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2021年1月11日 · 台灣大學法律系及法律研究所畢業，現任元鴻法律事務所主持律師，專長為公司商務及智慧財產權案件，曾擔任多間知名企業或政府機關之教育訓練講師。
2021年12月3日 · 前些日（2021 年 3 月）電子五哥之一的某創辦人，因洩漏集團內購併訊息給親密女性友人，總數獲利也不過 6、7 千萬元，跟他的資產數百億不成比例，就是一個活生生背離核心價值的行為。
2016年4月21日 · 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。. 旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉宗聖拚命也是出了名的，二十幾歲時曾經有一次出國考察，在搭機回程的十幾個小時裡，就做完厚厚七、八十頁 ...
2019年9月5日 · 「數據可以幫助同一件商品，找到全然不同的切入點。 楊尚軒舉例，3 年前推出一款主打膠原蛋白、凍狀的冷敷膜，鎖定年輕族群卻慘遭滑鐵盧，原因是這群消費者並不特別重視補充膠原蛋白。 團隊去年打掉重練，從蒐集來的資料發現，年輕族群對於涼感、毛孔縮小更有感，加上台灣天氣愈來愈熱，除了重新塑造產品為片狀包裝，還主打降溫，今年剛上市一個月便立刻缺貨。 同時，開發新產品也仰賴數據觀察，他指出 目前產品線缺少可以滿足相對「理性」的消費者，這群人 對於行銷活動較無感，只關注產品的功能與專業性。 因此，軒郁預計在 9 月底推出第 4 個品牌 Dr.May，主打健康療效的面膜，攻占這群消費者的荷包。 從數據中抽絲剝繭，有著更長遠的戰略意義。 他提到 美妝產業近年最大的挑戰，是如何在國際盃中勝出。
2021年5月4日 · 49歲才離開組織，成為「斜槓中年」 為什麼韓第可以掌握到趨勢的蛛絲馬跡？ 一個原因可能是，他的人生經驗和當時大多數經理人不同。 他 24 歲進入荷蘭皇家殼牌石油公司（Royal Dutch Shell），9 年後離職，回學校進修、到大學教書；49 歲的時候離開學校，成為自由工作者，主要寫書、錄廣播、演講，成為「斜槓中年」。 今年 89 歲的韓第，在自傳 《你拿什麼定義自己？ 》 回顧人生上半場，在殼牌公司上班時，他體會到企業常用「沉浸理論」（immersion theory）來培訓經理人，也就是把人丟下水，看他們能不能自己游上岸。 韓第說，他大學明明念的是希臘文、拉丁文和哲學，連煤油和汽油都分不清楚，公司卻毫不留情，直接給他各種任務。
2024年4月8日 · 為了讓組織能管控各個生產環節，戴明將生產流程歸納如圖，而日本人濃縮成計畫（Plan）、執行（Do）、查核（Check）、行動（Act）循環。. 1980 年代，因為日本產品品質受到各國認可，戴明理論再度受到重視。. 自此，PDCA 循環成為世人熟知的管理工具。. vol:159 ...
2022年8月18日 · 不過，令和碩投資人欣慰的是，該公司近年獲利並沒有因營收衰退而下滑：2021 年，稅後淨利達 205.5 億元，為近 6 年新高，「這件事情，就是前執行長廖賜政的功勞，他非常擅長幫公司擠出獲利。
