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2014年3月4日 · 收藏. 如何讓團隊成員在會議中暢所欲言、表達反對意見，走出會議室後，又能夠拋棄成見，為共同目標而努力，是帶領團隊重要的技巧。. 《對手偷不走的優勢》作者派屈克‧藍奇歐尼（Patrick Lencioni）指出，主管必須學會召開「建設性衝突」（constructive ...
2024年3月14日 · 對此，英特爾執行長派屈克・基辛格（Patrick Gelsinger）也在外媒採訪中表示，早期放棄了 GPU 研發專案，看到商機才再次投入為時已晚，是英特爾犯下的錯誤之一。若能早些加入戰場，現在也不至於坐擁晶片大廠的稱號，卻在 AI 晶片戰落於人後。
- Step 1：確認你想改變的行為或思考模式
- Step 2：找出「為何不做」的理由，聆聽潛意識答案
- Step 3：創造符合目標的「新行為」
- Step 4：確定新行為符合你的「潛意識目標」
舉例來說，許多運動員是用「圖像思考」。我有許多網球好友跟我說，他們會在球場上看好一個想把球發過去的位置，然後一邊想像那個位置，一邊把球發出去，這可以幫助你產生非常有用的心理圖像，你也可以在其他事情上使用這個方式。 1977 年我在奧地利的林茲（Linz）打職業賽事時遇到困境。我非常不習慣在紅土球場上進行比賽，我在那種不穩定的球場上移動得很彆腳，發球也失去往常在硬地球場上的勁道和速度，當我愈用力擊球，犯的錯就愈多。我接連輸了 5 局，內心十分焦躁。 那時我剛讀完提摩西．高威寫的《比賽，從心開始》。高威是網球禪師，教導我們應用 NLP 的方法 ── 他要我們專注，但不是專注在擊球的方式，而是專注在結果上。這個技巧與當時所有的教導方式都不一樣。不過我已經退無可退，什麼都願意嘗試。於是我選了紅土球場...
聆聽你不想為之的行為是否有任何藏在潛意識中的理由，進而「改變」某個慣性模式。我們經常有許多習性和無意識的思考模式，改善方法是先將你的腦袋清空，然後問自己某件事情究竟「是」或「不是」。 1. 首先，擬定一個你想要的、更符合你目標的「新行為」，然後詢問潛意識「是」或「不是」，作為前進的指導方針。 2. 接著判斷新行為是否與你這個人相符，而且不會產生內在衝突，同樣使用詢問「是」或「不是」的問題來進行檢視。 拿前一個減重的女子來當範例，她想要減重，但她的潛意識不支持這個目標。這時她使用步驟一，確認她想執行的飲食習慣是不是她想改變的行為？變得苗條是不是她內心想達成的目標？接下來，她就能接收到潛意識給她的訊號 ── 關鍵在於清空心思，問自己關於「是」或「不是」的問題。 這是因為潛意識經常是以我們主要的思...
讓我們再用那個想減重的女子做例子。假設她已透過她的潛意識發現，增重會讓她得到附加好處（免於約會的壓力）。 如今解決方式之一，便是改變她想要減掉的重量，將十幾公斤下縮成 4、5 公斤。如此一來，她的行為仍可改變、目標仍可達成，而且潛意識也有適應的時間。往後她若渴望繼續減重，就更能支持自己達成後續目標。
想減重的女子可以試著用「這確實是我自覺的渴望。」來給自己新的自信。當她藉由「是」和「不是」的問題檢視潛意識，就是誓言找到新的方式和技巧減重，並保持體態輕盈。 然後她便能用相同的方法，讓她的潛意識接納減重的目標。一旦做完以上所有的事情，她就算是準備好要努力達成她的目標了，儘管一次可能只達成一點點。 就像一句老話：「小心你許的願望。」── 因為它很可能會成真。 （本文整理、摘錄自《最後贏的，想法和你不一樣》，方言文化出版）
2022年8月16日 · 由尼爾．派屈克．哈里斯飾演（Neil Patrick Harris），Netflix 美劇《中年失戀日記》（Uncoupled）的主角麥可，分手後便跌跌撞撞地習慣有別以往的生活，雖然過程不是很順利，但失戀讓他學會用新的角度面對所有事。
2023年9月18日 · 在柯瑞高度選擇性且注重實用有益的心態下，一球不進只是讓下一球更有可能投進，他不會為之恐慌，擔心今晚會敗北收場。 這種高度選擇性且有益的思考習慣也會認為，只要「狀態來了」，他一球接一球投，整晚都能保持手感，沒必要擔心運氣會不會 ...
2018年5月14日 · 1. 察覺（awareness） 指 廠商觀察競爭對手的行動（像是企業併購、商品降價），並了解此一行動對自己及業界的影響 。 Mike Deerkoski via Flickr. 比方說，蘋果（Apple）每次推出新一代 iPhone，都會大動作舉辦新品發表會，這時競爭對手往往會提高警覺（察覺度高）；但如果蘋果突然不請執行長提姆．庫克（Tim Cook）親臨現場，只派小主管上場，對手可能就會認為，該項產品重要性較低，不一定要馬上回應（察覺度低）。 2. 動機（motivation） 指 廠商反擊的動力與誘因 。
2024年1月15日 · 打開IG、臉書，幾乎每天都看得到有朋友轉發語錄，專發名言佳句的粉絲頁也是海量地多，追蹤數動輒破萬；在《經理人月刊》網站上，摘錄名人箴言的文章，回應好、瀏覽高。 語錄的魅力到底在哪？ 我向周遭調查了這個問題，歸納出3個結論： 1.有過類似該句情境的挫折，句中點破真相、歸結出事物運行的原理原則，因而覺得被了解、被療癒；2.對某些狀況迷惘，句子提供了做法或反擊的建議；3.對一件事情有跳脫框架的見解，刺激自己有新的思考。 不過，也有人認為許多名言，只是一碗一碗的「心靈雞湯」，乍看有營養、好正向、說得真好，但讀完船過水無痕，轉頭就忘掉，沒什麼實質功效。 如果你想學會彈鋼琴，猛讀彈琴技巧的書，卻從不練習，有可能學會嗎？ 所以，「實踐」才能化概念為現實，「執行」才能造成改變。
