搜尋結果
2020年9月14日 · 迪士尼傳奇 CEO 的獨門心法|經理人. 「老闆始終不信任我！. 」如何做出實績、上位掌權？. 迪士尼傳奇 CEO 的獨門心法. 編按：迪士尼在前執行長羅伯特．艾格（Robert Iger）任內發展極其輝煌。. 但回首他 1996 年就任迪士尼集團營運長的時光，當時的 CEO 麥可 ...
2023年7月13日 · 迪士尼傳奇前執行長羅伯特．艾格（Robert Iger）在 2021 年底正式卸任後，歷經短短 11 個月的退休生活，11 月 20 日受迪士尼董事會之託，回鍋出任 CEO。 原因是時任執行長鮑伯．查佩克 (Bob Chapek)，在今年 11 月繳出了災難性的第 4 季財報，造成迪士尼股價創下 911 事件後最大跌幅，單日下跌達 13%。 攤開迪士尼 2022 年第 4 季財報，不僅掌管 Disney+ 的部門燒出 15 億美元的虧損大洞、有線電視業務收入下降 5%，且稀釋每股盈餘為 0.3 美元，低於分析師預估的 0.5 美元。 上任僅兩年的查佩克因此遭董事會辭退。 延伸閱讀： 迪士尼入園的小妙招！ 讓你忘了門票很貴，只記得美好體驗.
2013年5月10日 · 哈佛大學商學院教授羅伯特‧卡茲（Robert L. Katz）提出「管理知能階段論」，他認為一個管理者基本上必須具備3種能力，分別是技術能力、人際能力與概念能力，在不同階段，促成不同能力的比例組合。 高階主管： 最需要具備「概念能力」，倚重抽象思考、分析判斷和策略思維。 其次是人際能力，技術能力則並非重點。 中階主管： 最需要「人際能力」，能與團隊互動、溝通，促成合作。 至於概念能力與技術能力也需要有一定程度。 基層主管： 倚賴「技術能力」，以對業務的了解與專業來達成任務。 其次是人際能力，概念能力的重要性最低。 （整理‧撰文 / 鄭君仲。 製圖 / 張凱茹。 本文取材自特刊「一分鐘圖解！ 高效主管養成術」。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2011年8月3日 · 接著，狀況急轉直下，事情終於曝光。原來，羅伯特是在使用公司的資源，和他在巴西的好友進行第三方的製造與行銷工作，所得利益中飽私囊。 當然，約翰覺得自己相信人性本善，竟然遭到背叛。 忠誠？羅伯特完全沒有這個特質。約翰對羅伯特的信任呢？
2007年1月19日 · 在電影《遇上波莉》（Along came Polly）片中，班史提勒（Ben Stiller）飾演的男主角魯賓，是個最有能力評估風險，但也最厭惡風險的保險公司風險評估專家。 在他要步入結婚禮堂之前，他的死黨兼伴郎問他：「你確定要這麼做嗎？ 魯賓很篤定地回答：「是的，她就是我一輩子要找的女人。 」結果呢？ 新娘在度蜜月的時候，就和邂逅的潛水教練在遊艇上上了床。 決策，有時就是這麼簡單──結婚，就是結與不結兩種選擇而已，有些人甚至從小到大沒想過，這是一個需要考慮、需要「做決策」的問題；決策，有時就是這麼複雜──你再怎麼會評估風險，運用分析工作，再多的人在你身邊扮演煞車的角色，你還是有可能栽了跟頭。
2017年12月15日 · 為了能夠完成迪士尼與 21 世紀福斯的整合，原本計劃於 2019 年退休的迪士尼 CEO 羅伯特·艾格（Bob Iger）將合同延長到了 2021 年。 艾格原本是廣播電視網 ABC 的一名普通員工。 1985 年，隨著迪士尼收購 ABC，艾格成為迪士尼的一員。 此後，他慢慢得到晉升，並於 2005 年成為迪士尼的 CEO。 在任期間，艾格主導迪士尼完成了多次收購，包括 皮克斯動畫工作室、漫威、以及盧卡斯影業。 這些收購幫助迪士尼從低谷中走出，成為目前全球最有價值的娛樂公司。 此次收購 21 世紀福克斯的主要核心娛樂資產，是艾格執掌迪士尼的戰略的延續。 以下是《好奇心日報》於 12 月 14 日下午關於這起收購案的報導： 收購、重組兼併，都是為了更強的「話語權」
2017年2月7日 · 羅伯特．K．格林里夫（Robert K. Greenleaf）主張的僕人式領導（Servant-Leadership），是一種存在於實踐中的無私的領導哲學。 此類領導者以身作則，樂意成為僕人，以「服侍」的態度來領導；其領導的結果，也是為了延展服務功能。 僕人式領導鼓勵合作、信任、先見、聆聽以及權力的道德用途，不一定要取得正式的領導職位。 一九七 年，美國電話電報公司（AT&T）的執行長在〈僕人式領導〉（The Servant As Leader）一文中，首次提出了「僕人式領導」的概念： 僕人式領導首先是僕人，他懷有服務為先的美好情操；他用威信與熱望來鼓舞人們，確立領導地位。 他與那些為領導而領導者截然不同，他所渴求的恰是緩和那種不同尋常的領導力、削弱對資源的佔有。
