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2007年1月12日 · 個人修煉能力 Individual 忠告1. 管理者最重要的責任在於創造績效 管理者必須對其所管理的機構提供方向，思考機構肩負的使命，為機構設定目標，並為機構應達到的績效統籌資源。有效性，也是管理者取得個人績效與成就的首要要求。
- 聯邦分權管理。Decentralization。《企業的概念》一書，被譽為是帶起全世界「聯邦分權」熱潮的著作，而書中用來做為現代大企業和現代組織典型的範本，則是當時聲勢如日中天的通用汽車（General Motors）。
- 員工是資源，而非成本。Worker is a Resource, not a Cost。《企業的概念》一書，除了造成聯邦分權制度的風行之外，也引發出另一個有趣的管理議題，亦即呼籲通用汽車應將工人視為資源而非成本。
- 企業唯一的目的，在於創造顧客。The Purpose of Business is to Create Customers。「顧客第一」這四個字，如今已是眾所周知的企業經營法則，然而，杜拉克卻是在1954年出版《彼得．杜拉克的管理聖經》時便指出，企業的目的只有一個正確而有效的定義，即創造顧客。
- 目標管理與自我控制。Management by Objectives and Self Control。在杜拉克的「發明清單」中，最常被提及、或許也可說是最重要及影響最深遠的一個概念，就是目標管理（management by objectives）；而透過目標管理，經理人便能做到自我控制（self-control），訂定更高的績效目標和更宏觀的願景。
2016年7月20日 · 彼得·杜拉克（Peter Drucker）給未來經理人留下最真切的建言。 做出貢獻. 1.你只能盡一切努力建立起自己的績效紀錄，而這也是增進別人信任及支持的唯一條件。 2.埋頭苦幹，不為全體負責者，無法成為高階主管。 3.知識工作者如果不自問「我可以有什麼貢獻？ 」不但可能會訂定過低的目標，而且可能會追求錯誤的目標。 因為他們可能把自己的貢獻定義得太狹隘了。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 4.你只需學會對毫無貢獻的事情說「不」 5.高效能的管理者會把焦點放在有所貢獻上。 他們不會一味埋首於工作中，而會抬起頭來 向外看，關注應該達到的目標。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 追求成效.
2021年12月2日 · 收藏. 每兩年一次，第十屆全球「 50大管理思想家（Thinkers 50） 」榜單在 2021 年 11 月公布，獲得終身成就獎的是行銷學之父菲利普．科特勒（Philip Kotler），其著作《行銷管理》已經出版到了第 15 版，可以說是行銷界的聖經，從業人員幾乎無人不知 ...
2009年11月2日 · 在談論如何管理企業時，杜拉克為企業的目的，提出了經典的定義：企業的目的不是追求利潤極大化，利潤只是檢驗企業效能的指標。 關於企業的目的，只有一個正確而有效的定義：創造顧客。 換言之，「企業究竟是什麼，是由顧客來決定的。 」企業認為自己的產品是什麼，並不是最重要的事，唯有在顧客願意付錢購買商品或服務時，認為他購買的是什麼，他心目中的「價值」何在，才具有決定性的影響。 伴隨著企業的目的是創造顧客，杜拉克接著指出，「任何企業都有兩個基本功能，而且也只有這兩個基本功能：行銷和創新。 「行銷」是企業的獨特功能，任何會透過行銷產品和服務來實現本身目的的組織，都是企業。
2020年8月31日 · 2020-08-31. 整理‧撰文 周頌宜. Wikimedia Commons、geoffreyamoore.com、FCAJ、World Ec. 8 張圖，掌握近 80 年最重要的創新理論！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「不創新，就等死！ 」管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）曾這麼說。 關於創新的策略，這 80 年來有各種理論，可供企業思考創新時做為參考： 1942｜約瑟夫．熊彼得：創造性破壞 creative destruction. 熊彼得認為，創新是資本主義社會的動力，也是經濟景氣循環的主因。 當新產品或新服務出現，企業爭相仿效，景氣跟著繁榮；直至無利可圖，景氣隨之衰退，此時再出現新商品或技術，景氣又會回升，如此不斷循環。
2023年5月21日 · 收藏. 編按：彼得原理（The Peter Principle）是職場中常見的「假性升遷」現象，本文將帶你從實際舉例解釋彼得原理的定義為何，再透過案例與心得，全面了解這個必學的管理名詞！. 「為什麼他可以被升遷？. 」如果你心裡曾冒出這個疑問，讀一讀 《彼得 ...
