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2022年12月14日 · 「全家」商品本部副本部長李慶賢表示，「全家」觀察目前的消費趨勢，民眾對環保和社會議題有更多的重視，且在乎產品的價值更勝價格，這也讓過去比較少人關注的社會企業商品，逐漸被更多人認識和肯定。
她27歲失業，卻在30歲把副業變成年收320萬的主業. 陳宜伶 編譯 2024.06.28. 全球纖維領導品牌 VEOCEL™ 與鉅瑋實業聯手推動不織布永續革新，共創綠色新未來. Powered by VEOCEL™ 2024.06.26. 郭奕伶專欄. 世界第一的格局，是用苦難撐出來的. 商周集團執行長 郭奕伶 2024.06.21 ...
2023年3月10日 · 今年三月二日，隆順舉行和發廠動土典禮，由隆順綠能科技董事長羅文賢、高雄市副市長羅達生主持，臺灣中小企業銀行董事長林謙浩、環保署專門委員陳文俊、高雄市環保局局長張瑞琿、高雄市經濟發展局局長廖泰翔、臺企銀管顧總經理吳瑞元、永豐餘工業用紙公司經理林佳靜、高雄科技大學教授戴華山等中央與地方首長、銀行高層、減碳供應鏈廠商及學界，共約兩百人應邀出席。 羅文賢表示，隆順經營團隊成員都是土生土長的高雄子弟兵，一直想為孕育他們的高雄，盡一份力量，而隆順在高雄市環保局、經發局的協助與邀請下，進駐高雄扎根，未來和發廠正式運作後，將使用高雄回收的廢纖維、廢塑料，生產一年十二萬噸的SRF，不僅為高雄紓解處理廢棄物的壓力，其中減少的二氧化碳排放量，相當於二四 座台北大安森林公園一年的碳吸收量，進而保護高雄環境。
- 範圍越小越划算的「密度經濟」
- 在日本也行得通！沖繩5年內展店250家
- 密度經濟的成立條件
- 不洗頭不按摩！Qb House怎麼讓你甘願掏錢？
- 藍海策略的成立條件
所謂的「密度經濟」，就是集中在同一個地區，發展像是門市或配送中心這樣的單位，就能降低事業成本的經濟學原理。 以7 – Eleven為例，相較於分散在多個地區展店，集中在單一地區時，從物流中心到各門市的商品配送會更有效率，故能壓低物流費用；還可聚焦在單一地區進行廣告宣傳，故可節省廣告宣傳費。像這樣在某個特定地區集中設置事業單位，就能降低各事業的「共同成本」——這就是密度經濟的特徵。
而應用「密度經濟」這個概念所發展出來的經營策略，就是「優勢策略」─在特定地區集中展店，以搶占適合展店的好區位和在地的需求等稀缺資源，以阻止其他競爭者加入戰局的方法。 7 – Eleven自1974年在日本國內展店以來，持續以優勢策略發動展店攻勢，目前已在46個都道府縣開設了逾2萬家門市，並於各地累積了許多在地門市經營的專業。 原本一直沒被納入發展區域的沖繩縣，截至2019年為止，連一家門市都沒有。到了2019年7月開出第一家店之後，7–Eleven的策略為之一變，宣佈在2024年之前，計畫要在沖繩縣境內開出250家門市。此外，他們也預計將在當設立專門生產便當和熟菜的專用工廠與配送中心。這個案例，我們應該可以這樣解釋：7-Eleven在根據過去所累積的專業評估過後，研判「在沖繩縣也可以實現密度...
密度經濟要能成立，關鍵在於要確保門市與配送中心等「單位」的營收，可高於營運費用。 再者，是否密度越高，營收和利潤的表現就越好？其實並不盡然。舉例來說，近來網路電商的發展，使得物流業務呈現飽和狀態，在社會上引起話題討論。貨運業者的收送數量爆炸性地增加，導致人事費用和物流配送的委外費用等成本，成為事業發展上的重擔。 而在零售或餐飲連鎖的優勢策略方面，過度集中展店，有時會造成門市之間的營收自相競食。此外，確立集中設置單位所需的專業知識（例如確立在某一地區的展店模式），都是密度經濟成立的必要條件。 套用前請先釐清以下問題： 1. 能否取得集中設置單位（例：門市或物流配送中心）所需的稀缺資源（例：地點）？ 2. 集中設置單位後，能減輕哪些成本？ 3. 是否已確立增加單位時的專業知識？ 4. 提高密度是...
1996年在東京神田地區開出第一家門市的QB HOUSE，由QB Net公司經營，是一家專營剪髮的髮廊。在各大主要車站和商辦區等地段，利用小空間發展連鎖。自1996年開店服務以來，QB HOUSE採用「藍海策略」一路快速成長，目前在日本國內有582家門市，在新加坡、香港、台灣和美國等海外市場也開出了133家門市。 所謂的「藍海策略」，就是「讓企業從浴血戰爭一再上演的紅海（競爭激烈的市場）中跳脫出來」的策略，也就是要「創造出沒有競爭的市場空間（藍海），讓競爭失去意義」。此概念最早是由歐洲工商管理學院（INSEAD）的金偉燦（W. Chan Kim）和莫伯尼（Renée Maubogne）所提出，是要企業懂得從競爭對手的產品或服務當中，「縮減、去除」多餘的部分，並「提升、創造」看得到顧客潛在需求...
(2)能否打造出高模仿門檻的獨家功能？ 如：QB HOUSE有「空氣洗淨機」，企業要打造出一些讓其他企業必須投資才能仿傚的特點，或需要特殊專業知識的設備、機制，否則會很容易被模仿。 (3)企業的價值主張是否真有需求？ 有人挖苦說「藍海無魚」。過於特殊的功能，或相當有限的需求，其實都很難獲利。若能找出目前尚不存在，但很多人引頸期盼的價值，的確可以開創出一番成功的事業，但在此同時，企業也需要審慎認清需求能否長期持續下去。 套用前請先釐清以下問題： 1. 能否從現有產品或服務的功能當中，找到「多餘」和「不足」之處？ 2. 企業所提供的新價值，能否創造出一定程度的市場規模？ 3. 提供新價值的機制或工具，是否難以模仿？ 《商業模式大全》☛立即購書：商周store、博客來書籍簡介 商業模式大全：早稻田...
2020年6月20日 · 撰文者：游羽棠. 3分鐘頭條 2020.06.22. 摘要. 1. 陳瑩貴是近期全台最知名的行李箱老闆，受疫情衝擊，堅持不裁員、不放無薪假、不減薪，寧賠本賣行李箱換現金。. 2.良興電子總經理賴志達認為，阿貴師做法看似大膽，其實正好能看清楚哪個員工跟你同心 ...
2020年11月29日 · 《一讀一行》作者柳根瑢以自己為例，讀了很多勵志書，生活卻沒有改變，直到發覺自己根本沒有照著做，才強迫自己讀一本書要改變一個習慣。 不到3年，他的年收入就從60萬台幣成長到300萬台幣。
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