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2021年1月20日 · 服務過的歌手有：費玉清、王菲、張學友，奧斯蒙兄妹、空中補給合唱團、聯合公園等。 現為穩立國際關係企業董事長。 繼續閱讀 工作效率
- 企業推出電子支付有什麼好處？
- 第三方支付升級電子支付要實名驗證、儲值金不能轉移，為什麼？
- 同間公司推出的支付工具，為何綁定不同銀行？
- 電子支付與第三方支付並存，提供消費者更多元的選擇
首先，為什麼企業要推出電子支付，最常見的回答莫過於建立自己的生態圈。第一個有利因素來自產業背景改變，在 2021 年 7 月新版《電子支付機構管理條例》上路後，整合「電子支付」、「電子票證」規定與支付生態圈，除代收代付、儲值金額、轉帳，還加入外幣小額匯兌的功能，更重要的是，在法規上允許業者「跨平台」交易，不只是轉帳交易，也包含紅利點數整合、折抵。「就像打通任督二脈，」有了電支執照，讓企業能夠結盟的產業更無遠弗屆，中華經濟研究院研究員王儷容表示。
對電子支付、金融業者有好處，但對使用者來說，卻可能相當苦惱。一是要搞懂不同支付工具差在哪，就需要花心力，二是要不要升級？升級後，原本的功能與現在的功能無法互通。例如，原本第三方支付中（如 PX Pay）的儲值金，無法與電子支付（如全支付）互通，原因是什麼？ 這又回到 2 種支付工具本來就歸屬不同政府部門管轄的原因。第三方支付如 PX Pay、My FamiPay，僅能代收代付，只要平均單日經手代收付的總餘額，沒有超過新台幣 20 億元，都屬於經濟部管轄。功能單純，監管也相對自由，不需要任何特許與執照，一般公司都能做。 而電子支付屬於金管會管轄，比照金融機構監管標準，包含資安、個資、防制洗錢、消費者保護等。因此，不論是從 PX Pay 或 My FamiPay，要「升級」為全支付或全盈＋Pay...
也有不少使用者發現，PX Pay 與全支付、My FamiPay 與全盈＋Pay，所綁定付款的信用卡銀行不同。有趣的是，若如同前面所提過的，電子支付是作為金融業者的「廣告平台」，那為什麼金融業者未必一窩蜂加入該平台？對電子支付業者來說，愈多金融業者加入，自然愈有利，那麼，是什麼節點卡住合作？ 不具名會計師表示，背後牽涉到雙方的「議價能力」（bargaining power）。電支業者與金融業者合作，電支業者通常得向發卡銀行支付約 1.5% 的手續費，但如果本身是強勢通路，所支付的手續費，有可能比較低、甚至沒有。對銀行來說，手續費雖然低，但可能帶來衝高發卡量、循環利息的好處，因此有意願合作。舉例來說，全聯 PX Pay 經營已久、客戶黏著度高，議價能力很強；而全支付比較新，議價能力未必如 PX...
事實上，電子支付的營收結構，會因業者類型而有所不同。羅蕉森表示，以電子票券起家的一卡通 Money、悠遊付，主要營收來源是賣卡，悠遊卡至今發卡量已超過 1 億張、流通卡數超過 9400 萬張，又有造型卡可以推動買氣，實體卡片是收入重要引擎、再來是與運輸業者及特約商店的清分手續費，還有聯名卡權利金收入。 而「純電支」街口支付、全支付、全盈＋Pay 的收入來源，多來自特約商店的手續費收入。不過不同於專營電子支付的街口支付，賺錢是迫在眉睫的議題，全支付、全盈＋Pay 從零售起家，背後有知名企業撐腰，如何蒐集更多消費者資訊、更精準推播商品，是後 2 者更在意的策略；至於一卡通 Money，業務核心在於交通服務，加上半官方性質，觸角更廣，提供如小額匯兌、移工跨境匯款等服務，會配合公共政策，增加使用者黏...
2021年7月27日 · 無論是人員薪資、運費、樣品費、公關費、間接支援人員的編制等，都不能只考慮直接成本，而要納入間接成本、業務的性質，甚至可能爭取的商機一併考量。
2019年10月17日 · 收藏. 隨著全球追稅的聲浪起，台灣也自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》鼓勵「自首減稅」 。. 奉勸企業經營者早點盤點集團組織，讓獲利回歸真正有營運的公司。. 台灣自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》，分為兩部分：. 一部分 針對 ...
2014年8月1日 · 所謂的變動成本，指的是隨營業收入增減而變動的成本，就像商品的進貨成本、配送商品的運費、製造業的材料費或外包加工費等。 而固定成本則是無論營收是增還是減都會發生的費用，例如人事費或租金。
2015年2月1日 · 步驟1：掌握大方向，先看營業收入。 步驟2：把營業收入拆成「變動成本」和「毛利」兩個部分。 這裡所謂「變動成本」，顧名思義就是指會隨著營業收入變動，當營業收入增加為兩倍時，變動成本便提升為兩倍，呈現等比例連動。 包括材料費、外包費等等。 「毛利」是真正進入公司的營業收入，意義遠比營業收入還要重要，將營業收入扣除變動成本之後，剩餘的金額就是毛利。 許多產業消息常見的「毛利率」，指的是毛利占營業收入的比率。 一般來說，服務業者像是牙醫診所、美容院，毛利率可達70％至90％；進貨並販售產品為主的零售商毛利率約在20％至50％；批發業的毛利多半低於20％。 步驟3：毛利－固定成本＝營業利益。 「固定成本」是不會隨著營業收入變動而變動的成本，包括店面租金、機械設備租金、人事費等等。
2016年10月20日 · 不過，他愛錢，卻不貪婪市儈；他愛投資，卻很專注自制；他已經很有錢了，卻節儉、用功研究投資標的、熱愛工作依舊。. 在財富之外，巴菲特更以謙和、幽默與正直的性格，贏得人們的喜愛與尊敬。. 1. 愛賺錢. 從童年開始，巴菲特就展現出對「賺錢 ...
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