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2022年11月24日 · 喬．羅柏斯（Joe Robles） 將軍是業界卓越的金融服務公司 USAA 的退休 CEO，他提到，「在軍隊中，你必須要學會如何真正的聆聽。 軍中的訓練會故意不讓你在無線電中說話，以避免打斷對方。 」他提到，在軍中學到的這些技術，讓他變成了一個更好的領導者。 金寶湯公司（Campbell Soup Company）的 CEO 道格．科南特（Doug Conant）上任時，肩負著重振衰落品牌的重責大任。 他認為，好的想法可以來自四面八方，「任何時候若有人打斷我，與其先生氣，我會更加視為一個正面的機會。 」科南特說，「我會停下來聽聽對方說什麼，因為也許對他來說，這是一個非常重要的問題。 延伸閱讀： 大缺工時代，企業如何靠「學習」留才？ 幫助員工成長，CLO 轉型為關鍵！ 4.
2017年5月2日 · 「蘿蔔與棒子」的原理，是運用行為心理學的概念。 心理學家愛德華 · 桑代（Edward Thorndike）發現個體會從多種行為中，選定一個預期行為的效果，當該行為出現時即給予獎勵，因而增強該行為重複出現的機會。 後來哈佛大學心理學家伯爾赫斯 · 史金納（Burrhus Skinner）延伸這樣的現象，提出了學習的 「操作制約理論」。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 「操作制約理論」中最重要的是「增強作用（reinforcement）」。 但多數人運用在管理的時候，以為只有「獎勵」和「處罰」兩種，其實在「操作制約理論」中，一個行為分為兩種：「增加行為頻率」和「降低行為頻率」。
2007年1月26日 · 陳瑞聰是仁寶電腦總經理兼執行長，成功大學電機系畢業，1975年進入金寶電子服務，從基層開始做起，一步一腳印，即使當年的同事林百里、溫世仁等紛紛自行創業，陳瑞聰依然扮演著專業經理人的角色。 30年後，陳瑞聰成了最受老闆信任的專業經理人，年所得4000多萬元，外界給他「打工皇帝」的稱號。 從基層做起，學電機出身，技術是他的專長；曾任採購主管，讓他對材料成本掌握相當精準；他更是行銷高手，集這些優勢於一身，讓他洞察市場先機，他是台灣電子業最會預測產業趨勢及價格的人。 他早就看到資訊產品即將面臨微利化，5年前，當筆記型電腦毛利率仍有20%水準時，他就積極引進各類管理工具，包括KPI（關鍵績效指標）、六標準差、ERP（企業資源計畫）、供應鏈管理等等，強化競爭力。
2021年1月12日 · 2021/01/12. 10 年磨一劍！ 金車噶瑪蘭為何能打敗百年老牌，成為全球前 9 大酒廠？ 專題企畫 / 林庭安 撰文 / 劉燿瑜. 載入失敗. 攝影 / 侯俊偉. 台灣也有得獎威士忌！ 金車噶瑪蘭成立於2005年，現在躍升為全球前9大單一麥芽威士忌酒廠，他們怎麼辦到的？ 品牌大使蔡欣嬑表示：
2023年9月8日 · （2023.9.8 更新）代工大廠仁寶昨（7）日宣布以不超過泰銖 52.11 億元（約新台幣 47.33 億元）的金額，參與關係企業「泰金寶」的現金增資，仁寶的持股也將從目前的 5.21%，最高增至 24.99%，藉此強化集團全球生產的互補性。企業為何要增資、減資？背後
2017年6月5日 · 美國心理學家 Adams 提出公平理論來解釋員工的工作動機，主要是「個人如何看待自己與他人比較」後所產生的作用，以社會比較理論為基礎，從四個面向來看職場上的感受，分別為：「自己（person）」、「他人（other）」、「投入（input）」和「成果（outcome）」。 自己指的就是個體本身，他人就是被拿來比較的人（通常是同事）。 而個體帶入工作的事物就總稱為「投入」，包括個人的教育程度、經驗、技能、年資、努力程度等。 而個體自工作中獲得的利益則總稱為「成果」，像是薪資福利、工作環境、地位表徵等。 林俊成. Adams 認為個體會將自己「投入」與「成果」的比例，和他人「投入」與「成果」的比例做比較。
2016年10月24日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在商場上，多數人都想要擁有廣泛的人脈或是認識大人物。 但實際上，這樣的狀況卻常常出現：你雖然認識某位大權在握的人，但是他的資源或專長很難對你派上用場。 反之，你在社區聚會上偶然認識的人，卻能在工作上給你很大的益處。 在《人際網絡》一書中，人力資源專家喬恩．沃納（Jon Warner）強調，人際關係其實像一個金字塔，依照不同的交往深度和質量，形成不同的等級。 因此，對方是不是一個可以幫助你的關鍵角色，看得不是「頭銜」和「地位」，而是你們有沒有足夠的交情。 換句話說，人脈是建立在交情之上。 沃納提出「人際網絡金字塔」的概念，將交情轉化成「交流量」，幫助你盤點既有人脈資源，並可以依自己的需求和狀況，對人脈的價值做出正確的判斷，有效掌握能幫助你的關鍵人物。
