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2018年7月12日 · 台灣中小企業的第一個挑戰是堅守「製造代工」思維，缺乏「創新策略」及「創新營運模式」。 經過多年研究，我發展出一款策略推導的工具「SO 計分卡」，試圖解決企業這方面的問題。
2023年8月22日 · 元智大學終身教育部主任吳相勳，曾引導過許多中小型企業執行策略會議，他將組織遇到的狀況分為 4 種，每種情境都有相對應的工具能突破困境： 商業
2022年4月26日 · 「企業要漲價，要有一定時間醞釀，沒有想清楚就漲，會淪為大家攻擊對象。」中山大學企業管理系特聘教授吳基逞分析，企業調漲價格的困難在於，很少企業有勇氣第一個漲價，大家都想要觀察消費者跟政府反應，再決定是否跟進或維持原價。
- 蘇姿丰是「Amd 真正需要的變革家」，為何她能帶領超微突破重重難關？
- 蘇姿丰：我可以不必是最聰明的，但必須成為解決問題的人！
- 確立超微「學習的文化」，蘇姿丰深知：每次進步 5％，比訂定 50％成長幅度更好
- 回顧超微7年前「棄車保帥」決策，陳俊聖讚蘇姿丰：果斷力、產品力、說服力驚人
- 勇闖矽谷、登上「半導體女王」！蘇姿丰：永遠不要忘了作夢、冒險
2020 年 8 月，蘇姿丰領軍 AMD 市值首度站上 1,000 億美元（約 3 兆元新台幣）大關。《財星》盛讚她是「AMD 真正需要的變革家」。 這些加諸於她的盛名，其實源自於蘇姿丰「不甲意輸」的感覺，她曾在受訪時表示「I love to win！」而能在業界一直領先的原因，是她勇於接受挑戰、找出解決方法克服困難，並從中創造自我價值的性格。 眾所皆知，蘇姿丰出生於台南大家族，父母都是台灣人，她 3 歲時隨父母親移民到美國紐約。在傳統華人家庭中成長，蘇姿丰背負著長輩「望子成龍、望女成鳳」的期待，爸爸也希望她可以功成名就。 父親蘇春槐是一名統計學家、母親羅淑雅則是會計師，耳濡目染下，她自小就習得科學教育與商業訓練。蘇春槐回憶起兒時的蘇姿丰，相較於玩洋娃娃，她更喜歡「拆玩具」，經常把各種汽車玩...
步入校園、談起中小學的表現，蘇姿丰笑說她只能算是表現得不差、但稱不上是頂尖的人物。高中她選擇就讀在紐約素有「物理學家搖籃」之稱的布朗克斯科學高中（Bronx High School of Science），該校曾有 7 位校友獲得諾貝爾物理學獎、1 位獲得諾貝爾化學獎。 在這裡，同學精銳盡出，蘇姿丰被燃起了鬥志，激發她在數學跟科學領域上追求更卓越的表現，她說「競爭能使我變得更好」。這個時期的學習，也讓蘇姿丰順利進入麻省理工學院（MIT）主攻電機工程學科，因為她認為這門學科是最困難的。 回憶起在 MIT 的求學過程，蘇姿丰認為這是形塑她人格特質的重要階段，也就是在這個時候，她發現她愛上了半導體。這麼微小的東西，竟然如此強大、富有創造力，而且是她能以一己之力完成的產品；同時，她也在半導體實驗室裡...
在 IBM 工作時，蘇姿丰有段時間負責研發銅晶片的製程，當時市場上的晶片多半以鋁導線為主，但她獨排眾議、主張以銅來取代鋁導線，這是因為銅的電阻係數要比鋁低 3 倍，而電阻係數低，可以降低電流動所導致的原子流失。 過去棄銅而選擇鋁，是因為銅製程的技術尚未成熟，她要如何突破？憑著求學時期塑造出解決問題的能力，蘇姿丰帶領團隊以 SOI（絕緣層上覆矽）技術突破瓶頸，這不僅解決製程時可能產生的污染，也較傳統晶片的效能快了近 2 成。 此外，蘇姿丰因促成一個重大合作案而被稱作「Video Game Technology Queen（遊戲女王）」。 當時她獲得了在 IBM 內部創業的機會，並與索尼及東芝合作，設計出「Cell 微處理器（Cell Chip）」，用於 PS3 的遊戲主機裡，滿足了當時有「Pl...
蘇姿丰在 2019 年接受媒體訪問時，回頭看自己 2014 年的決策表示，AMD 的強項是桌機、筆電、資料中心的中央處理器跟電腦與遊戲主機的顯示晶片，即便當時市場風向正吹往手機、平板電腦，她仍選擇鞏固 AMD 的核心優勢。 所以她開始著手進行產品的布局。以 Zen 架構為基礎，畫出了包括 Ryzen 系列桌上型電腦處理器，以及 EPYC 系列伺服器處理器的藍圖，而且在 ZEN 架構第一代採用格羅方德（GlobalFoundries）的製程後，立刻轉向台積電的懷抱，讓 ZEN 2 架構採用 7 奈米製程。 就在競爭對手英特爾在製程泥淖裡無法突破之際，AMD 靠著台積電的加持，在去年台北國際電腦展（COMPUTEX）上大放異彩。 成功轉向投入台積電懷抱，對 AMD 乃至於蘇姿丰而言，都是個關鍵的...
蘇姿丰一路在人才濟濟的矽谷科技圈中，過關斬將突破天花板，達成華人女性最好的成績，背後支持的信念，或許可以從 2017 年蘇姿丰回到母校 MIT 所發表的一場 12 分鐘演說中略窺一二。 首先，她鼓勵學弟妹將夢想做大（Dream Big）。她認為，不要小看自己改變世界的潛能，因為 MIT 已把大家訓練成善於解決問題的人。 其次，不要害怕冒險，並保有學習的熱忱跟記取教訓的心。如同在實驗室般，當結果不如預期，研究員必須找出問題並調整，在職場上也一樣，如此一來才能成為獨當一面的領導者。 最重要的是，主動創造自己的運氣（Luck）。她認為，成功需要一些運氣，但運氣並非從天而降，而是可以從挑戰最棘手的問題來替自己創造。當你可以解決非常困難的問題時，同時也為自己建立了一道護城河，自然比其他人更加幸運。 蘇...
2017年5月5日 · 葉啟田「要拼，才會贏」這首歌發行於1988年（約70年代），正道出台灣第一代企業家的心聲，靠拼命、打下江山，建立企業、也創造台灣無數的奇蹟。 富二代的保守心態：拼了，怕沒得吃. 第一代企業家建立了事業版圖、慢慢累積家產；當然，也不少家長紛紛送第二代到美國學企管碩士（MBA）。 可是，讀了理論、少了實際的運作，往往失去了實做經驗。 眼見家產、財富已有一定的水準，也學了風險的概念；在生活富裕的舒適圈中，卻只擔心創新、可能會失去這一切的美好。 往往在經營上相對保守、不敢用於創新作為，於是展現出「拼了、怕沒得吃」的保守心態，富二代接手的企業，逐步失去成長與創新的動能。 富三代的敗家行為：只會吃、不會拼. 這股的保守、安逸的氛圍，若未加以調整轉換；又會逐漸遺傳至企業的第三代。
2019年1月22日 · 兩大招，讓組織轉負為正、流動率砍半. 嬌生（Johnson&Johnson）這兩個字一說出來，你首先聯想到的產品，是不是「拋棄式隱形眼鏡」？. 其實，包含露得清（Neutrogena）、可伶可俐（Clean&Clear）在內，都是嬌生集團旗下的品牌。. 但在嬌生橫跨 60 國的 4 ...
2019年8月6日 · 1.利用社群意見領袖影響力. 既然功能或品牌地位不足以引起他們興趣，企業該如何與他們建立聯繫、讓他們認同品牌呢？ 首先，企業必須轉換行銷管道， 利用社群意見領袖的聲量，或口碑行銷接觸他們 。 2.千萬別跟「血汗企業」沾上邊. 其次，傳遞的訊息也不能只是產品說明或品牌形象，Z 世代需要知道企業 和他們站在同一邊 。 所以企業還得探究他們的心理需求，貼近這群 Z 世代認同的觀念與意識型態。 舉例來說，許多新世代消費者推崇社會公平的價值觀，市調公司益普索 （Ipsos）指出，要是某品牌被發現有剝奪勞工權益的嫌疑，有 26% 的 Z 世代就會拒絕消費。
