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2019年7月2日 · 農業科技：惠光 惠光生產製造的員工人數占比過半，流動性也較高，以致整體平均薪資顯得略低於同業平均薪資。 資訊服務：凱衛資訊、國眾電腦、台灣銘板、大綜電腦、松崗
- 面臨金融海嘯的存亡關頭，壓力下展現果斷決策
- 領導力並非與生俱來，必須學習尊重他人
- 製造拉近距離的機會，也要建立外部客觀評核機制
即便麥晉桁想方設法，打電話給欠款名單公司催討；聯絡中東和亞洲的投資銀行、外商銀行，甚至求助華倫．巴菲特（Warren Buffett）。但摩根士丹利仍一度瀕臨破產。當時美國經濟三巨頭——財政部長漢克．包爾森（Henry Paulson）、聯準會主席班．柏南克（Ben Bernanke）和紐約聯邦儲備銀行主席提姆西．蓋特納（Timothy Geithner）來電，要麥晉桁顧及國家金融穩定，與 JP 摩根（J.P. Morgan）合併。當時公司前景渺茫，但他在眾目睽睽下堅決表達不會輕易將公司拱手讓人：「我有 4 萬 5000 名員工，我不會照你們說的去做」語畢便掛斷電話。 這通十幾分鐘的電話鼓舞現場的人，使他們擁有更多勇氣面對難關，也正是這次經驗讓麥晉桁體會：「 在壓力下做決策是領導力的本質。在...
現今業務橫跨 43 國、擁有超過 6 萬名員工的摩根士丹利，在麥晉桁剛加入的 40 年前，還只是一家 300 名員工規模的企業。《摩根士丹利傳奇執行長麥晉桁回憶錄》記錄他在摩根士丹利 34 年期間的經歷。儘管麥晉桁在 1976 年升任摩根士丹利副總裁、一年內升任執行長，並成功將一群想賺大錢、以個人利益為重的華爾街之狼凝聚為高生產力的團隊，但起初他自認是一位不夠資格的管理者。 剛升任摩根士丹利銷售經理時，他差點因誤判而失去潛力人才。麥晉桁對準時有嚴格的紀律，一位從哥倫比亞大學（Columbia University）畢業的應屆畢業生瓊安．阿系絲（Joanne de Asis），屢次遲到被開除。但後來她被挽留下來，憑藉著熟練多國語言的能力，將債券賣給美國的西班牙與葡萄牙銀行，創造亮眼業績。並在其...
他製造各種與部屬拉近距離的機會，透過刻意在辦公桌上擺甜食，吸引人進來，與他們談天；讓冰淇淋三輪車在交易大廳販售，幫公司的人買單；也在辦公室裡惡作劇，倒沙進辦公室抽屜、在注重口腔清潔的銷售員話筒中放燻鮭魚，藉此釋放交易大廳裡日常的沉重壓力。 儘管煞費苦心建立團隊的凝聚力與情誼，當他邀請當時擔任楊百翰大學（Brigham Young University）副院長的湯姆．狄龍（Ton Delong）為公司諮詢時，狄龍直言，麥晉桁打造的文化，缺乏客觀的晉升標準，團隊認為必須與他交友、獲得他的喜愛，才能獲得升遷機會。即使實話令人難受，麥晉桁還是聽了進去，他立刻組成升遷委員會，且委員每年輪替，建立一套客觀的升遷評量標準，不再以他為中心拔擢優秀人才。 2001 年 7 月，因摩根士丹利與添惠公司合併被迫離...
2020年12月25日 · 這個人是近藤麻理惠，她的著作《 怦然心動的人生整理魔法 》，翻開書你會發現，原來核心原則這麼簡單，也只是一個問題：「這個物品讓你心動嗎？ 不同於過去的整理哲學總強調「丟棄」「割捨」，彷彿「整理」很痛苦，必須學習放手；近藤麻理惠的「提問」讓人轉換視角，整理應該是節慶、是留下令自己怦然心動的東西。 追根究柢的精神，成改變世界的契機. 再舉一個例子，特斯拉（Tesla）執行長、太空探索技術公司 SpaceX 創辦人伊隆．馬斯克（Elon Musk）在訪談的時候曾說，「 很多時候，問題比答案難找。
2019年8月28日 · 2019-08-28. 美國知名業務 馬修‧波勒. 本文出自. 買書去. shutterstock. 這樣「報價」才容易成交！ 業績 NO.1 超業愛用的 4 個技巧. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「我只想知道這需要花多少錢！ 」有接過以這句話開頭的潛在客戶來電嗎？ 我也收過這類，直截了當問我商業諮詢收費多少的電子信件。 然而，除非客戶明白你的價值所在，不然就無法進行有效的討論。 這也是為什麼一定要到最後才談價錢。 因為你得從建立信任、問問題、提供故事開始，接著一路進行至處理異見，最後才是提出自己的收費價碼 。 1.當客戶打斷談話、問價錢，你可以⋯⋯.
2016年5月29日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 有些主管總是用錯了方法帶人，帶不到員工的心，卻仍舊看不見自己的盲點，一路以來都認為是員工的錯。 台灣餐飲業的搖籃，開平餐飲學校創辦人夏惠汶說，他五月初參加了RAW主廚江振誠 《八角哲學》 新書簽書會，對他說的一席話印象非常深刻。 RAW以創新、善於重組搭配的菜色驚豔全球，江振誠自言雖然自己是RAW的主廚，但菜單上的料理，絕非單靠他一人之力就可以創作出來。 RAW的內場廚房裡有個白板，可以讓所有員工在上頭自由發揮，隨時想到任何新菜色就可以寫上去，像是「馬鈴薯、奶油，再加個XX」，這些一時之間無從想像的食材搭配，可能只是員工的靈光一現，得先讓他們記錄下來。
2016年1月4日 · 最近在PTT上，有一位工程師談到自己的面試經驗，發人深省！ 他自清大研究所畢業，具三年工作經驗，照理說非常搶手，可是面試8家卻都了無音訊，直到第9家時，他才知道原因... 「前一個工作的離職原因」答不好，面試連連碰壁. 第9家人資主管先問他一個老問題──前一個工作的離職原因，在聽完工程師的回答之後，不禁問他是不是面試後都沒錄取，接著懇切的提醒他：「不要再這樣老實說話。 」原來工程師的回答是這樣的： 「因為是個傳產，有些長官就是腦袋比較迂腐，原本前三年都在拚營運拚業績，每年營收創新高。 後來可能KPI調整，就開始搞一些五四三的，每個月要交專利報告、KMS知識管理、創新升級...等等，大概五份報告，都是一些垃圾事情，大家根本沒空去做產品。
2022年5月3日 · 當時這樁併購遭各界看衰，不僅惠普最大股東、創辦人之子華特．惠烈（Walter Hewlett）投下反對票，同業諸如戴爾（Dell）、昇陽電腦（Sun），都等著看惠普笑話。因為當時康柏財務困窘，而個人電腦（PC）產業也被認為大勢已去。
