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2019年10月31日 · 如果說喜一郎是日本製造業始祖，大野就是將此精神發揚光大的革命家，他更被日本人譽為「生產管理教父」。 大野融合喜一郎的及時化（Just in Time）創意，加上豐田佐吉（豐田集團創辦人，喜一郎之父）的自動化概念，創建出廣為人知的 豐田生產方式 ...
- 想追求最高效率，豐田生產方式就不會過時
- 精實管理的零庫存是神話？背後用意是持續改善
- 平日懂靈活調度的組織，面對危機更有機會勝出
- 精實管理常見迷思
只是，這套二戰時期的管理方法現在還適用嗎？如果現在是 2008 年，談 TPS 很合理，因為那一年豐田汽車銷售量超越通用汽車，成為世界第一。現在再談 TPS，會不會有點過時？ 雖然這是 70 多年前提出的管理方法，但到今天，各行各業依然可以看到 TPS 的變形與實踐，也許你用的正是豐田工作術，只是不知道而已。比如說，新創圈常說的最小可行性商品（MVP，Minimum Viable Product），它出自於《精實創業》。作者艾瑞克．萊斯（Eric Ries）在書中提及，自己受到 TPS 啟發，認為新創公司不能把資源「浪費」在研發完美產品，而應該投資最少的錢，開發最陽春的商品，增加試驗成功的機率。 軟體開發也存在 TPS 的影子，像是「敏捷軟體開發（Agile software develop...
寫到這，也許有一些人會說，自己的公司早已經導入精實管理，結果根本沒有那麼神通廣大。比如豐田最知名的訴求：零庫存，根本不可能達成。 事實上，零庫存是一種「境界」，持續追求進步、改善，止於至善的目標。會有這種疑問，就表示尚未領略 TPS 的精髓。 多數的管理模式，期望能替一個困境找到一個解答，像是人生病了需要吃藥，管理方法就是那個藥。經理人會期望，一旦導入一個管理方法，它能幫我解決某個問題，藥到病除。 所以，很多管理者會忽略文化的建構，只操作豐田生產模式的「做法」，卻對思考方式一筆帶過。這就像是金庸筆下的《笑傲江湖》，華山派劍宗、氣宗之爭，究竟是劍為主、氣為輔強；還是氣為主、劍為輔高？但其實兩者兼具才是正道，所以主角令狐沖練成獨孤九劍（劍）與吸星大法（氣），才能獨步武林。 簡言之，自働化、即時生...
當然也有人會說，零庫存的精神不符合現在需求，新冠肺炎疫情衝擊全球供應鏈，只能坐看有庫存的對手彎道超車，搶走客戶。會有這樣疑慮的人，少算了企業應變危機的其他面向。 全球工具機伸縮護罩產量第一的台灣引興董事長王慶華解釋，豐田汽車平均 60 秒產出一輛車，1 個小時就是 60 輛，3 個月就是 3 萬 6000 輛。新冠肺炎等會影響全球供應鏈的黑天鵝級事件，可能 30 年才有一次，為了抓住幾十年才發生一次的機會，平時就要儲備 3 萬 6000 輛以上的車子，怎麼算，報酬率都極低。 中華精實管理協會經理江守智也表示，很多經理人忽視，庫存水位拉高，意味資金水位降低。換句話說，導入精實管理意味著庫存水位降低，資金水位升高，也就是說，即使危機來臨，暫時沒有庫存或生意，你手上有的是現金，又有什麼好擔心？ 更...
迷思 1：我的公司體質良好，不需要精實
中美貿易戰提升關稅、薪資逐年成長、強勢客戶要求降價……，每年總有很多原因提高成本，一旦毛利成長速度低於成本增長，即使營收增加，獲利依舊會下滑。許多企業抱怨利潤變薄，卻繼續追求難以掌握的營收，而不是可以控制的浪費，所以每家企業其實都需要精實管理。
迷思 2：導入資訊系統、機器人、自動化設備就是精實
工業 4.0、AI、無人工廠的效果，好似跟精實管理一樣。然而，機器需要資料驅動，資料需要人輸入，資料判定、分析也需要人為設定，而每家公司的需求也不同。投資設備的前提是人力的經驗，所以，刪除無價值的流程，讓員工學習如何更有效率，才是真正的精實管理，也是「智慧」的前提。
迷思 3：流程改善是主管的事，與我無關
精實管理是一個系統問題，推動不只是由上往下，更多的時候是由第一線發現問題，才能追溯整個流程。改革可以由員工發動，更需要老闆要支持，全員配合。當 A 流程的改善，形成 B 流程的障礙時，老闆能宏觀評估，在一加一減之間如何調整，讓整體效能增加。
2011年11月8日 · 前豐田汽車副社長大野耐一，是開創豐田生產方式的靈魂人物，這套系統最初在豐田內部，甚至被稱為「大野生產方式」。大野在著作《追求超脫規模的經營》中指出，原本豐田也採用美國式的計畫性大量生產，但觀察景氣變化的歷史，大野警覺，大量生產只適合
2023年8月2日 · 美國職棒大聯盟、日籍投打「二刀流」巨星大谷翔平，持續上演驚喜秀！ 日前不僅投出個人大聯盟史上首場完投完封勝，更連續轟出第 38、第 39 支全壘打……。
2017年8月8日 · 「及時化」「自働化」兩大支柱，浪費無所遁形！ 要解決上述浪費，大野在《豐田生產方式》指出，應把下列兩大項工作觀念貫徹其中。第一為「及時化」（Just in Time），第二是「自働化」（Jidoka）。
2018年2月9日 · 每天晚上將近8點鐘，全台17家「乾杯」燒肉店的員工，都會拿起「大聲公」，用機智幽默的「哏」，將場子炒熱，最後號召內店客人一起舉杯，只要你能「乾杯」，就再贈送一杯啤酒。. 要是現場有客人願意配合玩「親親豬五花」活動，完成「接吻10秒」的任務 ...
2017年12月4日 · 從公司內部升遷人是妙計，不僅可以留住想跳槽的資深或厲害員工，更可以挑戰員工承擔新任務和更多責任。. 不過，升遷新星背後也有難處，當團隊中不僅一位爭取升遷機會，同事間為了往上爬，難免產生競爭關係。. 即便主管因明確原因提拔某人 ...
