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2021年5月26日 · 當只有 Netflix 才擁有《美國隊長》、《星際戰爭：原力覺醒》、《驚爆焦點》等大片，以及動畫片如《動物方程式》時，眾多美國家庭必然會改投至 Netflix 的懷抱。 而這一走，就回不去了。 「搶內容」的另一種手法是自製。 例如亞馬遜自製汽車節目《Grand Tour》（原本的《Top Gear》班底），HBO 也自製許多節目，如《冰與火之歌》等。 當然，自製最出色的，也仍然是 Netflix。 其曾做過《紙牌屋》，以及「漫威」系列電視劇如《夜魔俠》等。 下圖是美國市場的串流電視市佔率。 可以看到 Netflix 一支獨秀。 圖片來源： CB Insights. 內容製作者，如迪士尼或夢工廠，自然是樂見其成。
- 迪士尼 524 億美金併購福斯
- 電影
- 電視
- 串流平台
- 創業者 CEO 的決心
- 商業策略的反轉
1997 年媒體界有兩件小事發生，卻改變了 20 年後媒體的生態。一個是 Bob Iger 進入迪士尼公司，另一個是 Reed Hastings 創辦了 Netflix。 Bob Iger 不久後升任迪士尼 CEO，啟動了一系列的擴張，包括併購皮克斯、盧卡斯影業、漫威（Marvel），以及本文將討論的福斯集團。Iger 一手振興了在《獅子王》（Lion King）之後陷入低潮的迪士尼，脫胎換骨成為好萊塢最大電影公司。 Reed Hastings則是科技業出身，從新創出發。一開始 Netflix 提供「郵寄 DVD」服務，想要取代百視達（Blockbuster）租片服務。多次變換商業模式之後，成為影音串流平台（OTT）巨擘。 今天他們的職業生涯開始直接碰撞。 根據關鍵評論網報導： 這顯然是一個...
大部分媒體對此事的討論都集中在電影這一塊。許多人期待 X 戰警、死侍（Deadpool）與驚奇四超人（Fantastic Four）能夠儘速加入「漫威宇宙」。 這也是傳統電影公司的強項。一旦併購完成，迪士尼手中的一線 IP 將包括大部分的漫威角色、《星際大戰》系列、皮克斯動畫系列、古典迪士尼動畫角色（如《美女與野獸》與籌備中的《花木蘭》），另外還增添了在美國廣受歡迎的《辛普森家庭》卡通等。 然而大部分人忽略了，這些 IP 在串流平台上的價值不如電影。 過去迪士尼特別擅於操作 IP，特別是老少咸宜的賣座電影。相較於另外 5 大電影公司（環球、索尼、華納、福斯、派拉蒙），迪士尼是最大眾化的電影公司。其他公司還會製作小眾、藝術類電影，或是想贏個奧斯卡獎。迪士尼電影從未贏過奧斯卡「最佳影片」，對毒品...
透過併購福斯，迪士尼可以快速的擴大內容類型。例如限制級的《辛普森家庭》與《死侍》就是迪士尼過去不會碰的題材。迪士尼也必須加緊提高影集節目的產出。 有得必然有失。題材更廣，就代表著喪失專注，稀釋原來的品牌價值。當迪士尼開始做《紙牌屋》、《冰與火之歌》這種重口味的內容，甚至露點、血腥、靈異時，它還叫做迪士尼嗎？ 事實上迪士尼在今年 8 月財報會上，都還不確定是否要把漫威與盧卡斯影業的內容納入自己的串流平台呢！這個抉擇對外會影響「老少咸宜」的形象，對內會撼動企業價值。可是要跟 Netflix 齊頭競爭，成為「吃到飽」形式的內容平台，就勢必要兼容並蓄。 從這次併購可以看出迪士尼鐵了心轉型。它在併購之後也公開澄清將會繼續製作《死侍》這類限制級電影。但應該無法改編成遊樂園設施吧。
迪士尼投入串流平台，最大的問題在於用戶。過去迪士尼是透過有線電視系統觸及觀眾，本身並沒有太多直接服務客戶（Direct to Customer）的經驗。Netflix 不只技術與服務經驗已經鑽研十年，在訂戶數上更遙遙領先。等到 Disney D2C 於 2019 年上線，Netflix 訂戶可能已經逼近 1 億 3 千萬。而且國際訂戶已經多於美國訂戶。迪士尼卻必須從零開始。 因此這次迪士尼也買到了顧客。雙方合併後，迪士尼將擁有串流平台 Hulu 的 60% 股權，擁有實質控制力。Hulu 約有 3 千 2 百萬收視戶（部分是免費用戶）。此外，迪士尼也將取得英國的 Sky 與印度的 Tata Sky 的主要股份，帶進一些直接客戶。雖然加起來還追不上 Netflix，而且僅限於英語市場，許多還是...
綜合上面的分析，迪士尼併購福斯可以相當的增添自家 OTT 平台的吸引力。我更刮目相看的是迪士尼的魄力。過去我不看好迪士尼轉型，因為我看過太多企業轉型敗在內部的扯後腿上。但迪士尼宣布自製串流平台之後，動作果絕迅速。一年內就與 Netflix 決裂、併購串流技術公司 BAMTech，現在又併購福斯影業，擲錢不手軟。顯現一往無回的決心。 我想這要歸功於掌舵人 Bob Iger。本次併購聲明中，最後一個項目是宣布 Bob Iger 將留任 CEO 至 2021 年，比他原訂計畫晚兩年離開。 這是壞消息也是好消息。壞消息是因為這代表 Bog Iger 直到最近才發現江湖情勢丕變，無法接棒，因此必須像宏碁施振榮、台積電張忠謀一樣，重出江湖。 好消息是創業者 CEO 通常比較勇於革新。因為他們經歷過公司一...
Netflix 過去 20 年的經營，步步踏實，非常精采。2013 年 Netflix 的內容長 Ted Sarandos 就曾提到 Netflix 的長期策略是「在 HBO 成為 Netflix 之前，先成為 HBO。」換句話說是在內容製作商跳進來做平台之前，Netflix 先做出自製內容。如今看來此一策略正中紅心，只是假想敵不是 HBO，而是迪士尼才對。 但迪士尼的經營也不遑多讓。若倒回去 20 年前，其實迪士尼與 Netflix 的發展都很傑出。 迪士尼從電影業出發，察覺到電影票房的成長停滯，真正能推動票房的是大眾化的 IP，因此開始了一系列的大手筆併購。同時打造周邊產品、擴大電影內容的延伸營收。迪士尼的策略是專注切分出一種內容，但是極大化營收。 而 Netflix 則專注服務一種娛樂...
2021年5月26日 · 最近數位時代為光陽做了 3 篇報導。. 其中，最值得玩味的是執行長柯勝峯提到光陽的策略是「 先求不傷身體，再求效果 」：. 柯勝峯接受《數位時代》專訪說，「目前全世界電動車都還沒有所謂對的商業模式，連 Tesla 都沒辦法」. . . . . . 然而光陽大舉跨入 ...
2021年5月26日 · 健身新創 Peloton 申請上市 — 健身界的蘋果 + Netflix？. 閱讀時間 10 分鐘. 我家沒有第四台，所以我很少機會看到行車紀錄器新聞或是重播電影。. 但每週有一次例外：在健身房踩飛輪機的時候。. 很奇怪，健身房都不願意裝 Netflix？. 重點其實不是 Netflix 或第四台 ...
2021年5月26日 · 除了電影之外，更直接威脅 Netflix 的是影集片單，包括（關鍵評論網）： 影集 1.《獵鷹與酷寒戰士》（The Falcon and the Winter Soldier）：2020 年秋天 2.《汪達與幻視》（WandaVision）：2021 年春天 3.《洛基》（Loki）：2021 年春天 4.（編按：原文誤
2021年5月26日 · 最低的水果摘完之後. 閱讀時間 9 分鐘. 標題是來自台灣作家顏擇雅的書名《 最低的水果摘完之後 》。. 英文中，「最低的水果」（low-hanging fruit）指的是最容易拿到的報酬。. 而在顏擇雅的書中則是指台灣享受了開放市場與全球化的 20 年紅利之後，進入成長的 ...
2021年5月26日 · 著作權人能要求下架侵權影片，或是透過影片中的廣告獲利。. Google 表示 98% 著作權人選擇後者，以及 Content ID 推出至今已為著作權人帶來超過 20 億美金獲利。. Link. 這是每隔一陣子娛樂業都要跟 YouTube 打的戰爭。. 我現在邊打字，邊開著 YouTube 聽音樂。. 但很多 ...
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