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2020年8月21日 · 一窺陳錫煌的職人精神. 中央社 2020-08-21. （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 專訪／掌中戲國寶陳錫煌 用生命淬鍊布袋戲技藝 〉。 首圖來源： 中央社 ，未經授權，請勿轉載。 【為什麼我們挑選這篇文章】 布袋戲，又稱掌中戲，起源於 17 世紀的中國福建泉州，現今在華人地區，以台灣的發展最為蓬勃。
2018年4月30日 · 管中閔的台大教授身分屬於公務員的一種，依法不得有其他的兼職，不過，教職人員可以在產學合作的機關兼職。 但管中閔兼任台哥大獨董，卻是在台大與台哥大簽訂產學合作契約之前。 對於教育部的質疑，台大校方採取擱置的方式，對於爭議部分並沒有向教育部提出解釋。 最後，教育部駁回校長遴選結果，並要求台大校方重啟遴選，但多位先前的候選人已表態不會再參選一次。 台大人怎麼說？ 對於選好的校長被教育部拔掉這一件事，台大學生會發表了如下的聲明： https://www.facebook.com/NTUSA/posts/1917836874904138. 這份聲明的白話文大意是： 1. 教育部「卡管案」前後理由不一致，先前緊咬的論文造假、到中國兼職教書等理由，到後來竟然都不提了，明顯是在迴避問題。
2018年3月21日 · 那如何設計一個好的產品呢？ 過去我們經常從功能出發思考，但是隨著國內整體消費升級，顧客對滿足剛需的產品越來越無感，反而更在乎能不能滿足精神上的需求，因此，設計產品時加入美觀以及感性元素益發重要。 可運用 CPI 框架協助思考，從內容〈Content〉、呈現方式〈Presentation〉、附加誘因〈Incentive〉三個點定義產品假說，如下圖，最後再通過原型制作，快速進行驗證與修正，得到最終解決方案。 隨著體驗升級，產品與服務的界線越來越模糊，服務也可以運用上述的產品設計思維，圍繞產品去設計內容及流程，如不同場景之間的串聯或是產品缺口的解決方案等。
- 中國走下坡 台穩居前四大
- 25 年職涯唯一工作 成全能型人才
- 延伸閱讀
對家樂福法國總部來說，台灣家樂福就像是集團的優等生，獲利能力名列全球前茅，放眼亞洲市場，家樂福陸續退出日本、韓國，中國營運走下坡，獨獨台灣在亞洲市場表現一枝獨秀，已創下連續 13 季營收正成長的紀錄，放眼全球各大市場表現，連法國總部財報都給予「台灣市場前景樂觀」的正面評價。這樣的成績，「靠的正是本土團隊」。 然而，去年底以前，台灣家樂福 7 任總經理，都是由法國人擔任。當前任總經理貝賀名（Rami Baitieh）找來王俊超，對他說，自己即將調職，是否有意願，成為 4 位候選人選之一？而除了他之外，另 3 位都是外國人，王俊超第一反應是「say no」。當下，他心裡認定，總經理這個職務「絕對不可能輪到我」。 貝賀名反問王俊超，「家樂福在台灣 30 年，你不認為應該要有一個人站出來試試看嗎？」...
很快地王俊超就接到通知，必須立刻飛上海跟亞洲區總裁面試，再從上海直接飛到法國家樂福總部，陸續與商品部、人力資源部門以及執行長龐巴德（Alexandre Bompard）面試。 連續 3 天行程，都得避開集團其他同事、悄悄進行。如此馬不停蹄的 72 小時後，換來 1 個月的忐忑等待，在幾乎已經認為「不會是自己」時，他接到了亞洲區總裁通知錄取的電話。「瞬間覺得壓力上來。」他描述當時感受，「壓力很大，看報表都想說我的天啊！」 王俊超是家樂福少數歷練完整的本土高階主管，在接任總經理之前，他已經是總經理之下，第二高階主管。配合度高、學習力強，歷練過非食品、生鮮部門、店長、商品營運等各種職務，被內部視為全能型人才，當家樂福有意落實本土化政策，王俊超毫無懸念地，成為台灣家樂福 600 億元營收的掌舵者。 ...
【餐飲王國夢斷】昔日霸主宏森轉眼少了兩大將，令人搖頭嘆：不景氣 【非典型中國企業】不靠中國政府撐腰、威脅大立光地位，中企舜宇的經營秘訣是什麼？ 【學徒到老闆】4 年躍升千萬年薪，龍信食品老闆邱慶宏：要憨膽 一包 10 元台灣奶茶茶包，「3 點 1 刻」怎麼攻佔韓國市場創下 1.2 億年營收？ （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 打破60年傳統！一個理貨員如何翻身家樂福全球首位台籍老總？ 〉。）
2018年5月28日 · 這個專案由台灣微軟提供 AI 的運算環境、兩位分別來自交通大學與成功大學的教授，率領研究團隊協助資料清理及演算法技術。 其中交大資工彭文志教授團隊負責百貨部門的會員數據分析及行為預測；成大電機系黃仁暐教授團隊則負責超市的消費分析。 零售業導入 AI 最重要的就是「數位基礎」有打好. 微風數位總經理莊惠婷。 微風的短期目標是：讓數據說話，更準確分析會員行為。 中期目標則提供尊榮的個人化服務：例如每個會員收到的折價券及推薦訊息，都是量身訂做，跟別人不同。 更長期的目標則是4D虛擬賣場，貴婦在家就能買精品。 微風數位總經理莊惠婷表示，集團導入AI的契機其實是有脈絡可循的。
2020年2月12日 · 這個創業家告訴你經營模式的重要性. 創新拿鐵. 2020-02-12. 分享本文. OtterBox 手機殼。 圖片來源： OtterBox FB 粉專. 【為什麼我們要挑選這篇文章】手機殼的技術含量並不高，售價也比 iPhone 低得多，但美國創業家 Richardson 創辦的 OtterBox 手機殼品牌，卻能創造每年 10 億美金的營業額。 Richardson 的創業路並不順利，經過了 20 多年的努力才創業成功；而成功的關鍵，在於他學到了這個功課：「執行長的工作不是營運公司，更不是救火，而是為公司建立一套穩固的系統。 」（責任編輯：郭家宏） 本文經 創新拿鐵 授權轉載. 作者：戴羽. 在現今的社會中，我們出門可以不帶現金，但是一定會帶手機。
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