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2018年2月27日 · 台灣政府當時大力規劃在鹿港等三處海埔新生地推動成立彰濱工業區，但因為石油危機影響，國際景氣萎靡，政府決定暫緩彰濱工業區計劃，但先前的建設工程款與利息越滾越大！ 因此經濟部工業局計劃將該土地開闢為「農藥製造區域」，美國杜邦公司更決定投資 1.6 億美元生產二氧化鈦等化學產品，引發當地居民強烈抗議。 根據吳介民在 〈革命在他方？ 此刻記憶1980年代〉 一文中提到，當時的訪調工作受到調查局的騷擾，學生們決定化整為零離開鹿港，「那幾百份問卷由許傳盛騎摩托車走縱貫線載回台北，找吳典蓉跑電腦程式。 許傳盛b也是花蓮人，也與羅葉一樣就讀台大社會系。
2018年1月29日 · 李延年，中山（今河北省定州市）人，是西漢時期的「音樂達人」。 他出身「倡家1」，早期可說是很「歹命」，因為犯罪，被下了宮刑（史上未記載他犯了什麼罪，但被下宮刑，罪名應該不輕），接著發配擔任「狗監」，也就是負責替皇帝看管「汪星人」的太監。 這名「狗監」究竟是如何翻身發跡的呢？ 史書並未詳細說明其中經過，加上司馬遷、班固兩位史家「不對盤」，記述偶有互相矛盾之處，使得這段經歷的描繪不是很完整。 《史記．佞幸列傳》、《史記．外戚世家》、《漢書．佞幸傳》都記載著：李延年是因為妹妹受寵而顯貴。 唯有《漢書．外戚傳》一篇提到：李延年因為表演《佳人曲》爆紅，並且靠這一曲把妹妹送進了皇帝後宮。 這件事發生在元鼎六年（西元前一一一年）。 內容是這樣的：「孝武李夫人，本以倡進。
- 台灣花蓮赤科山產茶區
- 第三代茶農想讓農場轉型，一開始滑鐵盧
- 不限於父親指導經驗，第三代茶農超越父親
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玉里赤科山與富里六十石山是台灣海岸山脈唯二的產茶區，不同於台灣西部竹苗丘陵區茶農，東部茶農採用青心烏龍、大葉烏龍、金萱、翠玉來製作茶葉，經過小綠葉蟬叮咬後的茶葉來製作蜜香紅茶，帶濃郁果香且不含苦澀味。
花蓮玉里鎮赤科山陳家老宅（赤科農場）是民國 50 年的建築物，現在由第三代茶農陳期泓接棒經營，提供民宿、餐食，也種植金針和茶。 陳期泓說，他 20 多歲時返鄉跟著父親學習種茶，起初發現到訪的遊客上山賞金針花，對茶不感興趣。而父祖輩種茶，向來都是把茶菁賣給已有名聲的瑞穗茶莊，收益也不好。 直到 5、6 年前，陳期泓思索如何轉型時，當時的玉里鎮長龔文俊推動赤科山茶產業升級，他抓住這個契機，積極參加農政單位課程，學習製作蜜香紅茶。 陳期泓表示，學習的過程非常辛苦，挫折感很大；玉里鎮公所為輔導產地建立品牌的形象，舉辦「第一屆赤科山蜜香紅茶評鑑」，他報名參加結果慘遭淘汰，讓他感到十分氣餒。
於是陳期泓轉去熱門的咖啡領域，學習怎麼沖煮咖啡；也不忘情於茶，經常走訪全台各茶山，了解各種茶的製程，同時參加課程，考取茶葉品評師證照。過去父親總以他的「經驗」來指導、教訓，作為第三代的陳期泓希望製茶技術能與時俱進。 他開始貸款買焙茶、製茶機具，慢慢提升自己的技術、手藝，再參加比賽就入圍優良，第 3、第 4 年陸續拿到銅牌、銀牌獎，直到第 5、第 6 年連續奪下金牌獎，終於努力有所回報，也獲得父親的認同。 今年參加全縣蜜香紅茶競賽，全花蓮頂尖製茶師、老師傅同場競技，陳期泓報名 5 項，獲得 3 金 1 銀 1 銅佳績。陳期泓說，「參賽主要目的不是為了金牌，而是要超越父親。」 從種植到田間管理用心講究，茶菁摘採後製細心不馬虎，做足萎凋，適度發酵才有獨特的香氣，再經過科技慢火烘焙，控制時間和水分，...
藏在深山的全台最高土地公廟不見了，只留下 2 字石板！竟是因為登山客會做出 1 行為 【台日不只「人類」友好，神界也是！】曾在台南魚塭搗亂的日本鬼，後來成為保生大帝的徒弟 【一起種回花環實小前的大榕樹】學會種小米、蓋會所，卑南族精神培育孩子成為「值得配戴花環的人」 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈花蓮赤科山蜜香紅茶急起直追 茶農陳期泓努力有成〉。首圖來源：示意圖，piqsels）
2020年10月7日 · 八通關古道貫穿台灣中部，從南投橫跨到花蓮，歷經日治時期的淬煉，在 1987 年經內政部公告，核定為「一級古蹟」；而途中「沒有文資身份」的山中古蹟，更是不可多得歷史資產。
2020年2月3日 · 你對台灣音樂史知多少？ 台灣歷經多次殖民統治，許多歷史紀錄出現斷層，令僅存的史料紀錄顯得更加珍貴。 日本學者 75 年前來台環島調查，終完成台灣最早且完整的音樂紀錄，然而這份史料命運多舛，曾在戰亂下遠赴英國，最後才「流回」台灣。 透過台大音樂學教授王櫻芬解密這份史料，一起來趟台灣音樂尋根之旅。 （責任編輯：黃梅茹） 現代人聽歌、錄音管道相當多元，彈指之間就可以達成，但對老祖先來說，想保留聲音是相當困難的。 首圖來源： pixabay 。 採訪撰稿／沈眠. 編輯、攝影／林俊孝. 現代人要聽音樂非常方便，只要打開手機就可以透過網路連結各種音樂平臺，聆聽各式各樣的音樂，如果想要錄音，只要螢幕點一下就搞定了！
2013年3月11日 · 鄒家彥. 2013-03-11. 分享本文. 去年秋天，旅居美國矽谷的聯訊創投公司（Harbinger Venture）共同創辦人鄭志凱訪台，特別接受《TechOrange》採訪，暢談矽谷與台灣的創業生態； 〈聯訊創投創辦人鄭志凱：「台灣創業人不要再解決爛問題」〉 報導一出，引起讀者熱烈迴響。 在了解《TechOrange》這個平台上聚集許多關心 Startup 和創新的朋友後，《TO》和鄭志凱又促成一個小型新創對談，由鄭志凱邀請兩間新創服務公司，三人一起談論他們看到的台灣新創生態，從矽谷u001f經驗、台灣創業到創投交手經驗，和大家分享他們的甘苦歷程。 與談人介紹： 王維麟（William，下圖右） 美商浪橋科技台灣分公司（ Splashtop ）總經理。
2022年1月17日 · 擁有 25 年危機管理經驗的前台灣奧美董事總經理王馥蓓，透過撰寫《 危機解密 》一書，剖析現今企業可能面臨到的危機，並傳授其經驗，告訴我們：危機管理並不能只有應付媒體。 （責任編輯：莊彙翌） 根據資誠全球危機中心，針對 43 國、25 個產業、2,084 位企業高階主管的調查， 69% 受訪者表示在過去五年內曾經歷至少一次的危機 ；高達 95% 企業高階主管預期，未來至少會經歷一次危機。 許多高階主管大概都有類似的經驗。 半夜十二點多接到來自工廠的通知，表示突然發生火災；一大早公關同仁告知，媒體想要問昨天 PTT 爆料員工過勞事件是否屬實；來自美國總部的電郵，告訴台灣分公司負責人要結束台灣的據點。 這每一個事件都讓主管腎上腺素飆升、腦袋呈現許多畫面、心情也起起伏伏。
