2022
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2014年1月24日 · 我之前談過職等這件事情。 從人力資源的角度，職等是和職責有關的。 如果你現在是資深專員而你想要升遷到主任的位子上，你的職責應該要有所不同。 也就是你必須要對公司有更大的價值，而且這個價值是你老闆覺得有意義的，他才願意拿他的credit出來向公司爭取 ( 用爭取不見得是貼切的動詞，但關鍵就是，除非你待在一家小公司裡，你的直屬主管就是公司的董事長，要不然你的主管要升遷你，就必須面對他的主管對這個人事決策的檢驗 ) ，讓公司花更多錢在你身上。 從以前到現在，我觀察到最多對升遷這件事情的錯誤認知是，很多員工誤以為「每天把自己份內的工作做好，經過一段時間的努力，就會升遷到更高的職位上」。 完全錯誤！
2021年1月6日 · 所謂的「壓力面試」，有一種做法是在面試的過程中營造出一個具有高度壓力的情境，通常是透過面試官在言語上的挑釁或質疑，讓應徵者感受到一定程度的敵意，從而測試應徵者在這種狀況下的反應。 從人力資源管理的學理上看甄選，甄選的情境和真實工作的情境越接近，越能透過甄選來預測應徵者的工作表現。 如果一個應徵者在面試的過程中，感受到的是面試官所刻意營造的友善情境，等到他一加入公司，卻發現工作中的真實狀況是客戶很不尊重人 ( 很不幸地，很常發生 )，主管很情緒化甚至歇斯底里 ( 我不敢說很常發生，但我在職涯中遇過數次，包括我自己的直屬主管或是其他用人單位主管 )...，結果就是該單位的離職率居高不下。
2017年5月19日 · May 19 Fri 2017 21:11. 實習生該不該有薪水？. 每一年到了暑假，就會有很多公司開出暑期實習的職缺、也會有很多在學學生在尋找暑期實習的機會。. 然而，這些短期實習的工作機會，經常會因為薪資問題而引起議論。. 有一些公司會聘用實習生來工作，但藉口學生 ...
2009年1月24日 · 之所以被拔擢成為主管，不用說，工作表現還不錯是升遷的必要條件吧。. 幾乎公司裡所有的主管都會對一位新上任的HR主管有一些期待，有人認為公司的薪資結構應該要立即進行檢討、有人認為應該加強公司的教育訓練、有人認為應該改革公司的績效評量制度 ...
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2014年8月11日 · 那些和22K有關的五四三 (上) 身為萬惡的人力資源主管，這麼多年來從來沒有少過的問題是，我能不能為22K議題表達一些什麼看法。. 但我這麼多年來沒有對這個議題發表過看法。. 說真的，其實是「不敢」。. 我認為任何社會問題，常常都是那個時間、那個地點 ...
2007年11月25日 · 該怎麼進行訓練需求分析. 當我把自己的文章作了一個重新分類以後，我發現自己寫的最少的文章居然是跟教育訓練有關的。. 這點讓我很訝異，因為我自己第一份HR的工作，就是教育訓練專員，所以一直都以「做教育訓練出身的」來介紹我自己，想不到 ...
