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2018年12月20日 · 2018-12-20. 諮商心理師公會全聯會媒體公關主任 林萃芬. 本文出自. 買書去. vectorfusionart via Shutterstock. 動不動就發飆的主管，該如何相處？ 心理諮商師：從批評中聽出他們期待什麼. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 公司有一位眾所皆知的主管建宏經常在公開場合指責員工「很爛」，或是上班時氣冲冲跑到人資部門咆哮：「你們找這麼爛的員工要我怎麼帶。 」堅持要人資部門淘汰不適任的員工，重新招聘優秀人才。 甚至連客戶也看不順眼，建宏有時會不客氣地拍桌怒斥：「這麼爛的客戶根本不應該合作。 」更麻煩的是，他還會在臉書上面批評公司與客戶，讓公司其他同仁腹背受敵裡外都難做人。
- 快老闆，習慣比員工早到
- 快老闆，偏好「處理過」的短訊息
- 快老闆，習慣用「聽」的接受資訊
- 快老闆，有明確的開機和關機時間
工作步調快的主管，性子急，腦中想法多，往往希望立即處理事情。因此，他們通常會很早到公司，一方面比較沒人打擾，容易思考；另一方面也是好整以暇，等員工上班之後，立刻可以動員團隊，立即運作。 建議你：早點到公司，配合主管的工作步調，讓他看到你早起勤奮的精神，讓他知道，你也重視效率。「印象分數」的累積，絕對讓你在對抗 LINE 的狂追猛打，擁有更多協商的籌碼。
工作步調快的主管，喜歡簡短、不囉嗦的訊息，喜歡員工擔任「翻譯官」，幫他過濾掉不相關的內容，直接把有效的資訊翻譯給他，甚至，提供建議告訴他怎麼做。 建議你：要習慣在腦中快速整理訊息，表達時必須一一條列，不要長篇大論，訊息過於累贅及冗長，很容易被責罵。
工作步調快的主管，偏好「聽」部屬報告事情，不習慣自己閱讀文件。腦中已經有問題，急著蒐集答案的他，也會習慣打岔問問題，他期待先聽結果，急著想知道你建議後續怎麼做，因此，最忌諱對他做流水帳式的報告。 建議你：在口語表達時，把腦中的條列式訊息，透過肢體手勢予以強化。在陳述關鍵訊息上，音速變慢、咬字力道變重、變強，以此強化訊息的層次和重要性。 另外，此種工作習慣的主管，因為性子急，因此你要有心理準備，你的報告隨時會被打斷。主管問你問題時，你要能夠簡要即時回答，並且牢記回到你的報告主軸，繼續把應該要報告的事項陳述完畢。 如果你的思緒因此跑掉，忘了自己原本要報告什麼，主管會認為你腦子不夠清楚，會質疑你報告內容的可信度。一旦被質疑可信度，更容易打斷你的報告，你就更難把工作主軸拉回來，這是最麻煩的事，
一個人畢竟精力有限，「工作步調」快的主管，在白天或工作時間內，集中精力完成工作後，一股作氣的結果，就是之後精力全無，因此，他會需要一個補充能量的私人時間。 建議你：要找出主管的這段私人時段，這是你無比珍貴的喘息空間。 「工作步調」是一個人處理工作的習慣，和時間的節奏、快慢有關。此類主管也許反應快、集中精力一次處理大事，或者，思維多跟著步驟流程來處理工作。而「超時工作」是指一個人的工作總量超過水準量，和工作時數有關。工作的習慣和步調，往往會影響員工和老闆的配合度，因此才在此章節說明。 去適應每個主管，再回過頭調整自己，讓自己和主管的工作同拍，彼此更能產生默契，是每個職場人都應該學習的求生術。
2018年8月3日 · 從事人力資源管理的這些年，有機會和各種功能單位的主管互動，看到許多主管的領導風格和做人處事的態度，從中觀察他們的工作方法、人生經驗，都讓我深受啟發、獲益良多。
2017年10月16日 · 哥倫比亞大學心理學教授 Edward T. Higgins 提出「自我差距理論（Self-discrepancy theory）」，來說明每個人心中三種不同的自己。. 分別為：「真實我（actual self）」、「應該我（ought self）」與「理想我（ideal self）」。. 「真實我」是自己心中認定真實的自己 ...
2022年6月2日 · 臉書母公司 Meta 營運長雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）日前宣布，她將在今年秋季辭去任職 14 年的職位，屆時營運長一職將由哈維爾．奧利文（Javier Olivan）接任。. 桑德伯格在 2008 年加入臉書後，將這間新創扶植成如今的科技巨擘，她曾獲選《富比世 ...
2019年9月18日 · 2019-09-18. 作者 曾國棟、徐谷楨. 本文出自. 買書去. Andrii Yalanskyi via shutterstock. 職位出缺，主管該不該跳下去協助？ 領導者千萬不能犯的 3 個錯. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 企業在運轉過程中，一定會有人員異動，出現空缺的職位，主管到底要不要跳下去兼職？ 是要內升或空降好？ 適逢新領域的拓展機會，到底要用一軍或二軍呢？ 新進人員快到試用期滿，雖然覺得不理想，卻仍猶豫不決，未採取斷然的處置，擔誤了時機，又影響了士氣…… 這些問題都值得探討。 人才運用的錯誤觀念. 1. 職務缺口，主管跳下去補位？ 還是給下屬機會磨練？
2020年3月16日 · 劇情主要講述一位過去曾任職於電話簿生產公司 40 餘年，高齡退休的職業經理人 Ben；退休生活雖好，但或有安逸失落，他想再次尋回被人需要的感受。 在一次偶然機會下，Ben 以高齡實習生的身份應聘，服務於一家新創時裝品牌。 Ben 的上司是一位傑出的職場女性，也是該新創時裝品牌創辦人 Jules。 這家企業組織結構相對扁平，少有科層，Ben 的同事們幾乎是二十至三十歲年輕世代。 加上時代變遷，網路的即時與便利，對高齡返崗的Ben都是全新體驗。 不過，Ben 沉澱數十年的「職場老派經驗」，卻不因時間迭代而過時，反而愈發洗鍊，以一個「實習生」的身份，為所有職場關係人帶來意想不到的正向幫助。
