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2017年2月2日 · 1. 刻意練習需要「明確目標」 「連續投三次球都空心。 「連續談三次完整的曲子都沒有錯誤。 這就是刻意練習所謂的「明確目標」，你得為自己設定一個標準，如此才能確定練習有沒有「效果」。 舉個例子來說，曾有一位女生，問馬拉松教練說：「你都說要多練習，成績就會進步。 但我已經天天跑步5年了，成績依然沒有變化。 所以是我沒有天份嗎？ 教練疑惑的看她：「你跑步都是怎樣跑？ 女生：「就邊聽音樂，邊跑摟。 教練又問：「你都沒有設定這次跑步要進步多少，或是要跑多少時間以內嗎？ 女生回：「當然沒有，我又不是選手。 為什麼要訓練這麼嚴苛？ 教練才恍然大悟道：「原來如此，長期的進步必須拆分成短期的目標。 依靠 每次達成短期目標，累積才能成就長期目標 。
2021年2月9日 · 當時中國的「義勇兵」其實有名無實，裡頭全是過去內戰中敗給共產黨軍後遭俘的國民黨軍。 被迫送上前線的義勇兵身後，有一班稱作督戰隊的戰車部隊，強逼士兵突擊美軍（講好聽是聯合國軍隊）。 若士兵不進行突擊、試圖逃亡，就會被己方的督戰隊擊殺。 無處可逃的義勇軍只好魯莽發動突擊，雙方死者之多，綜觀歷史也是極為罕見。 千萬別在信賴建立前，就對下屬施加壓力. 職場上，若上司對下屬職場霸凌或是強迫下屬做事，只會降低士氣。 上司必須力求溝通，提高員工面對工作的幹勁。 下屬若不信任上司，公司的事業發展也不會順利。 指揮官須時時設身處思考下屬的心情，也應該告訴下屬自己的心意。 川島育三（化名）便是因為沒有和下屬互相傳達彼此的想法，因而嘗到失敗。
2016年12月14日 · 應徵島主的唯一要求就是自拍一段影片，吸引評審委員的注意。 這個工作共吸引來自200國、3萬5000人申請，最後16位被邀請到澳洲面試（含一位台灣女孩），其中一位被聘用。
2017年11月16日 · 她發現，許多員工聽到較艱難的任務，第一個反應就是「不可能」，但面臨電商產業激烈競爭，第一線員工也要懂得求變，加強自信及勇氣，才能觸及更高的頂端，「這也是現在的經理人，每天最大的挑戰。 因此，她會引導團隊，建立「系統化」的思考腦，面對挑戰就先分析，不讓恐懼慌了手腳。 舉例來說，當員工的業績目標從1000元提升到5000元，要先有意識的跳脫「不可能」或「砸錢買廣告」兩種單純的思維，接著要像解公式一樣，進行因式分解，從各個環節逐一檢視。 假設每位消費者最多願意在商品上額外花費100元，想增加4000元的業績，就要讓40人多花100元。 要做到這點，可先觀察自己必須帶進多少流量、人潮，再乘上提袋率（實際購買商品的顧客數占顧客總人數的比率），才能累積到40位願意花錢的客戶。
2023年3月7日 · 1. 避免給消費者過高的期待：善用「產品特性的利基點」來宣傳. 進行類似操作時，建議剛開始就要讓顧客覺得不會那麼像，別給顧客太多期待。 近年爆紅的植物肉就是不錯的案例，根據周圍朋友的經驗，植物肉再怎麽好吃，還是跟實際的肉片有差異。 宣傳上如果寫「重現肉品的口感」之類的文案，給顧客過高期待，屆時反而會有反效果的風險。 但如果是強調低膽固醇來宣傳，就能轉移顧客的期待，到比較容易實現的產品特性。 過度拉高消費者期望值，反而是不好的。 簡報毫無亮點，被老闆反問、客戶直言：「我不懂你想說什麼」6/26 專家解析簡報 3關鍵X3法則.
2015年3月5日 · 正是因為考慮到日本航空重建具有這樣以利他之心為基礎的三項重大意義，稻盛才決定出任日航董事長（當時稻盛已年近80歲），全心投入重建工作。 向員工闡述理念，徹底改變企業風氣. 就任日航董事長後，稻盛努力讓日航的員工們也理解這三項「大義」。 由此讓員工們認識到， 日本航空的重建，不只是為了自己，也是為了世人，有著崇高的大義名分 。 從而使員工們不惜一切地付出努力，積極地投入身於日航的重建工作。 稻盛也以身作則，他到日航總部工作的時間從每周3天增加到4天，後來又從4天增加到5天，到最後，一周的大部分時間都住在東京的酒店，有時晚飯就吃兩個從便利商店買的飯團。 日航的員工們看到年事已高的稻盛義無反顧地接手大家都認為是非常困難的日航重建，不取任何報酬拚命工作，都產生了感激之情。
2014年9月26日 · 你相信好的人際關係，會帶來更好的人生嗎？ 這是西方人際關係大師戴爾‧卡內基（Dale Carnegie）自始至終不變的信念。 1912年，他在YMCA的教室裡，開始了第一堂教導商業人士演講的課程。 在課堂中，他發現教演講的關鍵，不是授予技巧，而是讓大家願意開口說自己的故事。 這讓卡內基的課程大獲好評，更進一步創立卡內基訓練機構，以教演講維生。 1936年，他把學員在課堂中發表過的短講，整理成30條與人溝通和相處的「金科玉律」，出版成 《卡內基溝通與人際關係》 一書，至今已銷售5千萬本，據說是《聖經》《毛語錄》外，最多人讀過的書。 聽到「金科玉律」，是不是覺得很像是小時候常常聽見的人生大道理？
