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2015年1月6日 · 通訊軟體的盛行，對於職場工作者有什麼影響？. 像是台北市長柯文哲，就連使用通訊軟體也落實「嗡嗡嗡」（凡事速決速行）的精神，要求市府相關人員必須在會議之前，以LINE群組傳送資料給所有與會者。. 或是要求局處長必須把問題丟進LINE群組中 ...
2010年4月27日 · 匯豐銀行台灣區人力資源處資深副總裁 陶尊芷： 誠信是企業永續的關鍵。 誠信正直的重要性無庸置疑，雖然誠信的價值觀也許無法讓公司賺大錢，但卻是維持永續或突然衰敗的關鍵，而企業是否誠信，取決於領導者的行為。
2021年10月22日 · 常見的家族內鬥、市場派奪權，有解嗎？. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在 1980 年代，台灣正逢經濟起飛、股市首次衝破萬點。. 當時「錢淹腳目」的盛況，造就國內自二戰後新一波創業潮，如今許多企業巨擘，諸如大立光、廣達電腦、台積電，都從這 ...
- 從長期觀點來思考策略
- 加速併購活動
- 注重組織多樣性
許多領導者以業績為首要目標，每個策略的出發點都是為了營收，但成功的領導者會回歸企業存在的目的（purpose），思索公司帶給社會的長期價值，制定超越財務績效的策略。 比如在績效之外，重視員工和供應商的權益，不會為了搾取更高的股東回報，就苛待利害關係人，破壞長期的組織穩定。 延伸閱讀：面對人口緩慢變老的趨勢，你的公司有長期策略嗎？
和前一任執行長相比，成功帶動組織績效上漲的領導者，一開始會維持併購的次數，後期甚至會大大加速併購，在資產配置上更為積極，整體併購次數提高了約 15%。而讓組織績效轉衰的領導者，併購的次數則下降了 7%。
多樣化的員工為組織帶來更多創新潛能，在環境變動快速的產業裡顯得格外重要。其實再優秀的執行長也很難馬上為公司大換血，但會透過調整董事會的結構、員工應聘的人事標準，刻意累積不同背景、經驗、功能的人才，驅動公司的創新能量和推升長期績效。 延伸閱讀：管理階層長這樣，企業獲利高 21%
2015年9月25日 · 今天這篇文章想分享的重點是：你怎麼看別人，正十足反映你內心是怎樣的人。 我們年輕的時候，會虛心向世界、向前賢學習成功。 但累積了一段工作經驗，自己有了判斷力以後，卻又發現自己的工作成果大不如人，就會開始以小鼻子、小眼睛的態度 ...
2015年11月12日 · 「當你的想法都是負面想法時，你的正向力就會受到影響。」Lolly Daskal建議，我們應該多往好的一面看，正向態度是一種選擇，而要成功則有賴於我們的想法。 8. 拘泥於過去，耿耿於懷
2008年9月9日 · 蘇國垚 高雄餐飲學校助理教授. 有次我帶著學生，一行人共13個去「陶板屋」用餐。. 每個人從前菜、主菜到飲料、點心，點的東西都不一樣。. 一般餐廳上菜時，服務生都會再問一遍：「誰是豬排？. 」「誰是羊排？. 」但陶板屋的服務生是直接把餐點送 ...
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