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2022年12月1日 · 卞志祥在 2022 年 7 月接任台灣微軟總經理，是台灣微軟 15 年來首度提拔內部人員升任總經理。 問及這個升遷符合自己的職涯預期嗎？ 「這是意外，也不是意外，」卞志祥說，意外的是他加入微軟 4 年半，時間不算長；預期內的是，專業經理人本為自己從求學、工作經驗累積，漸漸醞釀的目標。 時間回到 30 幾年前，卞志祥大學三年級，當時他是交通大學資訊科學系的學生，熬夜 18 小時找不到程式的錯誤，此時同學凌晨 4、5 點穿著藍白拖晃進實驗室，看了一下、提點問題，程式就成功了。 「我是一則以喜，一則以憂，喜的是可以交作業了，憂的是我跟他怎麼有這麼大的 gap（落差）」這使他認知到，雖然自己熱愛寫程式，好像沒有辦法達到頂尖的程度。 延伸閱讀： 哪種人能在職場上爬得高、走得遠？
2022年9月7日 · 分享. 收藏. 台灣微軟第 9 任總經理卞志祥於 7/1 正式接任，今（9/5）首度與台灣媒體見面，分享自己一路「土生土長」的紮實經歷，同時也透露未來台灣微軟發展計畫。 卞志祥是台灣微軟 15 年來首度提拔內部人員升任總經理，微軟表示，現在正是台灣市場加速發展的關鍵期，因此更需要熟悉台灣市場的本地人才帶領，將持續協助政府、金融、醫療等各領域企業轉型，並致力於拓展中小企業市場。 當過分析師、基金經理人、創業家，多元經歷成為養分. 卞志祥在升職前曾任台灣微軟大型企業商務事業群總經理，創下 2 倍業績成長的表現，並帶動數據和資安解決方案的銷售成長，微軟大中華區總裁兼執行長侯陽特別讚賞其任內帶領團隊的表現，以及在地企業的合作關係，使卞志祥破了台灣微軟 15 年的先例，成為首位坐上總座之位的內部員工。
2024年2月16日 · 統一集團董事長羅智先。 攝影：蘇義傑. 延伸閱讀： 統一買下台灣家樂福，公平會准了！ 從全聯、7-11 看零售業為何「瘋併購」 此外，不到一周，電商界又迎接第二顆震撼彈 —— 全球最大金屬塑膠複合版製造商森鉅科技，表示將斥資 3.48 億元跨界收購旗下擁有生活市集、松果購物的電商創業家兄弟。 兩顆震撼彈，先後在春節農曆年前投下。 延伸閱讀： 電商震撼彈｜創業家兄弟易主？ 森鉅科技砸 3.48 億跨界收購，背後在打什麼算盤？ 為何這些企業，都選擇以「資本合作」來開拓電商市場？ 企業收購潮正夯！ 日本 M&A 件數翻了 8 倍，資本合作成為顯學. 如今訊息的流通愈來愈快，產品及服務事業的生命周期愈來愈短，企業要從零開始發展新事業的風險也更高。
2012年10月24日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台灣企業經營時，經常以加法思考為主，認為商品量多就有更多機會搶占市場、以量換取利潤，但統一企業總經理羅智先主張：「我選擇全心全力做一個產品。 」他以減法哲學，大膽改革企業產品，將品項砍半，以聚焦發展的策略搶攻中國市場，統一2012年上半年在中國的營收，已突破百億元人民幣（約465億新台幣），比去年同期成長兩成。 根據《商業周刊》報導，本來統一在中國有100多種品項的方便麵產品，羅智先上任後大刀闊斧刪除銷售不佳、毛利太低的品項，最後僅剩下10多樣，並僅從中選擇一個開發新口味，集中火力發展特定商品。
2010年8月2日 · 卞志祥所服務的單位（企業業務事業群‧策略客戶暨全球夥伴事業處），負責台積電、友達等台灣惠普最關鍵的20多個企業客戶，部門主管的壓力不言而喻。 但總是帶著笑容的卞志祥，不僅達成業績目標，更長期研究股、匯市等投資，也維持每周運動兩、三個小時、每年旅行二到三次的生活習慣。 工作十多年，他每三年換一個專業領域，38歲就經歷過財務分析、行銷、客服和業務四種專業，非常有「效率」。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 速度快、結果導向，才是有效率. 「在預期的時間內，達成預期的目標，」是卞志祥對效率的定義，因為「效率」雖然和「速度」有關，但更要與「目標」高度連結。
2017年11月16日 · 羅雅薰進一步解釋，當員工開始實驗，就能應用「假設→執行→驗證→制度化」的步驟，找出最適當的執行方式，也就是「品質管理循環」（PDCA）的思維。
觀點作者::羅祥安巨大集團執行長|經理人. 羅祥安 / 巨大集團執行長. 1949年生，台灣大學商學系畢業。 曾任巨大公司副總經理、中華民國自由車協會副理事長，當選1982年第 二十屆十大傑出青年。 1981年推出自有品牌捷安特，行銷台灣與全世界，目前為世界三大自行車品牌。 巨大集團執行長羅祥安：如果台灣人都不騎車，外國人為什麼要買捷安特的品牌？ 謝明彧 2014-10-07. 經理人熱門 八分生活熱門. 追蹤我們. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。
