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2009年4月28日 · 在此同時，百事可樂的合作夥伴BBDO廣告公司，接連製作出許多極富想像力的電視廣告（如鯊魚、太空船等等），針對二次戰後嬰兒潮世代的美國青年，提出了「新一代」的消費品味及生活方式，鮮明地與「上一代」劃清界限，終於在和可口可樂的競爭中 ...
2015年8月19日 · 沙丁魚漁夫的做法或許值得參考。 據說活沙丁魚的價格是冷凍沙丁魚的好幾倍，而且不管是肉質或口感都更好，所以漁夫為了確保捕獲的沙丁魚，不在漁船返航途中死亡殆盡，便在沙丁魚群中，放入一條鯰魚。 由於鯰魚一到陌生環境就會不斷地四處游動，沙丁魚因為深怕被這個外來的掠食者吃掉，產生了危機意識，紛紛奮力逃竄，因而活蹦亂跳地存活了下來。 這個現象稱為「 鯰魚效應 」（catfish effect），而這個觀念也經常被引用在人力資源管理領域，用於激勵工作方式、業務內容長時間一成不變，或是心態怠惰、缺乏活力的團隊，具體的做法則是引入具有不同能力或特質的新成員到團體中，讓原有成員產生害怕被超越的危機意識，重新燃起鬥志。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2020年11月23日 · 一般來說， 產品可以分為搜尋型或體驗型兩種，前者是指顧客可以透過搜尋，評估是否要購買，如電腦周邊、家電或其他的標準日用品；後者則是需要顧客親身檢視產品價值，如果無法親自嘗試，就必須要藉由社交或其他感官面向的體驗來強化。 能夠讓消費者以社交和感官面向體驗商品，是直播電商的強項 。 在直播場景中，直播主可以策畫貼近實際生活的消費情境，而不是單純介紹商品屬性或規格。 直播電商的強項：建立使用場景，從感官打動顧客. 舉例來說，直播主可以透過螢幕，親切地用對話方式來描述產品，如「『你』不想把衣服洗得更亮嗎？ 『你』也會有這樣的困擾嗎？ 『我們』都有這樣的經驗……」，以此拉近主播與粉絲的關係。 就感官面而言，直播主有更大的空間及時間呈現產品的感官訊號。
2019年1月18日 · 2019-01-18. 採訪‧撰文 周頌宜. 天下文化出版提供. 藍海策略發表了 14 年，為何還這麼多企業走不出紅海？ 專訪作者談「航向藍海」的技術. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 1 月號，特別企畫：航向藍海 ） 《藍海策略》 發表於 2004 年，14 年過去了，為什麼企業仍走不出紅海？ 理解顧客、理解員工的「人性化流程，」兩位學者在訪談中多次強調， 不管是大企業或小公司；在變革的過程中，唯有合乎人性，才能驅使組織成員看見、相信、進而航向藍海。 以同理心掌握人性，才能發掘藍海. Q：距離 《藍海策略》 出版 14 年之後， 《航向藍海》 最想傳達的訊息是什麼？
2024年3月13日 · 他們想到，可口可樂（Coca Cola）在當地有物流，雙方談判、協議後，運用了可樂瓶運送箱的空隙放置藥瓶，搭著可口可樂的物流，一起送到各個據點。. 一年後，實驗地區接受醫療照顧的比例，從 1% 上升到 46.6%。. 《變通思維》 把這種情況稱為「搭便車 ...
2021年10月25日 · 從相機、攝影器材代理起家的正成集團，總經理丘揚祖27歲接下家族企業，一路把業務範圍擴大到代理燈光、電影、電視器材、音訊設備，拿下許多一線的品牌代理權。
2017年8月18日 · 1. 消除衰退項目. 太陽劇團消除了傳統馬戲團的部份元素，像是動物表演、明星演員。 原因不僅是大眾對訓練動物表演的方式產生質疑，而且動物表演要負擔訓練、照顧、保險和運輸的費用，是馬戲團成本開支最大的項目之一；電影興起後，馬戲團演員在人們心中的地位比不上電影明星，加上他們的酬勞支出很高，也是讓太陽劇團決定砍掉這些項目，降低成本。 2.
