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2021年1月12日 · 單桶原酒最大特點是在裝瓶前只簡單過濾，未做任何稀釋，酒長時間吸收桶壁的風味物質、芳香化合物，導致辛香味十足，是高階威士忌愛好者的首選。
2021年12月29日 · 美國威士忌（Bourbon Whisky，又稱波本威士忌、波本酒）是使用全新燒烤的橡木桶所產生，通常帶有濃郁的松香水或香蕉油味道，單寧重、木質與辛香調強烈。
- 戴資穎：即使世界第一，也要學習輸的感覺
- 郭婞淳：老天爺要你多成功，就會給你多少挫折與磨練
- 楊勇緯：正因為有些遺憾，才有了更遠大的追求
- 羅嘉翎：這不是一個結束，而是另一個開始
- 魏均珩：比賽中的學習，沒有人拿得走
- 鄭怡靜：拿到銅牌，只是開始
- 陳玟卉：感謝教練，他用生命在陪我
- 王齊麟：輸球不可怕，那是持續進步的動力
- 潘政琮：不要想太多，就是一直衝
- 李智凱：盡力了，還是可以繼續努力
世界羽球球后戴資穎 3 度挑戰奧運，本屆在小組賽連勝出線，8 強戰以局數 2 比 1 逆轉泰國好手依瑟儂（Ratchanok Intanon），4 強戰以 21 比 18、21 比 12 擊退印度名將辛度（Pusarla Sindhu），決賽則對決現今世界第二的陳雨菲，三局比分為 18 比 21、21 比 19、18 比21 惜敗，3 度叩關奧運，這次拿下銀牌，仍是最佳紀錄。 戴資穎成名甚早，2016 年就登上世界第一，2017 年曾在全英賽、亞錦賽奪冠，締造跨季 27 連勝紀錄。然而，她在羽球含金量最高的兩項大賽，世界羽球錦標賽與奧運，都沒有拿過冠軍，包含世錦賽 5 度止步 8 強，前兩次奧運都在 16 強淘汰。有外媒點評她是「無冕后」（暗指世界排名第一，卻沒拿過大賽冠軍的選手）。 當時，...
舉重 59 公斤級女子決賽，郭婞淳以抓舉 103 公斤、挺舉 133 公斤、總合 236 公斤的成績拿下金牌，抓舉、挺舉及總和成績等 3 項數據，都打破奧運紀錄，個人則完成在奧運、世錦賽、亞運、亞錦賽等國際賽事，全部奪金的「大滿貫」紀錄。 郭婞淳曾在 2016 年里約奧運 58 公斤級拿下銅牌，近幾年更進一步，東京奧運週期表現亮眼，包含 2018 年亞洲運動會、2019年世界舉重錦標賽、2021 年亞洲舉重錦標賽，全都拿下金牌。 「老天爺要你多成功，就會給你多少挫折與磨練。」在 2014 年備戰亞運時，她曾被槓鈴壓傷，右大腿肌肉 70% 斷裂，但郭婞淳不畏挫折，保持正向心態。她認為，所有挫折都是最好的鼓勵。 今年賽前，她曾研讀《一流的人如何保持顛峰》以及《天才的人間力，鈴木一朗：51則超越野...
柔道男子 60 公斤級，23 歲的楊勇緯一路過關斬將，最後拿下銀牌，也是台灣首位在奧運殿堂奪牌的柔道選手。 楊勇緯近幾年表現穩定，2018 年亞洲運動會獲得男子 60 公斤級銅牌、2019 年亞洲柔道錦標賽贏下 60 公斤級銀牌、2020 年德國柔道大滿貫賽銀牌。但他說，「我不會因為這面銀牌就停下腳步，因為我要的是金牌。」並認為在賽場上，只要有遺憾，都是往後前進的動力。
羅嘉翎以 19 歲的年紀，成為歷屆奧運以來，挑戰跆拳道 57 公斤級最年輕的台灣選手，並拿下銅牌。她曾私下吐露訓練的辛苦，「寒暑假別人在玩，我都要練習，不是有比賽，就是快要比賽。」 賽後，她在臉書寫下，其實沒有預設奪牌立場，並謙虛認為，這次奪獎並不是結束，而是下次挑戰的起點。
射箭男子團體賽部分，台灣隊由魏均珩、湯智鈞、鄧宇成等 3 人組成，一路擊敗澳洲、荷蘭、中國隊，在冠軍戰惜敗給南韓奪銀，追平 2004 年雅典奧運紀錄。 其中，魏均珩連續參加兩屆奧運，他的感想是，不論比賽勝負，在過程中的學習與體悟，是其他人無法拿走、也是最重要的經驗。
桌球項目，林昀儒、鄭怡靜在混合雙打奪下銅牌，終結台灣 21 年奧運桌球獎牌荒。29 歲的鄭怡靜受訪時表示，她情緒外顯，19 歲的林昀儒冷靜內斂，兩人需要磨合。有次比賽輸了，兩人坐下來「談心」1、2 個小時，才逐漸了解彼此、培養更好默契。這次拿下銅牌，鄭怡靜說，「這只是開始，我還要打好幾屆呢。」 林昀儒首次打奧運，除了混雙摘銅，在男單項目也拿下第 4 名。在 4 強戰激戰世界球王樊振東，以局數 3：4 惜敗。樊振東賽後坦言，非常艱辛才贏下比賽。 林昀儒以「省話」聞名，態度非常謙虛。他說，自己並不是什麼神童，只是打好每一顆球而已。這次四強賽後，媒體詢問他樊振東打得如何，他則說，「我有資格去評價他嗎？」 昨日對決德國前球王奧恰洛夫（Dimitrij Ovtcharov），一度將奧恰洛夫逼入絕境，但...
女子舉重 64 公斤級，陳玟卉以抓舉 103 公斤、挺舉 127 公斤、總和 230 公斤摘下銅牌。賽後，她一度以為自己是第 4 名，得知拿牌後喜極而泣。首次參加奧運的她，特別感謝教練，「他一路幫我很多，他用生命在陪我們。」 其實，陳玟卉原本是鐵餅、標槍、鉛球的「三鐵」選手，高中才轉換跑道練舉重。對於這次奪牌，冷靜下來後她則說，銅牌對她有極大肯定，使她更有衝勁，想在國際賽站在頒獎台上。
羽球「黃金男雙」李洋、王齊麟組合，在決賽以 21︰18、21︰12，直落二的比數擊退中國組合李俊慧、劉雨辰，拿下台灣首面奧運羽球金牌。 「麟洋配」在本次奧運倒吃甘蔗，在小組賽第一場輸球，但隨後過關斬將，勇奪金牌，超出兩人賽前設定的 8 強目標。李洋曾說，努力不一定會成功，不努力一定不會成功。其實，李洋原本練手球，國小才改打羽球，起步比較晚，甚至一開始打不進甲組選手（在甲組才有資格參與國際賽）。經過 10 幾年追趕，他終於把實力提升到和學長王齊麟的程度，從 2019 年起，兩人搭檔合作。 王齊麟則說過，輸球並不可怕，輸球才是持續進步的動力。他表示，只要調整好心態，就算奧運對手很強，一樣能關關難過關關過。
我國高爾夫國手潘政琮在東京奧運演出逆轉秀，經過「驟死賽」比下其他 7 人，拿下銅牌，也是台灣男子高爾夫史上第一面奧運獎牌。 潘政琮首輪打出 74 桿（+3，高於標準桿 3 桿），排名第 57；第二輪、第三輪都打出 66 桿（-5，低於標準桿 5 桿），打完三輪排名升到 17。第四輪他更以 6 博蒂（berdies）、1 老鷹（eagle）、無柏忌（bogey）的 63 桿（-8，低於標準桿 8 桿）的好成績，總桿數 269 桿，與其他 7 人並列第 3。 按照賽事規則，7 人進行 4 洞延長賽，他脫穎而出，贏下銅牌。在上屆里約奧運，潘政琮是並列 30 名，這次一舉摘銅，他說「我沒想太多，就是一直衝，衝到最後一洞。」
「鞍馬王子」李智凱在東奧男子鞍馬單項決賽，以拿手的「湯瑪士迴旋」（高難度的分腿全旋動作）獲得總分 15.4 分，拿下銀牌，是台灣體操史上第1面奧運獎牌。 李智凱曾在電影《翻滾吧！男孩》演出，以「菜市場凱」聞名，2018 年在亞運鞍馬項目奪金，寫下新紀錄。這次獲得銀牌，他說自己「已經盡力了，但是會繼續努力。」在賽前，他說難免想起 2016 年里約奧運失利（當時受傷、未晉級），但「告訴自己，我做得到。」很快調整心態，成功摘銀。
2007年1月12日 · 管理者最重要的責任在於創造績效. 管理者必須對其所管理的機構提供方向，思考機構肩負的使命，為機構設定目標，並為機構應達到的績效統籌資源。 有效性，也是管理者取得個人績效與成就的首要要求。 《Management: Tasks, Responsibilities, Practices》1973. 忠告2. 了解自身的長處、知道如何提升長處、明白自己的限制，這些是不斷學習的關鍵. 組織只要有任何重大決策，都應該寫下他們預期此舉會有什麼影響。 9個月後，再就實際結果與預期進行比較。 這樣一來，組織便能了解，哪些地方做得不錯，具有哪些長處；以及哪些地方做得不好，具有哪些短處。 這也是杜拉克奉行的「反饋比較法」，是了解自己很重要的步驟。
2016年3月15日 · 1. 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗. 孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。 領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。 要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。 這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。 2. 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
2009年6月30日 · 定義：要對利害關係人（stakeholder，包括顧客、股東、員工、社區、供應商、納稅人與廣大民眾）的需求做出回應，是企業與廣大社會之間形成的關係，企業應該比利害關係人更為主動。 慣用句：「我們會計量（measure）每一件事情，也會做出公開承諾（public commitment）。 （資料來源：《當責》p.143，中國生產力中心出版） 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 追蹤我們. <span style="color: #ffcc00;">整理‧撰文 / 文及元</span> 《當責》作者張文隆指出，當責的含意是相互關係、要求成果、要求報告、建立信賴、承擔後果，
2018年8月3日 · 從事人力資源管理的這些年，有機會和各種功能單位的主管互動，看到許多主管的領導風格和做人處事的態度，從中觀察他們的工作方法、人生經驗，都讓我深受啟發、獲益良多。 其中，有一種類型的主管總讓我印象深刻，與他們共事，促使我不斷反思關於領導與管理的意義。 這種類型的主管通常具備以下的行事風格： 個人專業表現相當傑出. 對工作的責任感與自我要求高. 工作指令明確，對組織目標使命必達. 行事果斷、不拖泥帶水. 不可否認，有上述特質的專業人員，往往也被視為組織中不可或缺的高績效員工。 但當這樣的專業工作者晉升為主管時，卻常常不自覺會將這樣的行事風格轉變成一種「工作標準」，以此來要求自己的部屬 。 這類主管的看法是：「我以身作則。 我都做得到，部屬有什麼藉口不去努力，跟我說做不到？
