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4 天前 · NVIDIA提供. NVIDIA 在 AI 晶片擁有 8 成以上的市占率，目前全球市值排行第三，僅次於蘋果和微軟。 擁有如此卓越的成績，黃仁勳未以此自滿，演講一開場就感謝台灣供應鏈夥伴的支持，「台灣是我們非常珍貴的夥伴集中地，台灣與 NVIDIA 的合作創造 AI 的基礎架構。 」並用一張投影片展示 NVIDIA 友好的合作夥伴。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ NVIDIA CEO Jensen Huang Keynote at COMPUTEX 2024. Watch on. 黃仁勳台大體育館演講內容. 推出 NIM，協助企業加速導入生成式 AI. 黃仁勳也展示 3 項 NVIDIA 技術在生成式 AI 的應用。
2024年1月17日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 輝達推出的繪圖晶片（GPU）堪稱 AI 的引擎，隨著 AI 成為顯學，公司股價一路飆漲，現已是全球第 6 大公司。 創辦人黃仁勳也因此成為 2023 年的話題人物，他 1963 年在台灣出生，他不只成就了市值破 1 兆美元的帝國，還是矽谷在位最久的執行長（30 年）。 旁人曾形容他性格反復無常，連共事多年的夥伴仍會戒慎恐懼，而黃仁勳近期在《紐約客》（The New Yorker）的訪談分享了他的成長故事，而他所擁有的創業精神，在他的生命歷程中似乎都有跡可循。 延伸閱讀： 輝達曾 2 度瀕臨倒閉，如何重新站起來？ 黃仁勳：我的生存意志，強過了想殺死我的人. 無懼困境：在異鄉遭受霸凌，仍微笑面對.
2020年11月16日 · Nvidia. 繪圖晶片龍頭輝達（Nvidia）今年 9 月曾對內部員工宣布將以 400 億美元（約新台幣1.16兆元）收購日本軟銀手上的重量級晶片設計公司安謀（Arm），此筆交易若成功，將成為半導體業有史以來最大的併購案。 一直以來，輝達高性能運算的圖形處理器（Graphics Processing Unit， GPU）位居業界龍頭，而安謀的主力是中央處理器（Central Processing Unit， CPU）技術架構和多樣專利，收入來自CPU架構授權金，是目前智慧型手機和平板電腦晶片的要角，尤其在手機的處理器的市占率高達95%。 例如蘋果宣布自製處理器後，仍採用安謀的架構來開發。 這兩大公司結親，輝達對產業的影響力將大幅增加，威脅美國晶片產業龍頭的英特爾（Intel）。
2024年4月15日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 麥肯錫（McKinsey&Company）針對全球 1265 家企業調查，發現高階管理團隊在性別、種族多元化排名前 25% 企業，相較於落後 25% 企業，在財務表現優異的可能性高出 39％。 回到台灣，《女人迷》（Womany）針對 1500 位工作者調查，推出《2023 多元共融白皮書》，發現高達 97.6% 員工認為企業是否重視 DEI（ 多元，diversity；公平，equity；共融，inclusion ）是他們留任或加入該企業的關鍵因素。 這些數據說明了 DEI 已是大勢所趨，亦有投入的必要，但或許我們會想：「公司有 7 成都是女性」、「年輕同事都敢於發言」、「我們不會性別歧視」—— 自己所處職場似乎和樂融融，還需要強化 DEI 嗎？
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《MBTI，你的職業性格是什麼？》作者唐娜．鄧寧（Donna Dunning）指出，ISFJ 的性格屬於縝密型。由於關注內在，他們會重視過往成功經驗、蒐集訊息，並自我調整。每位 ISFJ 之間的工作方式可能差別很大，因為他們都是用自己的方式，來整合資訊。 ISFJ 小心、謹慎，可以長時間保持專注。同時，他們只相信「自己了解的事」。例如，一名 ISFJ 說，他喜歡用既有的方法來完成事情。對於 ISFJ 來說，給予反饋、得到反饋，都是很重要的事情。百彥國際發展顧問公司創辦人夏瑄澧補充，ISFJ 就像是一股很穩定的力量，會替人著想，並盡責地做自己該做的事情。他們喜歡秩序、注重崗位上的任務。 其他人眼中的 ISFJ，包含安靜、嚴肅、認真、可被信賴的、維護傳統的。夏瑄澧在 YouTube 調查發現，I...
ISFJ 關注細節，且盡責完成任務。 他們重視績效，並以任務為導向，特別喜歡一對一的工作。大多時候願意主動承擔責任，直到完成目標。相對地，如何向他人說「不」、減少自己的壓力，是 ISFJ 在工作上的一大挑戰。
「人生唯一的不變就是不斷改變。」夏瑄澧說，ISFJ 別害怕改變，要對自己的能力有信心，展現內在的毅力與修復能力。可以自我對話，當遭遇不可抗力的事情時，也有能力與信心應變。 如何與這類型相處？他們雖然也樂意接受新訊息，但可以減少過度無厘頭、前衛的想法，ISFJ 可能認為，太多新的想法，是不尊重他們建立的制度或習慣，忽略他的價值。
ISTJ 果斷又理性，做事情獨立、認真。有一個特點是，他們講求邏輯並遵守規則，不抗拒重複性的任務。這一點也是與 ISFJ 最大的差異。 夏瑄澧說，ISTJ 注重現實、講求邏輯、傳統與忠誠，可以很有系統地完成工作。一般人認為 ISTJ 冷靜、穩重、謹慎。她在 YouTube 頻道調查發現，有些 ISTJ 的人形容自己孤僻、自尊心高、缺乏創新、寧可耗時也不願意做錯。亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）就被外界評為是 ISTJ 類型。夏瑄澧指出，ISTJ 的主要特點是內向實感（introverted sensing），在經歷一件事情之後，會把訊息存入腦中的資料庫，後續行動時，會比較依賴過往成功經驗。 ISTJ 的領導者有可能展現較專制的一面，因為他們心底很遵守流程與制度...
鄧寧指出， ISTJ 在工作細節上表現得很好，對於數據、財務相關的事務較敏銳，且有強烈的是非觀。一名 ISTJ 的人說，自己會思考每一個小地方，花時間透徹理解一件事，是很重要的步驟。雖然他們客觀、冷靜，但也懂得關心他人。
夏瑄澧說，不管在工作或生活上，ISTJ 都是很目標導向的人，對自己很嚴苛。即使對其他人沒有那麼嚴格，還是會使人感到不少壓力。建議可以先從減少批判自我開始做起，像是「休息不等於懶散」，看待其他事情才會順心。 如何與 ISTJ 相處？由於他們內心有一組「模板」，一旦 ISTJ 把你視為自己人，會非常照顧彼此（在實務面上，例如提醒工作死線）。因此，別誤解他們是高傲、冷漠的人，ISTJ 其實有溫暖的心。
《MBTI，你的職業性格是什麼？》指出，INFJ 天生喜歡反思，會用新的方式詮釋訊息，且關注未來變化。同時，他們是很感性、容易被他人情緒渲染的一群人。對他們而言，持續探索新事物，且投入精力來深入了解某些問題或理念，可以獲得能量。INFJ 需要獨處，以思考事情之間的關聯，並整合、分析不同想法。他們不喜歡思考受限，常給人有個性的印象。同樣聽到一句話，INFJ 有可能會花時間多想，背後的意義是什麼。 夏瑄澧說，INFJ 追尋生命的意義、人與人的連結，是直覺思考的類型，且會在心中發展構想與見解。他們喜歡分享遠見來領導他人。美國統計指出，一般人對 INFJ 的印象有真誠、順從、有同情心。他們可能聽到老闆講了一句話，就結合過去經驗，在心中連結到某一個未來的情況，卻不容易對外解釋，為什麼他會認為這名老闆會...
《MBTI，你的職業性格是什麼？》提及，MBTI測驗結果的16型人格中 INFJ 很在意價值觀。他們關注不同理念的人，做決策也以價值觀為出發點。 通常他們有不錯的溝通能力，如果工作環境過於冷淡或理性，會使 INFJ 感到不自在。另一方面，他們需要在工作後，保有安靜不被打擾的空間，以獲取新的能量。
夏瑄澧說，INFJ 可以學習在內心劃出一條界線，當你達到臨界點，要適時說不，拒絕別人的需求，同時找機會排解自己的情緒。可以透過冥想、瑜珈等方法，避免內心情緒堆疊太深，也是很重要的課題。 至於如何跟 INFJ 互動？INFJ 擁有豐富情感，很容易接收到其他人的情緒，因此有可能會有自我保護的傾向。如果沒辦法那麼快和他們親近也無妨，等他們慢慢認識你即可。
《MBTI，你的職業性格是什麼？》作者鄧寧指出，INTJ 他們是內向的性格、以未來目標為導向，同時又擅長邏輯分析，面對事情會提出質疑，而不是輕易接納。對 INTJ 來說，解決高難度的問題，特別是精進流程與細節，是很重要的事情。因為這麼做可以提升效率，更容易達到長期目標。一位 INTJ 的人形容，「充滿變化的世界，是激勵我的來源。」 夏瑄澧認為在MBTI的16型人格中，INTJ 能迅速看到新訊息與全局之間的關係，就算與大多數的意見不同，他們仍相信自己判斷。他們討厭效率低落、混亂的狀況。其他人看 INTJ，包含深思熟慮、有條不紊。INTJ 習慣內在思考，分析事件的來龍去脈，建立大局觀、找到規律。 鄧寧指出，INTJ 的領導者，以未來變化為核心思考，經常使用複雜的理論，分享願景。然而，他們有可能忽...
2020年8月31日 · 1987 年，張忠謀創立台積電，一開始是提供性能夠好、價格便宜的晶圓製造服務，當半導體業走向垂直分工，無晶圓廠晶片設計公司專注設計晶片，再委託台積電生產製造，無需承擔製程技術、工廠營運等成本。 之後，台積電持續改善其晶片製造能力，逐步轉變為提供性能優良、價格昂貴的晶片製造服務，近年更迎頭趕上英特爾，成為產業領導廠商。 台積電改變了半導體產業的商業模式，開闢了更好的供應鏈管理服務的市場。 比起「做到」創新，「定義」創新更重要. 只是，自破壞式創新提出以來，核心概念時常受到誤解。 《精讀克里斯汀生》 提及，不是所有產業競爭的突破，都能被歸為破壞式創新。 舉例來說，很多人認為 Uber 用 App 連結有乘車需求的消費者，以及願意提供服務的駕駛，已構成破壞式創新，但克里斯汀生卻否定這樣的說法。
2014年7月24日 · 2014-07-24. BCG合夥人兼董事總經理 徐瑞廷. 【徐瑞廷專欄】獨立思考的第一步：問自己，真正的問題是什麼？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 作者 / 徐瑞廷（波士頓顧問公司（BCG）台北辦公室負責人、合夥人暨董事總經理） 攝影 / 賀大新. 「真的嗎？ 」（Is it true?）「那又怎樣？ 」（So what?）「為何如此？ 」（Why so?）幾乎是許多管理顧問的口頭禪。 為什麼這三句話很重要？ 不妨回想一下，我們從小到大在學校所受的教育，幾乎都是由老師出題，每個題目都有標準答案。 到了高等教育，則有教授提供案例研究（case study），讓學生從過去的經驗中找到答案。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
