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2015年4月27日 · 從兔子洞掉下來，你發現了一個新天地，一個「從來沒有人到過」的奇妙仙境。 你知道自己想要去哪、又該上哪去嗎？ 在這裡，愛麗絲有所謂的目的地或是目標嗎？
2024年3月7日 · 就像是愛麗絲掉入兔子洞後所經歷的奇遇，我們可以一再複述，但無論如何都無法回到過去；當你因過去某件無法挽回的事而感到耿耿於懷時，不僅影響了現在，更也可能成為未來討厭的「過去」。 （延伸閱讀 / 吉卜力動畫 5 大金句！ 重溫神隱少女、龍貓等電影，喚醒內心被忽略的溫柔情緒 ） 那些不論悲傷、歡樂又或是痛苦的過去，該試著讓「那刻」停留在原地，如同泰戈爾的詩集：「If you shed tears when you miss the sun, you also miss the stars（若你因錯過太陽而流淚，那你也將錯過群星）.」淡然處之，與它分別。 迪士尼動畫經典語錄 —《小美人魚》 「生命裡充滿了困難的選擇是吧？ Life's full of tough choices, isn’t it？
2024年1月3日 · 接下來的 4 年中，華特精心打造的動畫短片《愛麗絲夢遊仙境》（Alice in Wonderland）系列，給人們留下了深刻的印象。 但華特沒有做那隻困於原地的毛毛蟲，他開始尋找新的樹葉，最終於 1927 年，創造了幸運兔奧斯華（Oswald the Lucky Rabbit），繼而陸續製作 ...
- 投身醫藥產業，逐步累積總經理的實力
- 落腳台灣實踐夢想，攜手同仁開創台灣安進新篇章
- 「高度挑戰」背後的「高度支持」，台灣安進人才培訓多管齊下
- 台灣安進重視多元包容，塑造菁英匯聚環境
- 台灣安進歡迎優秀人才，一同展開未來領袖旅程
出生於南美洲玻利維亞，成長於美國的韋立格，獲得 MBA 學位後，從快速消費品跨入生醫產業罕見疾病領域，在醫藥產業確認自己的定位和價值，認為這份能對他人產生積極影響、為社會帶來貢獻的工作別具意義。曾任職於跨國藥廠，累積豐富經驗的他，曾在巴西、瑞士、拉脫維亞、德國、英國等地歷練，並於 2018 年正式加入安進。 成立於 1980 年的安進是一家年輕創新公司，充分發揮勇於探索、敢於冒險的優勢，能夠迅速適應變化，追求卓越。 韋立格強調，「安進具備堅強的研發實力深耕多元治療領域，發揮生物科技潛能，為醫療產業帶來創新突破；同時，匯集跨國菁英，提供優秀人才合作交流的平台，挑戰個人極限，打破框架，藉由各種角色及經驗汲取養分，共同為病患創造價值。我享受與團隊共同成長的過程，也為身處具有前景的安進一員感到驕傲。...
韋立格在多年前便已明確立定職涯目標，在各階段職務經驗中匯聚能量、培養能力，在安進多元包容的企業文化下，他更能加速養成累積安進著重的四大領導力特質：激勵（Inspire）、加速（Accelerate）、整合（Integrate）、適應（Adapt），並接掌台灣分公司總經理的重任。韋立格了解自身優勢，對凡事保有接受改變的開放態度，發揮專長為組織帶來貢獻，成就了今日。 韋立格樂於學習且勇於革新，為台灣安進的發展挹注嶄新能量。他重視企業文化的養成，激勵團隊應對多變環境，充分發揮領導力；同時，看準台灣市場的成長潛力，並對台灣安進人才充滿信心，將透過形塑外部環境、打造永續企業、建立最佳文化以培養致勝能力的策略，實現企業使命。身為南美裔的他，深刻感受台灣的熱情活力與南美洲相似，這種文化的親近感成為其快速融...
韋立格的領導特質與台灣安進對於人才培育的理念，有許多契合之處。台灣安進多元包容的工作環境，讓韋立格在領導及決策時，以人為本，以目的驅動，重視賦能，鼓勵同仁勇於嘗試。他指出，台灣安進鼓勵團隊勇於挑戰，同時提供強而有力的後援。同仁相互切磋挑戰自我，往更高的目標前進，為病患創造更多價值。透過全方位策略與多元培訓課程，同仁能夠突破地域和職務限制，保持成長心態。台灣同仁參與全球安進線上課程的總時數，更是各分公司中的第一名，足見同仁擁有高度學習熱忱，並進一步透過團隊協力實踐台灣安進企業使命，建構更加緊密的人脈網絡，驅動台灣安進成長動能。 不同於常態傾向從外部招募高階人才，安進更重視內部人才培養，優先提供內部優秀人才發展機會。其中，透過台灣獨有的「Hat on Hat 雙帽計劃」人才發展機制，同仁以在職實...
多元共融是現代企業重視的課題， 韋立格進一步說明，「台灣安進挹注資源培育人才，並匯聚菁英往同一目標前進。」 作為未來領袖的推手， 韋立格表示，台灣安進以創新思維整合內外部資源，提供同仁與時俱進的培育計畫，反應新時代趨勢，提升同仁在多變環境中的競爭力，並強化台灣安進的成長文化。 展望未來，台灣安進持續引進創新藥物，守護國人健康，並攜手人才達成企業永續發展。韋立格深信人才就是未來，將全面強化人才量能，共創企業和人才的成長。他期待每位同仁在現有崗位發揮所長，與組織共同茁壯，加速實現職涯夢想。同時，韋立格期許未來領袖能夠接棒，引領台灣安進既有成果上深植努力，再創新高峰。從安進培育計畫中茁壯的韋立格，以自身經驗鼓勵同仁積極提升多面向能力，朝向更高的目標發展，挑戰自我為成長努力，共同驅動安進的永續發展。
韋立格鼓勵新世代年輕工作者，勇於投資自己，確立職涯目標並為其負責，創造職場價值。台灣安進重視成長文化，佈局全方位策略、深化人才培育，加速同仁職涯發展，進一步結合台灣大學推動 ATLA （Amgen Taiwan Leader Accelerator）展翅高飛計畫，打造未來領袖的養成。他強調，安進致力形塑多元包容、信任、具歸屬感的正向職場，歡迎優秀人才加入，為社會創造更多價值，達到個人職涯及企業永續發展的雙贏。 【本文由經理人整合行銷部與台灣安進共同製作】
2024年3月11日 · 大衛開始感受到一些異象，甚至感受到亡母的呼喚，最後誤闖了異世界，彷彿《愛麗絲夢遊仙境》般歷經了一連串奇幻冒險。《失物之書》中借用了許多童話典故並加以變體，會讓讀者相當熟悉，最後大衛也必須找到年邁的國王來尋求回家的方法。
2015年1月13日 · 如果說童話故事可以拿來隱喻管理理論，那麼《愛麗絲夢遊仙境》（Alice in Wonderland）是不二首選。. 作者路易士‧卡羅（Lewis Carroll）的巧妙比喻，為企業領導人提供了許多寶貴智慧。. 想想紅皇后的名言：「 在我的領地中，妳要一直拚命跑，才能保持在 ...
2024年1月8日 · 台股 ETF（exchanged traded fund，指數股票型基金）最後一波除息，於 11 月底落幕。. 根據中華經濟研究院調查，台灣投資人使用 ETF 進行投資理財的比重，逐年上升，尤其以「未退休族群」最積極，約 49.5% 都會購入 ETF，其中，有高達近 82% 國人購買過「配息型 ETF ...
