐盟、日本等先進國家，皆各自訂定了相關的資安專法，台灣也於今年正式上路資通安全管理法，加上國際即將發佈的ISO 27701隱私資訊管理系統等，都代表著全球對資訊安全與個資保護的重視。 』SGS資訊服務團隊亦在全球投入資源，不僅可為國內企業提供各項資訊驗證、雲端驗證與一驗雙證 (TAF、UKAS) 的服務，更可提供企業轉型與營運優化之相關訓練。 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多.
- 相信員工潛能
- 展現高度同理心
- 勇於面對錯誤
早期微軟的企業文化裡，成員間較勁意味濃厚，唯有「無所不知」（know-it-all）的人，才是傑出員工。納德拉改變了這種氛圍，他相信每個人都能成長，鼓勵夥伴做個「無所不學」（learn-it-all）的人。因此，他樂於延攬新人加入團隊，也重視旁人的意見。 這樣的管理思維源自史丹佛大學行為心理學教授卡羅爾．德維克（Carol Dweck），她提出的「成長型思維」（growth mindset）概念，主張人的能力可以靠後天的努力和投入培養。納德拉借用這套理論，時常鼓勵員工，只要努力不懈，就會有進步。
接掌微軟之後，納德拉要求高階主管都要閱讀《愛的語言：非暴力溝通》（Nonviolent Communication）一書，充分展現出不同於前幾任CEO的管理風格。他在訪談中透露，微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）過去走進辦公室時，不常稱讚員工「幹得好」，而會說「你今天工作犯了20個錯誤」。 對納德拉來說，人類天生具備同理心，主管的工作不只是指出員工哪裡做不好，更應該看見員工做對了哪些事情。如今，微軟高層的會議中，都會先進行一項名為「了不起事物的研究者」（Researcher of the Amazing）的議程，肯定傑出研究人員的好表現。
在某次公開談話中，納德拉曾表示，科技業女性不應該要求加薪，要相信公司給的是合理薪水，引起軒然大波。 面對失言，納德拉沒有掩飾，而是第二天立即致歉，發信向全體員工坦承錯誤。經由這次危機處理，他做出最佳示範：「人都會犯錯，但是也可以從中學習，變得更好。」
2006年12月26日 · 回到雙因子理論。 赫茲柏格的研究發現，生存本能的需求被滿足（薪水、福利等），只能保證員工「不對工作不滿意」（這和「對工作滿意」的積極態度有些許不同，員工把工作視為食之無味，棄之可惜的「雞肋」）；心靈層面的需求被滿足（成就感 ...
2022年5月30日 · 台灣 UNIQLO 海外行銷暨宣傳戰略與商品計畫部部長黃佳瑩表示，當時她完全聽不懂社長想表達什麼，但現在她可以體會什麼是「資訊傳播製造零售業」。 「資訊是核心，串聯生產、製造跟所有流程，同時也會串起線上跟線下銷售，」 黃佳瑩說。 根據 UNIQLO 內部數據，有 80% 的客人進店之前，會先上網路商城或 App 查看商品；在 App 下單的訂單，每 4 張就有 1 張選擇到店取貨，而其中有 17% 的人，進店之後還會再消費；雙通路的使用者較 2021 年同期相比，增加了 30%。 海外行銷暨宣傳戰略部資深數位行銷經理邱柏翰指出，這正是他們想打造的場景：消費者進店前後都能有互動，離開之後也能蒐集他的消費習慣。 延伸閱讀： 騰出空間讓你喝茶、翻書、滑手機，UNIQLO 打算用坪效換什麼？
2021年6月4日 · |經理人. 商業 Business > 2021-06-04. 採訪‧撰文 林庭安. 本文出自. 一個 App，超商、餐飲、百貨通吃！ 統一OPEN POINT如何整併 16 大通路、串起熟客生態圈？ 分享. 收藏. 如果你平常會買書、喝咖啡、買生活用品，你可能會同時是康是美、星巴克、博客來的會員。 他們有個共通點：都隸屬於統一集團；在過去，這些通路的活動與行銷各自獨立，但最近去結帳時會發現，這些通路累積的都是 OPEN POINT 點數。 2020 年 7 月，統一超商 7-ELEVEN 宣布重新架構旗下 OPEN POINT 熟客生態圈系統，打破單一通路會員制模式，只要一組帳號、一個 App 就能在超商、餐飲、藥妝、百貨、健身等多種通路累積點數。
2022年3月15日 · 這背後市場有多大呢？ 根據經濟部統計，2021 全年台灣電商產業規模超過新台幣 3,000 億，年成長率超過 25%；資策會也統計，台灣電商市場每年將持續保持 10-15% 雙位數的成長率，加上開店平台的興起，中小電商數量只會越來越多。 瞄準四大領域，尋找下一波成長動能. 綠界在中小型電商市場拿下七成市占，而目前部分開店平台也有自己的第三方支付服務，是潛在的競爭對手。 邁向上櫃里程碑後，綠界的下一步成長動能瞄準 OMO、新型閘道、直播帶貨、BNPL 等幾個領域。 綠界總經理黃華勇說，疫情讓各產業都要數位轉型，現在的客戶中，許多也都擁有線下通路，今年會推出 OMO 刷卡機，將服務拓展到線下。
