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2010年3月16日 · 長年旅居香港的「帽子歌后」鳳飛飛，有一次在台南成功大學的演唱會中表示，每當回台省親、準備返回僑居地之前的幾天，必定會空出一個行李箱，準備採買黑橋牌香腸等商品，做為自用與送禮之用。 今年1月，黑橋牌企業旗下的黑橋牌香腸，創業54年以來第一次找代言人，就是找上鳳飛飛。 這個破天荒之舉，象徵一個創業超過半世紀的品牌，求新求變的決心。 面對經濟轉型，創新求變. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 為超過半世紀的本土品牌進行創新的推手，是「站在巨人肩膀上」的黑橋牌企業總經理陳春利——「巨人」是指他的父親陳文輝，1957年在台南運河旁、俗稱「黑橋」的地方成立肉品加工店，成為日後的黑橋牌企業。 陳文輝對肉品原料非常堅持，一定選擇當天現宰的豬肉，為黑橋牌打下很好的基礎。
- 在生死決斷中頓悟：所有的挫折，都是過程
- 面對打擊不難，最難的是還能不對人世失去熱情
- 別人看衰又怎樣，想做的事就去做
- 不怕失敗的人，才有機會成功
當你看過很多生死，你的邏輯會跟別人不一樣。因為人終究會死，死亡不是人生的目的，只是過程。人必須在過程中，尋找人生的意義。當有一天你想通這個道理，就會變很勇敢，所有挫折不再是挫折，也因為你再也不怕挫折，才能夠一關一關的過。 我的醫師生涯有三個階段，就如佛家所言的見山是山、見山不是山，終而回歸見山就是山。我清楚記得唸台大醫學系 5 年級時，我穿上白袍、為病人看病，那是「見山是山」的階段。 35 歲，我當上台大主治醫師兼外科加護病房主任，那時我有 10 幾年沒有看過病人，只要看病理報告、檢驗結果、心電圖等數據就可以下診斷，屬於「見山不是山」的階段。 可是很奇怪，過了 50 歲以後，我又看到病人了，而且還進而關注病人身旁的家屬。 王國維〈人間詞話〉：「昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。」就是我 ...
過去，我以為自己會因為建置「器官全國登錄系統」拿到醫療奉獻獎，結果沒想到卻因為這件事被監察院彈劾。 人如果在衰，各種奇奇怪怪的事都會發生。在那之後，我又遇到台大醫院誤植愛滋器官事件、國科會案以及貪瀆案。還被抓去調查局問話：「你 4 年前買的 5 張塑膠椅在哪裡？」 我說能不能回去找，也進一步問後果。他說，「找不到，公務員貪瀆罪、10 年以上有期徒刑；找的到，公務員偽造文書。」我那天走出調查局，就決定選台北市長。 同樣地，2017 年世大運結束，我那時覺得自己為國爭光了。結果回家看電視，從 49 台轉到 56 台，所有媒體和政論節目都在攻擊我，連我都懷疑自己是共產黨。老實說，第二天還能準時上班、保持心平氣和，真的不容易。 但就像我在 TED 演講提到的： 我認為每個人都要有自己的核心價值、人生...
我在 20 歲就有3個願望：登玉山、腳踏車環島、參加大甲媽祖遶境。但是從 20 歲講到 50 歲都還沒行動，直到國科會案、台大器捐案、貪瀆案等事件爆發，那是我人生最低潮的時候。 某天，我在報紙讀到鳳飛飛的死訊，對我打擊很大。因為我是她的歌迷，記得她最後一場演唱會是在台北國際會議廳，我那時很想去聽，但因為太忙，就想說等下次有空再去，沒想到那就是最後一次。 我突然領悟， 我們常會告訴自己：等我退休、等我升官、等小孩長大……，不用等了，就是現在！ 在那之後，我立刻去爬玉山、腳踏車環島、大甲媽祖繞境。 從 2014 年的選舉、台北燈節到世大運，哪一場不是被別人看衰？我想給台灣人最大的啟示就是：Just do it. 勇敢地做下去就對了。雖然我今天是台北市長，可是回到 2014 年 2 月 17 日，...
我幹過的事情裡面最困難的是「一日雙塔」，從台灣最北端騎到最南端，一天要騎 520 公里。很多人都覺得很奇怪，為什麼要騎一日雙塔，因為我想讓全台灣人相信：we can do something impossible。台灣是個小國，如果失去勇氣跟決心，請問我們還剩下什麼？ 在一個混亂的社會裡， 相信自己所相信的東西、一路走下去，真的很難，但就像我騎完雙塔後，在臉書寫的一樣： 不怕失敗，才有機會成功，成功和失敗唯一的差別，就是意志力而已。 我希望在「ㄧ日雙塔」之後，臺灣任何一個人在追求夢想的過程中，遇到重重困難，好像怎樣都不可能完成時，總會想到曾經有一個阿伯，在全世界都不相信他的時候，堅持他的夢想不曾妥協過，他相信自己，堅持追求自己的夢想。
2018年3月29日 · 使用「漏斗型商機預估管理」的 4 個步驟. 製圖 / 吳瑄庭. 使用「漏斗型商機預估管理模型」來管理業績目標，需要做到這四個步驟： 1.開源：商機接觸量夠大，才能確保目標的達成率. 漏斗的開口夠大，才能確保經過逐步收斂的過程後，還能有達標的把握。 業務主管除了要瞭解同仁商機接觸的「量」足夠之外，也要掌握同仁在初步的接觸後，是否持續有具體的進度。
2019年12月30日 · 2019-12-30. 城邦媒體控股集團首席執行長 何飛鵬. shutterstock. 看法、想法、方法. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在應徵新人的時候，我通常都會提問一些乍聽之下不著邊際的問題，例如對人生的想法、對台灣未來的看法，或者對家庭、對工作的態度。 我偶爾也會找同事來閒聊，聽聽他們對公司的看法，對於正在做的工作有沒有什麼意見，或者認為公司現有的產品還能做些什麼改進。 剛開始談話的時候，同事多半會很客氣地不發表意見，但是經過我旁敲側擊地引導之後，他們有時也會說出非常寶貴的意見。 每當工作遇到障礙或困難，我則會追問同事有什麼解決方法。 有時候， 我會希望他們不能只準備一套解決方案，還要有幾套備案，總之一定要找到方法。
2019年10月3日 · 今年 49 歲的張國煒，是長榮集團創辦人張榮發之四子、二房獨子，他是台灣第一個擁有波音 777 機師及維修專業證照的航空公司董事長，他一手創立的星宇航空（STARLUX Airlines），很快地將在明年一月正式起航。 各家航空大打價格戰，加上近年廉航紛紛飛進台灣，航空公司如果定位模糊、缺乏特色，在經營上很快就會陷入苦戰，身為後進者的星宇航空，究竟要靠什麼脫穎而出？ 策略一：對員工更好，同性伴侶也能享福利. 告別家族鬥爭的紛擾，外界常常形容張國煒開航空公司是「王子復仇記」，而事實上，王子早已不存在，現在的張國煒就是自己航空帝國的國王。
2016年11月24日 · 百萬暢銷書作者馬克思 ‧ 巴金漢（Marcus Buckingham）經過 10 多年的研究，發現每個人都有適合自己的工作方式和職場選擇。 最重要的是你必須傾聽內在聲音，找出努力的方向。 因此，找出職涯目標的第一步，就是好好地認識自己。 西村克己在《A咖工作術：拒絕當公司裡可被輕易取代的小卒》中建議，你可以採用「選擇」和「集中」的策略，先選擇該做些什麼，再集中火力，投入資源。 透過「優點」和「機會」兩個指標分析（見【上圖】），就能決定該選擇什麼職涯目標。 確保時間能優先保留給能夠發揮自身優點的領域，以及較有發展機會的範圍，藉此排列出目標和計畫的優先順序，創造更好的結果。 在分析出優點及外在的機會後，應從機會較大的領域優先執行，搭配優勢的強弱，決定投入時間的多寡。
2013年5月17日 · 可謂史上最暢銷的商管書《從A到A+》（From Good to Great）中，作者吉姆‧柯林斯（Jim Collins）與其研究團隊費時數年，從財星500大企業中篩選出幾家從優秀蛻變至卓越的企業，探索其成功之道。 研究發現，這些企業都具備「有紀律的員工」「有紀律的思考」「有紀律的行動」，對應到實際做法，則是謙遜及專業的領導人、合適的員工、有紀律的企業文化等。 對團隊及組織而言，這3項動能如同推動巨大的輪子，一開始得花費很大力氣才能前進一寸，但只要繼續推，輪子移動的速度將會愈來愈快，組織也愈來愈加速前進，此謂「飛輪效應」。 圖片來源/Shutterstock. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ @@BOOKID:120001@@
