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2021年3月3日 · 在黃麗燕帶領下，台灣李奧貝納不同於多數廣告公司，不拼任何像是坎城、Clio 等國際廣告獎項，團隊只專注在透過廣告協助客戶提升業績。 「即便是再好的人才，如果對方只想做金獎廣告，我都會告訴對方不合適。
2014年3月19日 · 我們都需要知道自己的真正目的是什麼。朵娜．馬可娃（Dawna Markova）在發人深省的著作《死而無憾》（I Will Not Die an Unlived Life）中探索目的：「目的是讓人串起那個圓、完成那首歌、搔動那癢處、銜接那落差的動力，那是每個人都有的自然能量，驅動
2021年11月26日 · 由裕利醫藥總裁周志鴻領頭的 COVID-19 疫苗冷鏈專案團隊，打造全台唯一擁有三大溫層的物流中心、從零制定千條極低溫物流配送 SOP，為台灣運送超過 2500 萬劑新冠肺炎疫苗。
2012年11月12日 · 依照大數法則，「女性」所優於男性的關心、堅韌、承擔風險與團隊優先的人格特質，較能使團隊在面臨危機、或是在抓住機會的當下，讓追隨者定心，專注朝同一目標前進，安穩度過險境。. 1970年代，英國國會殿堂裡，在一片漆黑西裝中，柴契爾夫人 ...
2007年1月19日 · 伺服網路科技公司總經理李經康，從17歲擺地攤起，有和買家面對面駁火買賣1萬個腰包的銷售經驗；22歲進入房仲業的殺戮戰場，也有超過3000棟房屋的成交經驗；近年跨入幾近自由喊價的軟體資訊業後，更是談判桌上的高手。 面對討價還價的買家，賣方在銷售談判時該怎麼接招、出招呢？ 李經康從訂價開門、服務溝通到締結成交，有一套完整的「銷售過招論」。 訂價過招： 把價格誘因放在「8」，會比「9」還犀利. 買賣要有價格才能開門，而一個好的銷售員更要贏在訂價。 好的訂價就能主導談判，掌握主動。 買賣過程中殺價是很重要的學問，但一般人很少注意到，訂價的學問更大。 高明的訂價可以給顧客一個價格好像不貴的感覺，這種感覺就是購買的基本動力。
2017年8月24日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 當我們想定義一個成功的經理人或管理者時，通常都會有些「迷思」，認為想要像他們一樣「成功」，就得照本宣科、用一樣的管理方法做事。 但事實並不完全如此，哈佛商學院網絡學習計劃HBX執行董事派翠克．馬蘭（Patrick Mullane）整理出5個我們對管理者最常出現的「迷思」（或是幻想），以及與它們對應到管理現場的「真相」。 透過這些對照，馬蘭也給予相等的建議，告訴你其實真正的「管理」，究竟是什麼。 迷思一：我們以為管理者花大部分的時間在規劃長期策略上. 真相是： 管理者多數花很多的時間在審查、監督員工，或是被例行性事務拖著走不開身，他們在日常會議中來去、在談話中消耗過多的體力與時間，因為他們總是不懂得拒絕、分辨何事該做何事不該。
2012年6月5日 · 從創業第一天起，這家公司就只專注做好這一件事。 產品上，有推出就引發排隊搶購的「40元國民便當」；服務上，有24小時都能收款的水電費代繳；行銷上，有全民瘋狂的「Hello Kitty磁鐵」集點；系統上，有「今日訂、明日到」的環島物流系統…… 管理教科書上會說，7-ELEVEn做的事情叫「創新」；但是對許多企業而言，「創新」只是個標語、是個沒有衝擊力的名詞。 7-ELEVEn相信，想創新，就要先「融入顧客情境」──那是一個明確的環境，具體的行動，更是全公司和4800個門市的共同信仰。 總經理徐重仁說，「『融入顧客情境』是我們的核心競爭力。 」營運長謝健南說，「顧客的不方便，就是我們的機會。 」整合行銷部經理劉鴻徵說，「我們要當『專業』的消費者。
