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2024年1月12日 · 2024立委各縣市選區候選人名單. 2024立委選舉投票日期和時間？ 2024 年立委選舉將和總統大選一起在 1 月 13 日舉行，投票時間為早上 8 點至下午 4 點。 2024立委選舉投票資格？ 年滿 20 歲的國民，只要沒有受到監護宣告，而且在該選區設戶籍繼續居住 4 個月以上就可以投票。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2024立委選舉投票要投幾張？ 拆解黃仁勳、賈伯斯、張忠謀...等業界頂流人物的說話方式，掌握 50 個說話關鍵，讓你一開口就像職場贏家！ 針對立委選舉，每個人會領到 2 張票。 1.區域立委選票（淺黃色）：針對你的所屬選區候選人，可以從中選擇一位。 如果你具備原住民籍，則是領取山地（淺綠色）／平地（淺藍色）原住民立委選票。
- 在這個時代，「閱讀」也講求「獲利」
- 「寫作」不等同於「作文」，敢寫就有影響力
- 「演說」是外向者的武器，「寫作」則是內向者的絕招
儘管現今閱讀人口數量逐年下滑，但人們對於知識的渴望是不曾減少的。資訊焦慮的時代裡，現代人不是不閱讀，而是因為過於忙碌，需要有人快速幫忙領讀。因此重點並非如何把書賣好，而是如何透過「書」，轉化出不同的「商業效應」；一般總認為閱讀是怡情養性，然而現代人更講求獲利與成長。 近幾年我與我的講師朋友曾培祐一起開辦「閱讀獲利讀書會」，已經舉辦三年，每場平均五十人起跳。我們分四個步驟讓閱讀變得有趣，第一個步驟叫做「情境引入」，譬如介紹《原子習慣》時，我會先設想一個情境發問：「大家有沒有發現每年新年都在立志，但到了年底回顧，才發現立下的志向都延遲了呢？」第二，點出痛點，養成習慣不是靠意志力，而是靠人們的「懶」，愈「懶」的習慣愈有可能養成，如何運用人本來的惰性，讓維持習慣成為一件容易的事，引發大家興趣。第三，...
我演講時經常會問大家是否認為自己會寫作呢？大部分得到的答案都是：不會。但台灣的教育從小學到高中教了很多寫作技巧，怎麼還是那麼多人仍然害怕寫作呢？我後來理解到一件事，大家認知的寫作其實是「作文」——需掌握起承轉合、引經據典、結尾要正能量，若將這一套方法運用在現在的網路發文上，還有誰要看呢？ 《寫作，是最好的自我投資》一書，便顛覆了我以往的寫作認知，書中提倡注意力寫作，其中三句話讓我非常有感：第一，「寫作是最好的社交貨幣」，就算你在職場上很努力，如果沒有透過寫作將點點滴滴的努力記下來，就很難被看見，這對我而言很可惜。第二，「薪水代表過去，品牌代表未來」，近幾年幾個關鍵字興起，如斜槓青年、個人品牌、自媒體，代表個體正在崛起；人們可以透過寫作，在網上發佈，獲得流量，把個人品牌效益擴散出去。第三，「寫...
倘若人是一台電腦，想要將這台電腦的效益擴大，就會需要三種能力：第一，「閱讀力」，書本就像外接硬碟，大腦無法儲存過多資料，就暫放那裡，能夠隨抓隨取。儘管 Google 便利，但有些關鍵字還是得透過書本才能脈絡化找到完整知識藍圖。第二，「寫作力」，它像是 Wi-Fi。「演說」是外向者的武器，「寫作」則是內向者的絕招，會寫作的人就像 Wi-Fi 基地台，你根本不用毛遂自薦，人家就會主動連上你、紛紛提出邀請。第三，「故事力」，《人類大歷史》一書提到古代人種分很多，其中「智人」是當所有人種都滅亡後，僅留存下來的人種。他們懂得透過說故事的方式建立大家合作關係，讓陌生人團隊合作，求得生存。故事力，就是 Netflix，將人生封裝成故事，在閱聽眾心上埋下一顆記憶的種子。同時，讓你這台電腦變成超級電腦。 如果...
2020年4月27日 · 哈佛商學院（Harvard Business School）一群身兼教學重任、也在「領導力」「提高生產力」等領域著作等身的教授們，透露了 6 個能讓領導者更上一層樓的祕訣和特質。
2024年1月13日 · 2024（民國 113）年第 16 任總統副總統選舉、第 11 屆立法委員選舉於 1 月 13 日（星期六）舉行，投票時間上午 8 時至下午 4 時，下午 4 點開始開票。開票進度到哪裡了？選舉當天的開票直播哪裡能看？《經理人》一次整理 16 家線上開票平台、34 個開票頻道，方便你最快掌握台灣民眾黨柯文哲、吳欣盈 ...
2015年12月28日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從金融風暴中接掌了福特CEO的艾倫．穆拉利（Alan Mulally）帶領福特從風暴中站起，守住了百年汽車品牌的尊嚴與價值，被外界譽為企業的夢幻CEO。 穆拉利自波音公司被延攬進福特時就不被看好，當時的福特面臨高達一百多億的虧損，被華爾街分析師一片看衰，公司士氣低迷，高層主管與基層員工更是一有風吹草動就忙著更新履歷表，準備走人。 面對這樣的窘況，穆拉利決心進行改革，對外調整營運策略，對內屏除陋規、提振士氣，更發展出一套全新的會議模式 — 每週領導會議。 每週領導會議讓穆拉利能不斷掌握和匯聚各種數據，以供團隊了解福特每週在全球各地的營運狀況。
2009年6月2日 · 上述情境正是市場上領導企業所面臨的「兩難困境」，也令人不禁懷疑，這是否是績優企業難以擺脫的宿命。對此，克里斯汀生提出了4個管理「破壞性創新」的原則，第一個原則是建議企業順從「資源依賴理論」（theory of resource dependence），依據創新科技的破壞性程度，找出合適的組織架構及管理 ...
2012年4月3日 · 包氏國際負責人包益民在30歲以前，就擔任智威湯遜、李奧貝納的創意副總監，33歲創辦《PPaper》，上市熱賣十萬本，甚至被《Wallpaper》雜誌選為21世紀最關鍵的33位關鍵人物之一。 但卻在40歲時，完全失去工作熱情，變成「像是行屍走肉的人。 」在《商業周刊》報導中，包益民說起他如何重新找回人生方向。 創辦《PPaper》三年後，包益民發現公司碰上成長瓶頸，就算員工加倍，業績也不會加倍，讓他感覺到自己的局限，也很恐懼。 一個商品賣得好不好，「廣告設計不過貢獻五分之一，」廣告公司再怎麼棒，規模與獲利都有限。 40歲之後的3年，被包益民稱為「黑洞中的900天」，他瘋狂閱讀各種書籍，企管、金融、宗教、人生……試圖找出新方向。
