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2020年6月10日 · 因為你的目標還和當初一樣：你熱愛檸檬水，覺得檸檬水是好生意，你認為應該讓更多人品嘗到你心愛的好喝飲料，有了艾莉莎和亨利助你一臂之力，你感到更可能成功。
- 目標是指團隊試圖達到的成果，也可稱為「為什麼」（Why）
- 管理者思考的第二個重點是人，也稱為考量「Who」
- 也就是你的團隊如何一起工作（How）
為什麼要把你的時間和精力，用在和這群人一起達到這個目標？如果你的團隊達成做夢都想不到的成功，這個世界會有哪裡不同？團隊裡的每一個人都應該有相同的認知：為什麼我們做的工作很重要？如果缺乏這樣的目標，或是目標不清楚，就會產生衝突或不一致的期望。 舉例來說，假設你的願景是讓地表每一個街區都有檸檬水攤子，你打算先從自己的城市開始，接著拓展至全國。然而，你的員工亨利卻覺得，你的攤子應該成為街坊鄰居的熱門聚會場所，做起你覺得不重要或浪費錢的事，例如買進一批折疊椅，或是除了檸檬水之外，還兼賣披薩。為了避免這樣的落差，你必須讓亨利與團隊裡的其他成員，一起努力做你認為真正重要的事。 （推薦閱讀：讓一群人變一個團隊！高效團隊默默在做的 3 件事，6 張圖帶你了解） 然而，光是命令每一個人都要相信你的願景是沒有用...
你的團隊成員有成功的條件嗎？他們是否具備正確技能？他們是否有動力想要做好？ 例如艾莉莎可能沒依據你的祕密配方，量出檸檬汁、糖、水應有的正確比例；亨利用粗魯的態度對待顧客；或是你自己很不擅長規畫等等，種種問題會讓檸檬水攤子的生意受影響。
你可能有一個超級厲害的團隊，每個人也都完全明白最終的目標，但如果大家不清楚每個人該如何各司其職，不懂以團隊模式做事的價值究竟在哪裡，就連簡單的工作也會變得極度複雜。該在何時由誰負責做什麼？做決定的原則是什麼？ 舉例來說，如果亨利的工作是到商店採買檸檬水的原料，艾莉莎的工作是調配檸檬水。亨利如何知道自己何時該跑一趟商店？艾莉莎將如何取得原料？萬一某天特別熱，檸檬一下就用完了，此時該怎麼做？事情總有出錯的時候，如果沒事先沙盤推演各種情況，做好計畫，亨利和艾莉莎將浪費時間協調誰該做什麼、究竟該如何解決問題才好。 如果是團隊合作，一群人如果要協調需要做什麼，就一定得耗時間。團隊愈大，需要的時間也就愈多。雖然大家都是人才，但讀心不是人類的核心能力。我們需要在團隊內建立起共識，包括如何做決定、如何回應問...
2020年10月22日 · 《艾蜜莉在巴黎》裡由莉莉．柯林斯（Lily Collins）飾演主角、美國女孩艾蜜莉，因公司併購了法國精品行銷公司，代替主管前往巴黎，整頓被收購公司的故事。 Netflix 新劇《艾蜜莉在巴黎》（Emily in Paris）劇照. Netflix 愛情喜劇《艾蜜莉在巴黎》的 3 大職場啟示. 完全不會講法文、資歷又輕的艾蜜莉，到了巴黎，完全沒被對方放在眼裡。 巴黎主管希維爾只把他視為部屬，直接採取冷凍、忽視的態度，試著用冷暴力逼走這名外來客。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 當新上司對你不理不睬，甚至惡意排擠，怎麼應對？ 來看看劇中的艾蜜莉怎麼做： 主管丟出的「爛攤子」，其實是你大展身手的契機.
2021年3月11日 · 小資女艾蜜莉的理財術. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「剛開始專職投資時，我爸還跟我說，你不可以找一份正經工作嗎？ 我心想，我做的事哪裡不正經了！ 」投資理財講師、暢銷財經書作家艾蜜莉（張紫凌）說。 直到她把知名財經雜誌採訪她的報導放在父親桌上，她父親才改觀，「那不是會採訪郭台銘的雜誌嗎！ 」動搖了她父親一直以來認為人只要好好做一份工作、努力存錢的價值觀。 20 年前的艾蜜莉，和許多剛出社會的新鮮人一樣，每天上班、下班、時常加班，一天工作10～12 小時，只領到 2 萬多的薪水。 2008 年遇上金融海嘯，公司為了降低人事成本搬到中南部，不願配合者只能離職。 她辭職後好不容易找到新工作，薪水依然 2 萬多，老闆還跟她說，「我們這邊，一個人要當 3 個人用。
艾蜜莉在巴黎遇到的第一位重要客戶就是香水公司的老闆，原沒擦香水習慣的艾蜜莉，聽了老闆分享對香水的看法後，有了新的觀點和行銷想法。 一般較為人所知內衣英文是 underwear，不過這是男、女內衣的統稱，若要單指「女性內衣」，除直接說 women's underwear 之外，也可用 lingerie。 由於古時候內衣多由薄亞麻布製成，而「麻」的法文是 linge，到現在法語中仍沿用 linge de corps（直譯為身上的麻布）來指內衣，linge 一詞被引入英文後，演化成 lingerie，並保留了法語發音。 香水就是生活的寫照，甜膩只能以苦澀來平衡。
2017年3月14日 · 收藏. 我時常遇到來自各行業 CEO、經理人及人資部門，提出關於「5% 人力調整」的困擾。. （是的，就是績效考核結果要符合「常態分配＋末位者淘汰」斯文說法，最優秀的前 15-20%、中間的 70%、最末的 5%-10% 不等。. 這類問題，糾纏兩岸企業的績效管理工作多年 ...
2020年5月29日 · 研究企業創新的紐約大學管理學教授梅麗莎．席林（Melissa Schilling）想知道，「為什麼這些人有源源不絕的創新能力？ 席林一開始研究時，採取了「標準方法」，也就是整理大量創新者名單，分析、找出相近特質。
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