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  1. 2018年3月14日 · 雖然隔行如隔山,可是在山與山之間或許有條捷徑。 你爬著人生的高山,可能會遇到泥濘歹路,也有可能遇到快速道路,但你總是要努力爬、認真爬,才有機會被看見。

  2. 2018年8月20日 · 第一是「優越感」。 當人站在接受提案、判斷好壞的立場時,就算沒有惡意,仍然會在不知不覺間變得傲慢。 如果總是站在這樣的立場,譬如一直待在公司同一個單位,也有不少人會同時變得視野狹窄並產生優越感。 於是,他們就會經常提出這樣的意見:「我們公司一直都是那樣做的。 」「我們公司真的有必要做這個嗎? 」等。 廣告-請繼續往下閱讀. 另一個原因是「紙上談兵」的經驗豐富。 管理部門熟知過去的數據與事例,對各種摸索的結果了然於胸,因此駁回提案的理由要多少就有多少。 他們在不知不覺間變得只會紙上談兵,覺得自己在做之前就已經知道結果了。 最後一個最嚴重的原因是「扣分主義」。

  3. 2011年1月27日 · 被「呼攏」也當自然. 北京週記| 撰文者: 金小記 |出刊日期: 2011-01-27. 最近中國作家余華出了一本新書《十個詞彙裡的中國》,金小記讀完後,對第十個詞彙「忽悠」,感觸最深。. 忽悠這詞,乍聽之下,跟台灣所說的「呼攏」有點像。. 原本是在 ...

    • 投資教父的「大爆炸」轉型代表作 他說:要做就一次全到位!
    • 我們問:還有沒有改善空間? 他說:這是笨問題!
    • 轉型選在最壞的時機 員工從潤滑劑變助燃劑

    這起風波的關鍵人物,年逾70歲、南山人壽董事長杜英宗接受本刊專訪時曾表示:這麼困難、各功能串聯的系統,全球沒有1家保險業做過,南山是第一家! 杜英宗曾擔任高盛證券臺灣分公司負責人。高盛證券是最早進入台灣的投資銀行,許多相關人才都出身於此,因此他也被稱為臺灣的「投資銀行教父」,在金融界人脈很深,也與潤泰集團創辦人尹衍樑相熟。 2011年,尹衍樑聯手寶成總裁蔡其瑞、杜英宗,買下南山,但因金管會一句「董事長要3年以上保險經驗」,杜英宗窩了4年副董事長的位置,才成為董事長。 「杜先生(指杜英宗)很有企圖心,」一位南山前主管指出,「他想做保險業的第一名,就要做一些不一樣的事情,不能follow(跟隨)別人的做法。」 這套系統的嘗試,極為大膽。別說金融業從沒把大小系統串成一套,連他們的合作對象思愛普,都...

    過去,我們總談到,轉型需要主事者親自領導,排除萬難,並且作為最佳傳教士。 針對上述論述,杜英宗是做到100分,他在報社投書時就指出,「我從事投資銀行並經營企業多年,深知改革創新是知易行難。因為企業和人一樣,往往年紀越大就越固執,流於守成而不思變通,或者只想複製成功經驗而流於怠惰,忽略了外在環境已經快速變化,過去經驗早已過時,價值早已流失。」 但轉型較少被提醒的是,領導者得堅定,但要信任專業,還得能謙虛的邊試邊修。 杜英宗沒有這方面的專業,身邊的人,也不懂! 「新南山」前總經理如許妙靜,本來是中國信託財務主管,而境界計畫主持人陳潤權,早年也是美國友邦保險的會計總監,都只是財務出身。 在投資銀行界,杜英宗是絕對的權威,他在南山推行轉型計畫時,決斷的執行風格沒變,底下的人建言很難被聽入, 新系統上...

    更糟的是,杜英宗轉型時,不是在內部齊心協力時,反而是對峙情緒最緊繃的時候。 尹衍樑接手後,杜英宗管理的新南山,轉為「客戶第一優先,公司第二優先,員工第三優先」,員工排在最後一位,文化也改變了。 主要由業務員組成的南山工會,總數超過五千人,約占總業務員數量的13%。他們為爭取從無底薪的「承攬制」,轉為「雇傭制」,與公司摩擦不斷。2015年甚至發起罷工。 這次,南山的系統出問題,可能會讓客戶因為扣不到保費,保單莫名被作廢,因而最後領不到錢,或是投資利益受損。面對怒氣沖沖的客戶,南山業務員不願當公司與保戶間的潤滑劑,反而變成了助燃劑。 金管會保險局局長施瓊華指出,處罰南山起因,就是來自保戶申訴。 熟悉金管會的人士指出,這次金管會算是下了重手,因為這對600萬保戶權益影響很大。 「這次裁罰,居然還減...

  4. 2017年12月20日 · 潤泰集團總裁尹衍樑入主南山人壽之後,推動上市之路一波三折,現在勞資爭議再度擴大,引起金管會以及立委注意,若南後續無法妥當處理勞資糾紛,尹衍樑想讓南山興櫃、上市,走入資本市場的夢恐怕得再等一等了。

  5. 2015年8月27日 · 減掉的體脂肪到底跑去哪裡?. 連醫生和營養師都答錯,正解竟是:呼吸!. 本文由日經BP社 提供. 減肥是要減少體脂肪,並不是只要減輕體重就好。. 那麼,減掉的體脂肪究竟去了哪呢?. 中性脂肪會變成二氧化碳和體液?. Photo:Ambro. 新南威爾斯大學(University of ...

  6. 2012年9月3日 · 不過,如果團隊中有人無法繼續,領導人還能繼續前進嗎?似乎不該。但同時,不管怎樣都得繼續前進似乎也是必要的。這座山是個艱困的掙扎,那是一定的,但我內心還有一個不能置之不理的更大掙扎,那座山才只是其中一部分罷了。