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- 除了有專業 還要敢做夢 Dream Big。能當上主管的人，在專業上多半有過人之處，這也是讓下屬服氣的必要條件。然而擁有專業、把事情做到井井有條，僅僅能讓人做一個好的「管理者」；擁有「願景」的人才，能帶領團隊編織並追逐美好的夢想，勇於做夢的人，才能突破現狀，開創一番新局，而這樣的領袖特質是十分迷人的。
- 熱情與執著 Passion& Persistence。因為工作的關係，我有機會和傳播、藝術、時尚、科技、金融等不同領域的佼佼者共事，進而成為好友，這些人的專業、個性、喜好都不同，但卻有著一個共同點－－熱情，對事業的熱情、堅持把事情做到最好的熱情、明明已經很完美，卻還努力「雞蛋裡挑骨頭」的熱情；強大的熱情，是面對挫折時的火種，讓人在寒冬時仍然保有溫暖的心和發光發亮的臉龐，持續為追隨者增加信心，指引方向。
- 不需要做完人，但要做一個鮮明的人 Be a Distinct You。蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs），生前只要團隊的表現不如預期就大抓狂，在私生活上，也有許多引人爭議之處，這樣的人絕對稱不上是個完美的人、但其對於完美使用者體驗的偏執、設計及科技的熱情、絕對的自信、超有感和有梗的說話方式、乃至於365天不變的黑色高領衫加牛仔褲，都不斷的加深其鮮明的個人形象，吸引員工、甚至「門徒」的追隨，帶領團隊一次又一次的創造跨時代的產品，引發科技革命！
- 永遠知道該往哪裡走 Always Know Where to Go。團隊的領導者，就像一位船長，行船中即使被濃霧遮住了視野，依然必須很篤定地帶領這艘船，航向目的地。
2023年2月19日 · 若乘車者不只 2 名時，按照輩分大小排列的座位順序為：. - 輩分第 1 位坐在副駕駛座. - 輩分第 2 位坐在主管（司機）斜後方，靠近車門處. - 輩分第 3 位坐在主管（司機）正後方. - 輩分最小者坐在後座的中間位置. 此外；主管駕車時，副駕駛座需要保持有人 ...
2024年4月30日 · 軍公教、7類員工仍要上班，放假對象一次看. 2024 年五一勞動節，確定無法全國統一放假！. 五一勞動節向來是全國勞工的帶薪休假日，但不適用《勞動基準法》的族群就無法放假，雖然先前陸續有修法的相關消息，期望讓全國民眾能統一放假，但近期有行政官員 ...
- 生產力提高了，卻拉低員工對主管認同
- 三千人大調查：愈年輕愈難接受
- 私人臉書也要開地球分享工作？公私領域模糊地帶惹爭議
- 怎樣的監控算是合法範圍？雇主不可不知的法律界限
持正面觀點者認為，電子式的職場表現監視（electronic performance monitoring, EPM），能保障公司財產安全無虞、提升員工產能，甚至發現效率最佳的員工。例如《紐約時報》就曾報導美國一間 Bread Winners 餐廳，利用影像監控軟體偵測服務員竊盜行為，同時分析出最有效率的外場員工，並給予升遷獎勵的例子。 而對 EPM 持保留態度的也不少。愛爾蘭里默瑞克（Limerick）大學心理學教授 Aisling O’Donnell 認為在高度科技監控的工作環境下，「雖能提升生產力，卻會降低員工對主管的認同度」，員工更傾向將主管視為「圈外人」而非工作夥伴，並因此不願提出分外的工作協助或創意性想法。
職場監控的效果似乎莫衷一是。但根據調研網站 SurveyMonkey 今年八月針對近三千名辦公室受雇者的調查，可以很明顯看出「世代差異」為員工是否接受職場監控的重要因素。 在年輕組（ 18～34 歲）的受雇者中，只有 55% 認為職場科技監控是「合宜」的，而在中高齡組（ 35～64 歲）間，認為合理的比例提高為 66%。此外，年輕組中有 57% 會「因知道被監控而改變行為」，比中高齡組多了三分之一，凸顯了新世代對於職場倫理與個人隱私的權重轉變。 但另一方面，監控的壓力卻未必僅來自於企業，也可能來自顧客──例如常見的「廁所清潔度評分表」，便是讓使用者以出入口的平板電腦，來對環境整潔評分（通常做成選擇吉祥物的笑臉與哭臉），這類型的變相「監控」，可能提升清潔人員的打掃成效，卻可能導致工作夥伴間的猜...
而一旦監控範圍延伸至公私領域的模糊地帶（如員工的個人臉書），議題又更加複雜。例如：直銷主管能用部屬 Facebook 的社群聲量及活躍度，抑或是否經常分享產品貼文，來決定晉升資格嗎？無論這種情況是否發生，我們都將可能對「貼文開地球」這事逐漸失去信心。 即使不談先進的 AI、社群網路監控，是否可能把職場變成歐威爾式的「老大哥」世界，或高夫曼的「全控機構」，在數位科技的不斷進步下，無論是雇主或員工，都要了解「什麼程度的監控算是合理、合法」的問題。
長期關注高科技勞動問題的「台灣電子電機資訊產業工會」祕書長林名哲表示，在職場監控議題上，企業方主要可以《營業祕密法》主張監控權力，並充分告知的前提下，針對員工的公務行為，在公開的工作場域進行監視。但「明確的目的性」、「公開性」和「公務關聯性」是必要前提，若是在如廁所、員工休息間等封閉場域安裝側錄、監聽等設備、則可能觸犯刑法315-1條「竊聽他人非公開之活動、言論、談話或身體隱私部位」之條文。 此外，林名哲也表示，雖然公司針對員工在社群網路上的言論，或實質行為（例如參加政治遊行、參與工會組織），而進行晉升的排序考慮，因難以舉證，的確無法可管，較可能形成職場「 潛規則」；但 若基於上述因素，而明確造成員工實質工作權受影響（如扣薪、減班或開除），就違反了就業服務法的反歧視相關法條，需面臨行政裁罰。...
2009年1月13日 · 時至今日，現場的定義已被擴大，除了廠區，舉凡運輸、倉庫、店鋪、辦公室等，只要是企業活動發生的情境，都可納入其中。. 在應用上，也進一步衍伸為觀察現場，掌握運作實況，進而累積智慧、了解趨勢、發現潛在需求。. 這種強調參與現場，以 ...
2017年10月16日 · 許多主管很會糾正部屬，講得聲色俱厲，不但讓犯錯的部屬印象深刻，也起到殺雞儆猴的效果。. 所有部屬不管是不是自己挨罵，聽到主管的指責之後，心裡都會戰戰兢兢，沒人敢再便宜行事，不然下次被釘得滿頭包的就是自己！. 然而， 人的本性就是會 ...
2020年7月15日 · 你曾經反駁過你的主管嗎？. 如果沒有，肯定不是因為你覺得老闆都是對的。. 更接近現實的情況也許是，反駁主管的壓力，讓你難以開口。. 面對階級高、權力高的人，你往往說話前會斟酌再三，尤其當彼此有利害關係時，像是你的主管或客戶，更擔心一不小心 ...
