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2021年5月26日 · 此時產品已經完善,但市場漸趨飽和,缺乏成長動能。. 許多大型企業會組織「戰略部」、「創新部」或是「未來中心」團隊,試圖突破現狀。. 而中小型企業則經常仰賴 CEO 的直覺決定下一步。. 然而,矽谷產品牛人、資深亞馬遜策略規劃者、亦是前 ...
- 沒有人看好台灣電子書
- 讀墨的獨立性
- 「書」的概念轉變
2017 年讀墨首次群眾募資時,應該很少人看好台灣自製的閱讀器。當時亞馬遜的 Kindle 已經推出 10 年,Kobo 也已被日本樂天併購了 5 年。電子書在台灣卻始終沒有起色。許多人放棄等待,轉而期待上述兩家國際平台進入台灣,「拯救」台灣的電子書。 為何台灣電子書做不起來?沒有明確的理由。最常見的說法是台灣市場太小:廣義的繁體中文人口約 5 千萬人,遠小於英文、日文市場。另外,台灣人讀書與買書的頻率也低於前述國家,總市場就較小。 至於為何沒有自製閱讀器?有一個原因是做硬體一開始會虧錢。亞馬遜、樂天虧得起,台灣廠商虧得起嗎? 再者,亞馬遜、樂天都是平台,在做電子書之前就已經與出版社有合作關係。但讀墨從零做起,直接切入電子書。其他出版社願意信任嗎?我在分析 Kindle 時曾提到: 亞馬遜從...
其實台灣最適合做電子書閱讀器的是博客來。博客來是電商平台,也是最大的紙本書通路。真要號召所有台灣出版社一起創造生態圈,應該不作第二人想。 然而博客來直到 2017 年才推出電子書 app,並遭詬病介面設計不佳,好像「只是把網頁版包成一個 app」。至今也沒有推出硬體閱讀器。為何博客來沒有跟隨亞馬遜與樂天的腳步? 我只能猜測是硬體業的前期投資令博客來卻步。再加上博客來選擇「誠品模式」,橫向擴大平台上的產品類別,用書做為吸引流量的引擎,就沒有花力氣深化閱讀體驗。當書只是平台上銷售的眾多產品之一,博客來自然會趨向導引用戶到網站上閱讀,希望能增加銷售。 由此更可以看出讀墨的不易。讀墨於 2012 年創造電子書平台,再於 2017 年推出閱讀器,必須從零教育市場,以及說服出版社加入。可以想見初期的虧損...
過去許多人爭辯紙本書好還是電子書好。答案是都好。兩者適合不同的情境,不會完全替代。 這就像問「Apple Watch 是否會取代機械錶」是問錯問題了。 Apple Watch 的終點不是替代錶,而是成為智慧助理。閱讀器的終點也不是替代紙本書,而是要找出新的可能性。 這一次 mooInk Pro 增加筆記功能,就是重新定位閱讀器。其不再與「紙本書」對照,而是與「紙本書+筆記本」對照。閱讀器拆分了紙本書與筆記本的部分功能,融合、延伸,成為一種新的工具。 反過來說,傳統的「書」的概念也在鬆動中。許多知識份子抱怨「現代人都不閱讀了」,我不同意。今日一般人的閱讀量遠勝過去,只是閱讀的是臉書、Google、部落格、email。過去只有少數菁英可以讀完《羅馬帝國興亡史》,現在大部分人都對中美貿易戰、亞馬遜...
2021年5月26日 · 當初我選題目時,重視三點:直接的金流、民生需求、國際化的題目。 現在我會重新排序:國際化第一。 不是從本土出發,而是從第一天就是國際的服務,甚至不需要是講中文的服務。
2021年5月26日 · 在上週六的島民小聚上,我邀請了 創夢市集 總監,亦是電子報「 曼不經心的遊戲評論 」的創辦人李易鴻一同對談。. 主題是遊戲。. 我們討論了:. 遊戲的迷人之處. 蓬勃的電競、手遊市場以及產業生態. 台灣遊戲業的前景. 每次跟易鴻討論我都獲得許多 ...
2021年5月26日 · 50 家頂尖新創抓住的趨勢 — Y Combinator 2019 冬季團隊分析. 閱讀時間 6 分鐘. 早安!. 這是島讀第 300 號電子報!. 很高興同時宣布: 科技島讀 改版了!. 我會在週四詳細說明。. 不過由於今天的文章公開,因此我想先指出,現在首頁會完整呈現公開文章 ...
2021年5月26日 · 選對人上天堂,選錯人萬劫不復。 Ravikant 認為最好的事業夥伴是「聰明、有活力,以及最重要的是,誠實的人」。 要避開「憤世嫉俗或是悲觀者」,因為他們會實現自己的悲觀。
2021年5月26日 · 1. 我跟夥伴郁青 參加 The Information 媒體加速器 的過程,被拍成了 Netflix 風格的紀錄片《PRESSED》。. 歡迎觀賞 前導預吿 (我只有一閃而過)。. 2. 島讀將於 8/11(六)下午舉辦會員活動。. 這一次擴大舉辦,題目為《線性企業的方法論》。. 線性企業 是指不打算 ...