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2024年5月21日 · 台灣又有一家新航空公司要成立！ 一架自美國堪薩斯州起飛的輕型噴射機 Citation M2，4 月 27 日在台北松山機場降落，它是沅星航空的首架飛機，而駕駛員，就是沅星航空創辦人盧浩智。 據悉，沅星航空已取得民航局的適航證書，不久後將正式營運，現鎖定私人包機、飛機託管 2 大市場，看準台灣在亞太區域的地理優勢，力推台灣成為「私人飛機轉運中心」。 緊接而來的問題是，盧浩智是什麼來頭？ 在台灣私人飛機數量有限的情況下，他打算如何打開這個高端市場？ 延伸閱讀： 稻盛和夫辭世、享耆壽 90 歲！ 帶領日航起死回生，日本經營之聖的管理、人生哲學. 分為4種航空機型，載客數以 4 到 19 人為主. 其實，盧浩智在進入航空領域前經營了傳產工廠 20 年。
2024年3月7日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「以我們現在開發的布料，全世界沒有一家客戶吸引不到，因為他在外面看不到，這是新東西。 」這份對於技術和產品的自信，出自台灣的紡織股王儒鴻企業，而攤開他們的客戶名單，Nike、Under Armour、露露檸檬（Lululemon Athletica）等一線運動休閒品牌均在其列。 在儒鴻身上，紡織業既不傳統，也未見夕陽。 1977 年，台灣紡織業正處黃金年代，董事長洪鎮海跟創業夥伴用50萬資本創立儒鴻，以布料買賣和代工起家，成立 3 個月就賺 9 萬多元。 秉持「不能虧錢，要賺錢」的創業理念， 46 年來，即使歷經產業起伏，儒鴻的財報沒有一年出現赤字。
2018年9月18日 · 2018-09-18. 整理‧撰文 盧廷羲. 經理人月刊第 166 期. 沒有「無用」的人才，只有不會「用才」的主管！ 莊子給領導者的管理建言. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2018 年 9 月號，封面故事：老莊教你的 19 堂修練課 ） 對組織而言，「人」有多重要？ Google 聯合創辦人賴利．佩吉（Larry Page）、謝爾蓋．布林（Sergey Brin）曾說，員工是企業命脈，把人才放在合適的位置，可以引領組織成長。 但要做好這點，其實並不簡單。 關鍵在於，組織需要的人選，和員工認為的工作內容，不見得吻合。 例如，某職位原本只需要擅長 A 能力的人，但因市場、產業變動之下，B 能力的人才反而更適用。
2016年6月24日 · 我用3個歷史故事，延伸說明辯證性領導的意義和重要性。 1.千里馬和伯樂。 這兩個角色看起來是對立的，鮑叔牙卻把它們融合得很好，他自己不但是匹千里馬，也是稱職的伯樂，為國舉才，找來一匹更優秀的千里馬，把管仲推薦給齊桓公，讓齊桓公成為春秋五霸之首，自己也留下千古美名。 2.嚴厲與關懷。
2021年1月7日 · 領導 Leadership > 領導力. 2021-01-07. 中央大學人力資源管理研究所副教授 林文政. 國立故宮博物院藏品. 戰國四公子，他最受後人景仰、部屬更願意賣命！ 信陵君的「僕人領導學」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一位主管因為善待部屬，部下都樂意為他賣命。 在主管調單位後，許多下屬希望跟著走，卻未能如願；而新接任的主管又與原主管的帶人方式大相逕庭，致使短時間大群員工離職。 留下來的人這樣描述原主管：無論員工職位高低，他都展現高度向我們學習的意願；他會犧牲自己的利益來滿足部下的需求；他也常鼓勵公司和部屬要負起回饋社區和社會的責任。 這位主管讓我想起戰國四公子（齊孟嘗君、趙平原君、楚春申君、魏信陵君），尤其是魏公子信陵君。
2019年4月15日 · 「你最大優勢是什麼？ 」面試官的提問，要用 4 面向回覆才加分|經理人. 成功 Success > 職涯發展. 2019-04-15. 整理‧撰文 盧廷羲. 本文出自. 買書去. Photographee.eu via shutterstock. 「你最大優勢是什麼？ 」面試官的提問，要用 4 面向回覆才加分. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 面試時被問「你上一份工作為什麼離職？ 」、談薪水時要回答「你期望的理想薪資是多少？ 」、大客戶簽約前問「你們跟哪些廠商合作過？ 」，許多職場上的關鍵時刻，都會遇上特定的問題。 這些時候，說錯一句話或答不上話，不小心失去對方信任，可能錯失千載難逢的機會。
2017年11月27日 · 2017-11-27. 編譯．整理 盧廷羲. Bhupinder Nayyar via Flickr. 微軟CEO「柔性領導」的3個做法， 不到 4 年公司市值增加千億！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從2014年出任微軟（Microsoft）執行長以來，薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）在4年不到的時間裡，為微軟總市值增加2500億美元（約新台幣7兆5000億元）。 展現在外界面前的好績效，其實來自於微軟內部的改變。 《Fast Company》指出，傳統領導者為控管員工績效，往往施以高壓手段，最終造成反效果；然而，有愈來愈多企業領導人揚棄這種做法，改採「激勵、賦權」的柔性手腕，納德拉正是典型代表。 他透過3種方式，有效提振微軟的團隊士氣。 1.相信員工潛能.
