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  3. www.stockfeel.com.tw › 長榮-經營權-張國華-張國煒長榮經營權爭議懶人包！張國煒、張國華和張國政在爭什麼？ - ...

    2022 年 2 月 25 日是長榮國際的 董監事改選 ，過去一直維持中立的二房卻突然表態支持弟弟派，讓弟弟派成功地拿下長榮國際，外界猜測可能的原因之一為：由於二房獨子張國煒所創辦的星宇航空想拓展歐美航線，若與弟弟派合作拿下長榮航空，便能藉由合作讓星宇航空避免掉一大筆額外的開銷。

  4. www.stockfeel.com.tw › 股市作手回憶錄股市作手回憶錄 - StockFeel 股感

    『股票作手回憶錄』這本書講的是史上最出色的投機客 — 傑西李佛摩的傳奇故事，李佛摩一生大起大落，數度賺進大筆財富，卻又數度破產，負債累累，但每一次他都能從破產中崛起，他最厲害的地方就是從來不會對股市生氣，也從不跟大盤理論，做錯了就重新

  5. www.stockfeel.com.tw › 股票作手回憶錄-精華一股票作手回憶錄─金融市場永恆不變的人性 - StockFeel 股感

    恐防大家未看過此書，不知其特別之處，先簡介書中主角李佛摩（Jesse Livermore, 1877-1940）的背景：他出身麻省貧農家庭，讀書有天份，卻被逼輟學，十三歲離家，隻身到波士頓，在證券行當「黑板仔」（在黑板上紀錄最新股價）。 李佛摩憑過人記憶力、心算力，於抄寫股價的過程，無意中練得一身好武功，建立起初步的投機框架。 後與友人合夥投機，首戰告捷，從此不能自拔，以投資股市、商品，作畢生志業。 此後一段短時間內，李佛摩橫掃外圍艇仔（bucket shops，台譯「空中交易證券商」），獲得「投機小子」稱號。 靠幾塊錢美元起家，年方十五，已賺得過千美元（現值計，約為數萬美元）。

  6. www.stockfeel.com.tw › %e3%80%8a%e8%82%a1%e7%a5%a8%e4%bd%9c《股票作手回憶錄》─交易員的四個境界(一) - StockFeel 股感

    作者. 美股隊長，第一次看《股票作手回憶錄》，時為2002年，轉眼間，已逾十四載。 初看時，奉若神書，興奮不已，自以為明白，實功力有限、根基不足，學步邯鄲，弄巧反拙，遂失望棄卷。 到近一兩年，頭髮已白，牛熊勝敗，輪迴千次，愚癡稍退，傲氣漸除，重拾舊卷，方有些新體悟。 絕不敢言，「四十而不惑」，只覺黃偉文先生，了解人生：「大概今生有些事，是提早都不可以，明白其妙處」。 難道這就是，所謂進境？ 《股票作手回憶錄》，成書於上世紀二十年代，李佛摩時剛踏入不惑之年，技巧、精神，悉處頂峰。 回首前塵，投機之王，歸納出交易員，四種不同境界，好讓後學，少走冤枉路： 最低境界，不難理解，初心者 (Tyro)是也。 「新手一無所知，人人 (包括新手自己)都知道這點」。

  7. www.stockfeel.com.tw › 20-金融-經典-電影推坑！20 部金融界人士必看經典電影 - StockFeel 股感

    20 部金融界人士必看經典電影. 2023 年 1 月 22 日. 文章來源. 雪球. 作者. 郭偉松. 文章段落. 1. 華爾街之狼（The Wolf of Wall Street） 2. 華爾街（Wall Street） 3. 華爾街：金錢萬歲（Wall Street ：Money Never Sleeps） 4. 黑心交易員的告白（Margin Call） 5. 大到不能倒（Too Big to Fail） 6. 登龍遊術（Barbarians at the Gate） 7. A錢大玩家（Rogue Trader） 8. 搶錢大作戰（Boiler Room） 9. 你整我，我整你（Trading Places） 10. 驚爆內幕（The Insider） 11.

  8. www.stockfeel.com.tw › 股票作手回憶錄-精華二股票作手回憶錄：咬緊趨勢，才是王道！ - StockFeel 股感

    想說的第一點，是李佛摩由投機小子，晉身投機大家，其操作手法、哲學，曾出現根本性的改變。 最初李佛摩，在外圍艇仔謀生，利潤手到拿來，因為只是取利於股價1至2%的變動，武功在抄寫股價到黑板時期，早已練成，配以驚人記億力，對短線價格變化，極為 ...

  9. www.stockfeel.com.tw › 李開復：成功的人都是偏執狂李開復：成功的人都是“偏執狂” - StockFeel 股感

    • 情懷是驅動企業發展的法寶
    • 招攬人才能靠文化嗎？
    • 你為什麼無法留住一流人才？
    • 獨角獸創始人都是偏執的

    我們之前並沒有想到要去 Airbnb ， Airbnb 雖然是一個偉大公司，但在很多人看來它不就是做了一個網站，趕上了合適的時間，我要是那個時候也能做一個 Airbnb 出來。但當我們這次從 Airbnb 參觀出來，有一位創始人是這麼說的，他說任何認為自己可以做 Airbnb 的公司，只要去 Airbnb 參觀過一次，就再也不會有任何的念頭敢跟 Airbnb 這家公司來競爭了。 那為什麼會有這樣的結論呢？ Airbnb 技術很厲害嗎？並沒有。他們的產品特別厲害嗎？好像也沒有。那麼他們是市場推廣做得很好，變現做得很好？好像也未必。大數據營運很好？也不是。總結一句話，去 Airbnb 學到了什麼，我們真的是學到了一個當頭棒喝的文化。 Airbnb 的文化基本上就是三個字，“ be a host ...

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    好的文化和使命，對員工既是激勵也是引導力量。如果你上班，你公司的口號是組織全球的訊息，你會更努力工作一點嗎？或者是像微軟（Microsoft, MSFT-US） (Microsoft) ，你會不會感覺你的工作是在改變世界。如果你的口號只是誠信，以客戶為本，以用戶為中心，當然這些話沒有錯，但是不夠細膩、不夠真誠。 一家好公司的領導，要真心地相信自己公司的使命和文化，要不然還不如不要。我們舉例，如果你上班每天看到老闆跟自己說，我們公司的文化就是用我們的知識創造自己價值，最大化股東價值，你會相信嗎？你會激勵嗎？你會相信對自己的工作有指引的效果嗎？還是你覺得騙誰呀。所以一個好的文化和使命，不但可以讓每個員工上班的時候可以自我激勵，而且對他衡量每個工作是有非常直接、細膩、客觀、可評估的一個引導力量。 ...

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    離開矽谷，我自己在微軟的團隊，也看到非常多頂尖的奇才，微軟研究院或者 Google 工程師做的好，很大程度上是來自於彙集了這一批超級厲害的能人。那麼怎麼樣做好人才的管理呢？我在這裡分享五個我個人的經驗。 作為創業公司的 CEO，你30%的時間應該花在人才上，其他你該花的時間是樹立公司的文化、讓自己更強大，這三件事情應該占到你 80%、90% 的時間。 對這些人才基本是財散人聚，對這些人才一定要慷慨，要把公司的股份、要把很好的利益讓給他們。如果你公司只值 100 萬美元，你占 80%，重要嗎？還是公司值 100 億美元，你占 20%，哪一個比較多，我們心裡都應該很清楚。 隨著公司的壯大，你一定要非常清晰地找到那 10% 的核心員工。在國外有一個說法，就是如果你的公司碰到了問題，大船可能要沉了，...

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    一家公司能不能成為百億級的公司，最關鍵的就是公司的 CEO，如果 CEO 不行自然也招不到明星團隊製造偉大的產品。 臉書投資人 Yuri，他是投資過祖克柏 (Mark Zuckerberg) 、劉強東、雷軍等百億美元的公司，而他總結這些人的特點，就是偏執、強大。他們絶不是四平八穩的，你找一個超級職業經理人，某某公司的總經理、VP，又會管理，又帶了大團隊，又懂得產品，又懂得文化管理，什麼都懂，剛才講的都能做好。但是他如果不夠偏執、自信和強大，他做不成百億級美元公司的。 祖克伯真的是願意挑戰艱難問題，有自信挑戰別人不敢做的事情。祖克伯每年給自己的任務相當困難，要吃肉就自己殺，這個我們在座有多少人能做到？可能你會覺得他偏執也有點怪，所以我覺得偏執跟怪也是相似的。這就是為什麼他能做成臉書，可能我們其...

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