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2021年8月16日 · 2021-08-16. 科技新報 Chen Kobe. NVIDIA 黃仁勳承認「造假」！ 為何卻讓全世界被騙得心服口服？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 12 日舉行的 SIGGRAPH 2021 研討會，NVIDIA 承認 4 個月前 GTC 2021 發表會「造假」了，主導這場世紀騙局的不是別人，正是 NVIDIA 執行長黃仁勳，但大家都被騙得心服口服。 這恐怕是本世紀諸多詐騙與假新聞流竄之下，最讓人開心的「騙局」。 全球頂尖的電腦圖形研討會 SIGGRAPH 2021，NVIDIA 透過一部紀錄片，自行揭開這場騙局的幕後過程。 延伸閱讀： 主宰半導體業最大的收購案──Nvidia 執行長黃仁勳，為何仍擔心公司倒閉？
- 沒有誰，是無可取代的？
- 接班困境：不是不想交棒，只是交不了棒
- 面對接班困境，先定義接班『問題』
有個勸世言這麼說：「沒有誰，是無可取代的。」勸誡職場人們，不要太看得起自己，不要以為公司不能沒有你。 但去年（17 年）春節，張忠謀在家中傳出跌倒，在那情況未明的十多個小時，投資人焦急等待、無法安心過年，直到 2/1 張忠謀出面闢謠，2/2 台股才開紅盤，股價漲到 188 元，創三個月內新高。有外資預估，張忠謀這三個字，就等於「台積電 4300 億美元股價價值、140 點的大盤指數。」 難道，真的有些領導者是無法「被取代」的？
分享一個例子。A 董事長早年西進創業，整日泡工廠，研究製程、專研技術，多年後，終於成功返鄉上市，但接班，卻成了難題。 當年打天下時，業務副總是 A 董的得力助手，靠他滿世界的飛、衝業績，自從董事長想交棒的想法傳到他耳裡後，他卻私下抱怨：「公司就是董事長一家的，我一點好處也沒有。」 A 董：「早年哪裡有能力夠、也信得過的人？所以除了銷售，生產、採購、總管理處、及二個新事業的副總，都是家裡人。要我把企業交給業務副總，也不是不可能，他年輕、衝勁足、客戶關係深厚，但他擺不平內部團隊，生產、技術中心、採購、財務、人事等，年紀和資歷都比他長，能力也不差，怎能容忍一個毛躁的中年小子當家？」 不過，董事長中意的接班人、自家老三，一樣有搞不定團隊的問題。 老三希望帶領企業跳脫工廠的辛苦環境，要了預算去發展新事...
人遇到問題，常關注的都是「表面問題」，而沒有深挖表面問題底下的「本質性問題」。 董事長的表面問題是：接班困境怎麼解？誰來接班？誰有能力接班？業務副總無法擺平團隊、老三可能會燒光家業，怎麼讓他們有能力接班？ 如果只看著表面問題，可能無解。但如果去深挖提問：「A 董真正想解決的問題是什麼？」會發現本質性問題是：「沒有 A 董，如何能讓公司可長可久地活下去？」 答案，呼之欲出。要問公司如何「自己」活下去、活得久？得先搞清楚：「目前它是怎麼活？」就像一個人想要長命百歲，即使給他各式健康補品，但目前的生活方式卻是菸酒毒不離身，目的也不可能達成。
2019年8月1日 · Shutterstock. 從歷史看職場生存之道！ 主管身邊「這種人」，千萬別得罪. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 7 月號，封面故事：職場生存術 ） 俗話說「路遙知馬力，日久見人心」，在職場待久了，不難找到氣味相投的工作夥伴。 不過，和主管相處，就不能用「挑選」的方式處理，即便你不喜歡大老闆，他手握生殺大權，與上司保持良好互動，必定不會吃虧。 在業務部擔任經理的小張，帶領團隊有成，平時為人又謙和，開會、提案應對都很得體，懂得顧及跨部門意見，頗受老闆器重。 有次，小張與一位新客戶談合作，對方的條件不吸引人，卻開出高規格要求，他便直接回絕。 沒想到，幾天後的會議上，老闆態度丕變，對小張冷眼相待。
2021年11月26日 · 華城電機總經理許逸德看準綠能產業發展，投入離岸風力發電工程，包辦陸域工程、搶下 34 億元訂單。 金元福企業包裝執行長陳郁卉帶領亞洲產能最大塑膠容器廠投入循環經濟，2020 年總共減少 70.66 噸生產量，碳排放量也少了近 36 噸，相當於種植了 3269 棵樹木。 虛實整合當道！ 91APP 讓電商成為零售業標準配備. 91APP 創辦人暨執行長何英圻讓電商能為全零售業所用，全聯、全家、寶雅都是客戶，今年 5 月正式掛牌，一上櫃就空降電商股第二名。 東森新媒體控股總經理陳安祥跨足寵物業、家外廣告事業，整合線上與線下社群，2020 年營收成長 84.6%。
2019年8月12日 · 蕭何是劉邦手下的第一大謀士，後來當上了宰相。 關於蕭何，最著名的故事是「 月下追韓信 」，也就是蕭何替劉邦留下了韓信，讓韓信當上大將軍，也成為西漢的開國功臣。 林文政說，管理理論裡有 領導 （leadership）和 追隨 （followership）的概念，相較於領導，追隨比較少人談。 就以劉邦和蕭何的例子來說，我們常講劉邦的領導力，其實追隨者也很重要， 如果沒有蕭何，可能就沒有劉邦 。 不過，儘管蕭何提拔了韓信，後來當韓信被舉發有謀反之意時，他也殺了韓信。 許多人同情韓信，但林文政認為， 蕭何認清自己的身分，也是為了自保，自始自終都忠於他臣子的角色 。 該怎麼解讀歷史故事？
2015年5月10日 · 除此之外，歷史上的管仲、咎犯、孫叔敖、鄒忌、張良、范增、諸葛亮，都是順從之臣的代表，「六正」追隨者的典範。 在企業中如果遇到才智平庸但願意接受指正與建議的主管，伊尹的做法進退得宜、利己利國，符合魏徵所謂「良臣」的標準 ，可以作為現代 ...
2013年10月2日 · MT 《經理人月刊》編輯部. 由法轉商，職涯中繼點大變身. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從開業的專業律師，到國際壽險公司的營運規劃高階主管，跨行轉職需要不同的專業知識，更考驗著個人系統化思維的深度與國際視野的寬度。 現任全球人壽副總經理林鼎鈞，為何在超過二十年的律師職涯中繼點，毅然在職進修、跨海到中國南開大學攻讀正規的經濟學碩士？ 因為勇於實現夢想，他獲得期待中的轉職機會，也逐步開展自己的新職涯。 汎亞國際教育中心特走訪林副總，傾聽他的第一手分享。 問：談談你再進修動機？ 答： 我是執業律師，在智財、工程和採購合約的商務仲裁與訴願領域，有超過二十年的經驗。 對於長期埋首在法律文書的工作型態慢慢感到疲憊。
