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2022年4月6日 · 近年來，在中美貿易戰、新冠疫情、台廠回流、晶圓荒、少子化、理工生銳減等因素下，形成半導體人才荒「完美風暴」，從IC設計、佈局、研發、製程到設備工程師全面吃緊。. 台積電、聯發科聯袂調薪、放寬徵才條件，並前進私立大學、科大搶學生 ...
2009年6月2日 · 面對破壞性科技時，具創新精神的經理人，都會另外成立一個組織，順應資源依賴理論，以不同的成本結構，在與破壞性科技相符的價值網絡中賺取利潤，以免具發展潛力的破壞性產品及服務，因為不符合主流組織既有的獲利及客戶需求，而遭到扼殺。
2015年3月18日 · 很多人害怕失敗、犯錯，事情做不好，就傾向於怪罪外在的人事物；做得好，就認為都是自己的功勞。. 然而，高績效的領導人從不害怕失敗，甚至會主動迎接高失敗率的任務或挑戰。. 因此，經理人應該勇於踏出舒適圈，這將是展現出領導特質和潛能的大好機會 ...
2009年6月9日 · 分享. 收藏. 整理、撰文 / 謝明彧. 提到「破壞性創新」的案例，很多人都會想到商業模式、產品或服務的創新，但在克里斯汀生的最新著作《來上一堂破壞課》（Disrupting Class）中，將破壞性創新的對象從商業轉到公領域——「基礎教育」。. 檢視當前的 ...
2007年1月15日 · 2007-01-15. MT 《經理人月刊》編輯部. 品質，就是一種習慣. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 朱蘭（Joseph M. Juran）與戴明（William Edwards Deming），是少數幾位橫越時代，驅策品管界從統計品質管制（SQC）往全面品質管理（TQM）發展的大師之一。 2004年，美國《商業周刊》甚至將高齡百歲的朱蘭評選為過去75年來最偉大的創新者之一，以表彰他對品管界的貢獻。 他在1951年出版的《品質控制手冊》（Quality Control Handbook）（現改名為《朱蘭的品質手冊》），至今仍是所有品質人必讀的聖經。 在書中，朱蘭將品質定義成「適合使用」。
2017年5月12日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 剛調到新部門擔任主管的你，覺得團隊好像不太有效率。 你為此多招聘了一些人，卻仍有員工抱怨工作量太多。 你慢慢察覺你的助手除了會巴結你以外，對於部門工作完全一無所知。 你發現有些職位的工作內容對團隊運作沒有實質幫助，可是好像拿他們沒輒。 有些人趁你不在就開始摸魚偷閒，你在的時候卻拼命裝忙。 有些人敷衍了事的工作，卻拖累其他同事幫忙善後……不知不覺，公司充斥著這樣的人，而這些人很可能是「冗員」！ 一不小心，團隊就會被拖累。 冗員就像病毒一樣，只要有生命的地方，就有病毒存在；有組織以來，冗員就會自然產生，與組織共存共亡。 冗員既無法為公司未來發展創造價值，還可能成為團隊中的拖油瓶。
2019年9月6日 · 和碩集團早年因應電腦產品需要，擁有完整的光碟機團隊，掌握光讀取頭及機構設計技術，但光碟機逐漸被隨身碟、網路雲端儲存空間取代，團隊面臨轉型，卻意外在老闆童子賢鼓勵下，開創隱形眼鏡新商機，讓晶碩也成為台灣少數自創隱形眼鏡通路品牌與代工兼具的公司。 晶碩不只在台灣掌握約 50 多家實體通路，他們同時也替國際隱形眼鏡大廠代工，也是唯一在台灣有 60 多萬名會員的隱形眼鏡品牌業者。 晶碩隱形眼鏡在台灣有60多萬名會員。 吳元熙攝影. 晶碩的會員制度推行多年，過去他們要求消費者親自到門市驗光取得處方籤後，買產品滿千元成為會員享續購優惠，未來透過 App 就可以續訂隱形眼鏡，多年來晶碩累積豐富會員資料，掌握用戶的眼睛度數跟消費資料，成為高價值資料庫。
