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2016年10月17日 · 紅海戰略概述. “ 紅海戰略 ”和“ 藍海戰略 ”的概念，是由 歐洲工商管理學院 的 W. 錢·金 教授和 勒妮·莫博涅 教授在其合著的 《藍海戰略》 一書中第一次提出。. 紅海戰略是指在現有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，他們是 ...
2022年3月19日 · 波特鑽石理論模型簡介. “鑽石模型”是由美國 哈佛商學院 著名的戰略 管理學家 邁克爾·波特 提出的。 波特的鑽石模型用於分析一個國家某種 產業 為什麼會在國際上有較強的 競爭力。 波特認為，決定一個國家的某種 產業競爭力 的有四個因素： 生產要素 包括 人力資源 、天然資源、 知識資源 、 資本資源 、 基礎設施。 需求條件主要是本國 市場 的需求。 相關 產業 和支持產業的表現――這些產業和相關 上游產業 是否有 國際競爭力。 企業的戰略、結構、 競爭對手 的表現。 波特認為，這四個要素具有雙向作用，形成鑽石體系（如下圖）。 在四大要素之外還存在兩大 變數：政府與機會。 機會是無法控制的，政府政策的影響是不可漠視的。 [編輯] 關於生產要素.
2010年6月3日 · [編輯] 欲望與效用. 欲望也叫做需要，是指想要得到而又沒有得到某種東西的一種心理狀態。 欲望須具備兩個條件：第一，不足之感；第二，求足之願。 人的欲望是多種多樣的，一種欲望被滿足之後，一種新的欲望便隨之產生，因此，從這種意義上說，人的欲望是無限的。 但是就特定的時間特定商品而言，人的欲望又是有限的。 從有限性來說，欲望的強度具有遞減的趨勢。 當一個人不斷增加某種 商品 消費者時，他對這種商品的欲望逐漸減弱，最後對之完全無欲望。 效用是指商品滿足人的欲望的能力，或者說，它是消費者在消費 商品 時所感覺到的滿足程度。 效用是消費者在消費活動中的一種主觀心理感受，所以，效用會因人而異，因時而異，因地而異。 消費者消費某種物品能滿足欲望的程度高就是效用大，反之，就是效用小。
2014年10月21日 · 经济学家利用万有引力公式及其基本思想，建立了各种各样的贸易引力模型。在这里，我们介绍丁伯根建立的贸易引力模型： 在方程中，X ij 是 i国向j 国的总出口；Y i 与 Y j 分别为i国与j 国的GNP, D ij 为i国与j 国之间的距离，K，e 为常数，a、b为
2015年10月14日 · 什麼是三重底線. 1997年,國際可持續發展權威、英國學者 約翰·埃爾金頓 （John Elkington）最早提出了三重底線的概念，他認為一個企業何以能持續發展，立於不敗之地？. 我認為最重要的，不是只想著如何實現 盈利 的最大化，而是始終堅持三重底線原則，或稱作 ...
2022年2月16日 · 提示:評論內容為網友針對條目" 霍特林引理 "展開的討論，與本站觀點立場無關。. 霍泰林引理給出了利用利潤函數求解供給函數和要素需求函數的方法。. 霍特林引理為人們尋求生產均衡點提供了方法，既可以不用成本函數而是從利潤函數求出投入要素 ...
2020年12月9日 · 團隊發展階段模型概述. 布魯斯·塔克曼 (Bruce Tuckman)的團隊發展階段（Stages of Team Development）模型可以被用來辨識 團隊 構建與發展的關鍵性因素，並對團隊的歷史發展給以解釋。 團隊發展的五個階段是：組建期（Forming）、激蕩期（Storming）、規範期（Norming）、執行期（Performing）和休整期（Adjourning）。 （休整期是在1977年後加入的。 ）根據Tuckman，所有五個階段都是必須的、不可逾越的，團隊在成長、迎接挑戰、處理問題、發現方案、規劃、處置結果等一系列經歷過程中必然要經過上述五個階段。
