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2021年11月26日 · 2021-11-26. 經理人. 《經理人月刊》. 2021 年 100MVP 經理人出爐！. 帶領企業迎戰新常態，台達電、momo、91APP、Pinkoi 皆入榜. 經理人熱門 八分生活熱門. 《經理人月刊》. 《經理人月刊》. 我們身為專業經理人，會有更多的發揮空間和期待，也更該有自己的想法和態度 ...
2012年7月16日 · 收藏. **格蘭菲迪威士忌品牌大使 詹昌憲╳吉力馬札羅山登頂. **山永遠無法被征服，心懷謙卑才能不被吞噬. 「在馬賽語稱之為『Ngaij Ngai』（上帝的居所）的西峰上，白雪皚皚。. 接近西峰處，埋著一隻凍僵的花豹屍體；沒有人能解釋，這隻花豹跑到這麼 ...
2023年11月10日 · 新代董事長兼總經理蔡尤鏗表示，小型企業要更清楚自己的核心價值，「挑選人才的同時，別人也在挑選你，能不能讓求職者知道你厲害在哪，就很重要。
- 受教：懂得接納不同意見，否則難以繼續向上升遷。受教，乍聽是要求工作者不能有自己的想法，全部得聽從主管的意見。然而蔡恩全定義的受教，其實用英文「coachable」來表達更為精確，意指願意傾聽、接受不同的意見，同時能正視自己的不足，付諸實際的改變。
- 挖掘新的熱情：透過學習新領域，重新找尋定位和動力。一件事情做久了難免會厭煩，蔡恩全又是怎麼解決這項難題？他在《微軟商學院》中指出，職涯要走得長遠，必須學會從既定的工作挖掘出新的熱情，最有效的方法，就是不斷重新定義自己。
- 不抱成見：不用刻板印象來識人，用於每個地方的職場文化。問到蔡恩全前往位在北京的微軟大中華區總部之後，職涯上還有哪些成長，他先笑著回答大家以為自己會去帶領中國團隊，但在總部其實包含來自世界各地的員工，講得最多的反而是英文。
- 吃虧真的會占便宜：退一步換取更多信任。「創造被人利用的價值」是蔡恩全在書中直接點出建立人脈的關鍵，這項能力同樣陪伴他當上管理者，原因是多做並不代表吃虧，反而會讓對方產生「拿人手短」的感覺，甚至會更願意相信你是來解決問題。
- 策略一：買下大潤發，等同多了22間物流中心、展店逾 500 家的餘裕
- 策略二：被超商、量販上下夾攻，超市一哥必須延伸新版圖
- 統一手握家樂福優先承購權，全聯更需要靠大潤發制衡
併購大潤發能帶給全聯哪些進攻優勢？全聯高層表示，有了目前大潤發遍佈全台的 22 間據點，對全聯而言等同於多了 22 間物流中心。他解釋，每間量販店的後廠都配有一定數量的堆高車、拖板車，及貨架。「這些倉儲空間即便扣掉前場營運所需，剩下的量對超市而言，幾乎等同一間物流中心。」 尤其全聯目前的倉儲物流系統，以支援現有 1100 間門市來說，就快達到上限，預計一兩年內，物流配送量能就會飽和。有了大潤發 22 間物流據點的加入，約可為全聯再增加 500 家以上的展店餘裕。 除此之外，大潤發原有的外櫃資源也有助於全聯布局千坪以上店型。外櫃指的是營業賣場空間外圍，獨立的品牌櫃位，像是全聯 7 月在南港開設 4000 坪的旗艦店型，賣場外含括無印良品、全國電子、鞋全家福、詩肯柚木、金玉堂等品牌的獨立櫃位。 ...
談到防守部分，超商近年想開大型複合式店型，而根據經濟部統計，年增率不如超商、超市許久的量販業（以 2020 年 12 月統計資料為例，超商、超市營業額年增率為 8.6% 與 8.5%，量販則為 6%），自然也想往下布局。 全聯某位高層近期語帶無奈的向媒體透露：「這幾年市場上，大的、小的（意指量販與超商）都來擠我們，尤其前陣子大的弄了中的來（家樂福併購頂好），我們自然要想著怎麼跟，才能與對方抗衡。」 面對上下夾攻，全聯也曾一度想以坐穩超市版圖的方式應戰。據業界消息指出，去年頂好併入家樂福前，全聯也曾出過價，價格甚至比家樂福高，但最後頂好母公司牛奶國際（Dairy Farm），因有其他財務規畫，選擇賣給法商家樂福。 失去 199 家頂好 Wellcome 超市、25 家高檔超市 Jasons M...
超市龍頭地位不保，往下延伸版圖不易，這兩點恰好能解釋全聯併購大潤發的選擇。尤其近期台灣家樂福拋售消息頻頻，持股台灣家樂福 40% 股份，擁有優先承購權的統一步步進逼，更讓全聯不得不把量販版圖緊握手中，心裡才能踏實一點。 若按照業界慣行方式，所謂優先承購權，指的是法商家樂福在出售台灣家樂福股分時會先問過統一是否有意買回，而統一若有意跟進市場目前出的最高價，就能優先買下。換句話說，全聯有錢也不一定買得到家樂福，要統一先放棄承購才行。 日前，媒體問到家樂福的併購案是否有望在年底前落幕，羅智先回答：「主要還是看法方，可能最後沒結果，也可能隔天醒來就突然發生。」短時間內台灣家樂福花落誰家，誰也說不準，至於全聯併購大潤發這步棋是否奏效，也有待未來市場檢驗。
2019年4月29日 · 今周刊. 改善一件事情的時候，基本上有四種想法：「排除（Eliminate）、組合（Combine）、交換（Rearrange）、簡化（Simplify）。 」這四種想法簡稱為 ECRS。 從順序上說，也是按 「E → C → R → S」 的流程來進行。 1. 排除（Eliminate） 重新審視一下為什麼要做這個環節的工作，思考能否省去這個環節。 有因為部門間缺乏溝通、工作方法上的研究不足，造成無意義的工作環節，所以 在考慮其他方法之前，應徹底考慮有沒有要刪去的工作環節。 2. 組合（Combine） 檢查是否能將一些工作集中處理，進一步提高效率。 例如在調整時間分配時找出能夠同時處理的部分，或者情報收集與分類兩個步驟，透過軟體合併處理。
2017年3月21日 · 我已經五十五歲，看過很多人來來去去，我相信每個人對職場都充滿著許許多多想像與抱負，不過生活現實面卻是『僅僅少數人能體悟到工作之於生活的關係』，
