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2021年5月12日 · 著有《權力世界的叢林法則》的 20 世紀作家羅伯特·格林（Robert Greene）也有類似看法，他曾表示，「掌握權力的關鍵在於：判斷在各種情況下，誰能為你所用。
2016年6月23日 · 1. 你對自己充滿信心嗎？ 追隨者擔心任何人超越自己，比強者視為一種威脅；而領導者則期待看到比自己能力還要強的人，並妥善的運用他人的才華長處，以彌補自己的不足。 2. 面對困難，你總是樂觀以對？ 追隨者只會看到當前的局勢，而領導者會去開創更多不同的可能性。 當遇到問題時，領導者不會去煩惱事情將變得多糟糕，會把所有心力放在「怎樣才可以做得更好？ 3. 你害怕改變嗎？ 追隨者習慣安於現狀，認為改變是件很麻煩的事；領導者樂於接受挑戰，接受不一樣的新事物，因為改變，有機會讓目前的一切變得更好。 4. 你夠果決嗎？ 需要做決定時，追隨者會猶豫再三，深怕一不小心就會做出錯誤的決定。 但領導者知道，當自己陷入猶豫時，很多機會就瞬間消逝，這些等待造成的損失，可能比做出錯誤決定的傷害還大。 5.
2017年2月7日 · 一九七 年，美國電話電報公司（AT&T）的執行長在〈僕人式領導〉（The Servant As Leader）一文中，首次提出了「僕人式領導」的概念： 僕人式領導首先是僕人，他懷有服務為先的美好情操；他用威信與熱望來鼓舞人們，確立領導地位。 他與那些為領導而領導者截然不同，他所渴求的恰是緩和那種不同尋常的領導力、削弱對資源的佔有。 對於那些以領導為先的領導者來說，在領導地位、威信以及影響力確立之後，或許才能夠談到服務。
- 指導（Coach）
- 預測（Futurist）
- 仿效「尤達大師」（Yoda）
好的領導者，必須顧好團隊裡每一名成員，成為團員的導師，不斷激勵、啟發他們，並維持團隊良性互動，最終將部屬教成比自己更優秀的人。 管理超過 3 萬名員工的斯普林特（Sprint）執行長米歇爾．科姆斯（Michel Combes）說：「我的角色是給員工一個目標，從旁指導他們，確保他們有能力完成這個目標，並不斷挑戰他們的極限。」
未來主義者是公司很重要的一份子，可以避免公司遭遇猝不及防的危機。領導者須懂得預測風向，先想清楚各種可能發生的狀況，並開創新的可能性，這是全球各大 CEO 票選第一名必備技能！ 祕魯最大消費品公司 Alicorp 執行長阿爾費雷多‧佩雷斯（Alfredo Perez）表示，適應變化是不夠的，「我們需要領導變化，進而開創未來。」
領導者總是給人比較冰冷的印象，但未來領導者必須仿效電影《星際大戰》中的「尤達大師」，展現高 EQ，發展自己與團隊的同理心和自我認知。 威訊無限（Verizon）執行長漢斯‧維斯特伯格（Hans Vestberg）特別提醒，領導者必須先顧好自己的情緒，清楚認識自己，因這會深深影響你每次決策。 資料來源 / LinkedIn
2016年7月6日 · 如何高明統治、有效領導，一直是領導人的一大難題。. 對待過於寬容，部下會恃寵而驕；管教過於嚴苛，則又會失去民心。. 高明的主管，往往可以在霹靂手段和菩薩心腸間，拿捏得恰如其分。. 這種拿捏平衡、陰陽調和的能力，就是企業主管最高明的 ...
2021年6月8日 · 在日常生活中保持冷靜的 3 個方法. 《與焦慮和解》 作者愛麗絲·博耶斯（Alice Boyes）推薦 3 種方法，幫助你在日常生活中保持冷靜。 1. 未掌握全部訊息前，別輕易下結論. 博耶斯曾收到通知，有人多次嘗試登入你的銀行帳戶。 她很緊張，擔心帳戶被盜刷，但因為銀行下班了，所以只能等待明天開市。 結果隔天跟行員聯絡才發現，嘗試登入帳戶的是博耶斯自己，但她忘記做過這件事，所以收到銀行通知時，白白緊張了一個晚上。 2. 區分雜訊和資訊. 計畫趕不上變化，但如果計畫已經把變化計算在內，就不要為變化擔心。 舉例來說，你的退休帳戶可能會因為短時間的景氣變化或國際情勢而損失一些價值，但多數退休規畫看的是長期平均表現，所以就算中間波動再大，退休時的帳戶價值跟規畫其實不會差距太遠，因此不用過於擔心。
2017年4月11日 · 現實生活中最成功的錨定效應案例，應該就是1980年代名聲響徹行銷界的10歲小女孩安卓斯（Markita Andrews）。 安卓斯是女童軍，每次挨家挨戶去賣餅乾時，總是在對方一開門時就先問， 「您願意捐3萬美元嗎？
