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關鍵成功因素法（key success factors， KSF）是 信息系統 開發 規劃 方法之一，由1970年由 哈佛大學 教授William Zani提出。. 關鍵成功因素是在探討 產業特性 與 企業戰略 之間關係時，常使用的觀念，是在結合本身的 特殊能力，對應環境中重要的要求條件，以獲得良好 ...
2022年7月14日 · 什麼是PESTEL分析模型? PESTEL分析模型又稱大環境分析，是分析 巨集觀環境 的有效工具，不僅能夠分析外部環境，而且能夠識別一切對 組織 有衝擊作用的力量。 它是調查組織外部影響因素的方法，其每一個字母代表一個因素，可以分為6大因素： （1）政治因素 (Political)：是指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的政策、法律及法規等因素。 （2）經濟因素 (Economic)：是指組織外部的經濟結構、 產業佈局 、資源狀況、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。 （3）社會因素 (Social)：是指 組織 所在社會中成員的歷史發展、文化傳統、 價值觀念 、教育水平以及風俗習慣等因素。
2014年12月15日 · 什麼是SIPOC模型？. SIPOC模型是一代質量大師 戴明 提出來的組織系統模型，是一門最有用而且最常用的，用於 流程管理 和改進的技術。. 是過程管理和改進的常用技術，作為識別核心過程的首選方法。. SIPOC其中每個字母各代表： Supplier 供應者；Input 輸入 ...
2024年6月20日 · 韋伯的層級官僚制理論. 德國著名社會學家 馬克斯·韋伯 被稱為“組織理論之父”，於20世紀初提出了官僚制理論。. 在馬克斯·韋伯看來，官僚制是指一種以分部—分層、集權—統一、指揮—服從等為特征的組織形態，是現代社會實施合法統治的行政組織制度 ...
2017年12月1日 · 关键成功因素法（key success factors， KSF）是 信息系统 开发 规划 方法之一，由1970年由 哈佛大学 教授William Zani提出。. 关键成功因素是在探讨 产业特性 与 企业战略 之间关系时，常使用的观念，是在结合本身的 特殊能力，对应环境中重要的要求条件，以获得良好 ...
2023年4月10日 · [编辑] 明茨伯格的管理者角色理论的内容. 1、 人际角色：人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。 管理者所扮演的三种人际角色是：代表人角色（作为头头必须行使一些具有礼仪性质的角色）、领导者角色（管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保 组织目标 的实现）、联络者角色（与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立良好的关系所扮演的角色）。 2、 信息角色：管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。
2024年3月10日 · 什麼是波特五力分析模型. 波特五力分析模型 是 邁克爾·波特 （Michael Porter）於20世紀80年代初提出，對 企業戰略 制定產生全球性的深遠影響。. 用於 競爭戰略 的分析，可以有效的分析 客戶 的 競爭環境。. 根據波特的觀點，一個行業中的競爭，不止是在原有 ...
